土建工程師2019工作總結

2023年工作總結

2023年即將結束，回首過去一年的工作，雖沒有轟轟烈烈的戰果，但也經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝領導給我這個成長的平台，令我在工作中不斷的學習、進步，慢慢的提公升自身的素質與才能。今年是我來公司的第一年，領導和同事們對我都格外支援與關愛，在此我向大家表示衷心的感謝.

我於2023年5月17日加入專案團隊，入職後負責****公司標段的土建專案管理工作，截至到今日****1#完成主體四層（合同約定年末九層），2#完成主體二十層（合同約定年末完成十九層），部分專案沒有達到公司的專案管控計畫要求，辜負了公司領導的信任。通過反思發現自己的工作存在以下問題;

1、在工程開工前施工單位沒有將圖紙上的多數問題通過圖紙會審予以解決，導致在施工中因圖紙問題不流暢。

2、專案工程簽證程式繁瑣，影響工作效率。

3、對目前大慶建材市場材料**資訊關注度不夠，沒有針對材料緊缺情況，及時提醒施工隊伍提前採購，解決好材料**問題，例如1#及周邊地庫一層頂板混凝土澆築前，大慶水泥**緊缺，商混站水泥**量不足，沒有提醒施工單位提前預定商混，導致商混**不上，影響到頂板混凝土澆築，延誤工期。

4、有急於求成的心理，總想以最短的時間把工作出色的完成，特別是進入工地初期，生產各方面的任務繁重，致使工作比較急躁，工作方法有待進一步改進，管理水平和管理藝術還需加強。

5、對專案公司的運營方式和專案定位認識深度不夠，全域性協調能力不足，內外協調能力也需要加強。

在這一年的工作中我遵章守紀、團結同事、求真務實，始終保持嚴謹認真的工作態度和一絲不苟的工作作風，老老實實做人，勤勤懇懇做事。但還是有不足之處，為了更加完善的做好本職工作，2023年工作及學習計畫如下：

1、提高自身技術學習和業務水平。

2、加強跟蹤公司撥付的工程款資金去向，督促施工單位做到專款專用。時刻關注大慶建材市場材料**情況。

3、加大對施工單位的管控力度，在工作中做到勤查、勤問、勤發現。發現問題要做到檢視、總結、更改，再檢視、再總結、再更改。

4、以專案管控計畫為前瞻，及時溝通、及時匯報、嚴格落實。把公司專案管控計畫詳細分解到月、日，不僅要求自己，也要求施工單位以日為工作單位做自己的計畫，哪項做完了，哪項沒做完，為什麼沒做完，剖析原因，盡快解決，爭取做到月清、日清，避免工作的盲目性和無計畫性，使計畫工作能及時完成。

5、由於工程部發放給施工單位的檔案較多，而且有些是公司重要檔案更有些涉及到公司商業機密，自己一定嚴格做到不該說的不說，不該做的不做，及時將重要檔案歸檔，逐一登記，隨時查閱隨時能查到，方便工作手續辦理。

6、我的本職工作主要以協調、組織、督辦、落實為主，與各總包、分包施工單位打交道時，不以口頭說，以文字形式作為依據，現場發現問題及時與施工單位負責人溝通及時解決。再者與施工方打交道時，針對不同施工方、不同具體辦事人員，採取不同的工作方式、方法，做事要勤、細、認真，辦事要有耐心、恆心，多動腦、多動手。

7、工程部是公司對外建設的主要聯絡部門，我不僅代表自己也代表著公司的形象。我一定提高自己的業務素質，也就是練好「內功」，在外辦事時才能表現出高素質、高水平，為公司增強榮譽。

8、在日常內部工作中我一定嚴格要求自己，加強團結、加強協作。工作中與成本部部、設計部、財務部、銷售部、行政部等均建立良好的工作關係和工作氛圍；同時節制自己不能發生工作不務實、光說不做、亂說是非等不良習氣的問題。

為了「****」建設成為「****」的實現，作為公司工程部的一員，我也深感身上的重任，也有信心、有能力為實現這一目標勇於承擔責任，獻出自己的全部。在今後工作中，我將積極改進不足之處，迎難而上，向其他同事學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步。確保在今後的專案管控中能更上一層樓！

工程部：王祿叢

2011/11/31