員工年終考核管理辦法
1. 總則
1.1 制定目的
為了對**公司員工在2023年度的工作業績、能力、態度進行客觀評價，達到調動員工積極性、促進工作效率提高、獎優罰劣的目的，為公司下一步完善績效考核管理辦法積累經驗，特制定本辦法。
1.2 適用範圍
專案經理以下在冊人員（專案經理及以上人員適用管理幹部述職評審辦法）。試用期人員不參加考核。
1.3 權責單位
（1）本辦法制定、修改、廢止的起草由行政人事部負責。
（2）本辦法制定、修改、廢止由總經理辦公會擴大會議審議通過，總經理批准後執行。
1.4 管理單位
行政人事部為本辦法管理單位。
1.5考核機構
（1）公司考評委員會由公司領導組成。
（2）部門考評小組由部門經理和專案經理以上人員組成。
1.6考核權責
員工由部門考評小組負責考核，行政人事部複核，再由公司考評委員會審核，考核結果在行政人事部備案。
1.7考核應用
年度考核結束後，公司將依考評結果組織召開員工大會或以演示文稿的形式予以通報，總結上期工作，明確下期任務。
2.考核規定
2.1考核內容
員工年終考核共分3大部分：工作能力與態度、工作成果和綜合評價。
2.2工作能力與態度考核專案及指標說明
工作能力與態度考核專案共有5，前3項（工作態度、知識與能力、適應性）為定性考核，由員工自評和部門考評相結合，百分制打分，按各專案權重分別計算自評得分和部門考評得分後取算術平均值。後2項（考勤情況和加減分）為定量考核，由行政人事部按照考勤統計計算填寫。
2.2.1工作態度（20%）
2.2.1.1紀律性
遵守公司各項規章制度，服從領導工作安排
2.2.1.2主動性與責任感
認真履行崗位職責，工作積極主動，不推卸責任
2.2.1.3團隊與協作精神
待人誠懇，尊重他人，群眾關係好，有大局觀念，積極配合其他同事（部門）工作
2.2.1.4節約意識
愛惜公司財產，有效利用公司各項資源，不鋪張浪費
2.2.2知識與能力（60%）
2.2.2.1專業知識
本職工作所需業務知識，相關業務知識，相關行業知識、動態
2.2.2.2專業技能
熟練掌握工作所需的各種工具、規程和要求
2.2.2.3理解能力
把握工作要點，正確理解工作任務，不需反覆指示和督導
2.2.2.4執行能力
在預定的時間內完成交付之任務並符合主管期望
2.2.2.5分析能力
在工作中能及時發現問題並做出準確地分析判斷
2.2.2.6解決能力
有效的獲得及研判各方面的資源及訊息，並能充分地掌握相關訊息做出適當的決定。
2.2.2.7規劃能力
針對工作及目標達成有系統的規劃與安排，掌握時間、進度及方法，並有效地利用適當的資源，在最短的時間內發揮最大之效用而達成目標。
2.2.2.8溝通能力
對公司內、外相關人員與單位清楚的表達想法、傳達正確的訊息，並獲得正確訊息，進而能有效地說服及影響他人，使工作推展順利。
2.2.2.9創造能力
思維敏捷，不墨守陳規，能提出改善工作的合理化建議，提出創新的想法及行動方案，提高工作效率
2.2.2.10學習能力
在實踐中不斷學習專業知識、技能，注意更新過時陳舊的知識，學習掌握新知識、新產品、新方法、新技術
2.2.3適應性（10%）
2.2.3.1對公司的認同度
2.2.3.2對工作內容
2.2.3.3對工作強度
2.2.3.4對工作氛圍
2.2.4考勤情況（10%）
2.2.4.1統計內容
包括應出勤，實際出勤，病假，事假，其它休假
2.2.4.2出勤率
出勤率=實際出勤÷應出勤×100%
2.2.4.3出勤得分
出勤得分=出勤率×100
2.2.5考勤加分
2.2.5.1加班加點
加班加點（次數，時間，平均時間），半小時以內不計，由行政人事部統計、排序後作為工作能力與態度總分加分（0-5分）項
評分標準單位：小時/月
2.2.5.2加班統計
加班（次數、時間），行政人事部統計後作為工作能力與態度總分加分（0-5分）項
評分標準：（加班時間按最為接近的檔次計算單位：天
2.2.6考勤減分
2.2.6.1遲到早退
行政人事部統計後作為工作能力與態度總分扣分（0-5分）項
評分標準單位：次
2.2.6.2曠工
行政人事部統計後作為工作能力與態度總分扣分（0-5分）項
評分標準單位：天
注：累計和連續兩種情況，從嚴計算，不重複計算。
2.3工作成果考核專案及指標說明
本部分考核內容依據各部門職責各不相同，分別採用不同指標進行定性、定量考核。各部門工作成果考核分任務完成情況和任務完成評價2部分，任務完成情況各項指標在期初將部門任務分解到每個人，填報計畫數和實際完成數。任務完成評價採用定量指標，根據各指標評分標準打分後加權平均值為本部分得分。
2.3.1技管部任務完成評價指標
本部分共有7個指標，各項計算指標數值後，由部門按百分制打分，加權計算本部分得分。優、良、中、差的劃分與通用部分相同。
2.3.1.1 iso9000工作按期完成率（20%）
工作按期完成率=按期完成工作量÷應完成工作總量×100%
2.3.1. 2品質檢驗按期完成率（20%）
品質檢驗按期完成率=按期檢驗品質檢驗次數÷應檢驗次數×100%
2.3.1. 3測試按期完成率（20%）
測試按期完成率=按期完成測試次數÷應測試總數×100%
2.3.1. 4 解決網路問題比例（10%）
解決網路問題比例=及時解決問題數量÷發現問題數量×100%
2.3.1. 5裝置管理賬物相符率（10%）
裝置管理賬物相符率=賬物相符種類數÷檢查種類數×100%
2.3.1. 6 培訓計畫完成率（10%）
培訓計畫完成率=完成培訓人次÷計畫培訓人次×100%
2.3.1. 7 技術檔案完整率（10%）
技術檔案完整率=實際存檔符合要求文件數量÷應存檔數量×100%
2.3.2開發部任務完成評價指標
本部分共有6個指標，各項計算指標數值後，由部門按百分制打分，加權計算本部分得分。優、良、中、差的劃分與通用部分相同。
2.3.2.1開發任務按期完成率（20%）
開發任務按期完成率=按期完成開發任務工作量÷開發工作總量×100%
2.3.2 2測試通過率（30%）
測試通過率=通過測試次數÷測試總數×100%
2.3.2. 3 費用控制率（10%）
費用控制率= 1-實際開發費用÷預算開發費用×100%
2.3.2. 4 解決問題比例（10%）
解決問題比例=及時解決問題數量÷發現問題數量×100%
2.3.2. 5培訓計畫完成率（10%）
培訓計畫完成率=完成培訓人次÷計畫培訓人次×100%
2.3.2. 6 技術檔案完整率（10%）
技術檔案完成率=實際提交符合要求文件數量÷應提交數量×100%
2.3.3技支部任務完成評價指標
本部分共有6個指標，各項計算指標數值後，由部門按百分制打分，加權計算本部分得分。優、良、中、差的劃分與通用部分相同。
2.3.3.1技支任務按期完成率（40%）
技支任務按期完成率=規定時間內解決問題次數÷接到技支要求總數×100%
2.3.3 2遺留問題率 （10%）
遺留問題率=遺留問題次數÷接到技支要求總數×100%
2.3.3. 3 及時響應率（10%）
及時響應率=規定時間內及時響應數÷接到技支要求總數×100%
2.3.3. 4 費用控制率（20%）
費用控制率= 1-費用實際數÷費用計畫數×100%
2.3.3. 5培訓計畫完成率（10%）
培訓計畫完成率=完成培訓人次÷計畫培訓人次×100%
2.3.3. 6 檔案歸檔率（10%）
檔案歸檔率=按時歸檔數量÷應歸檔數量×100%
2.3.4生產部任務完成評價指標
本部分共有8個指標，各項計算指標數值後，由部門按百分制打分，加權計算本部分得分。優、良、中、差的劃分與通用部分相同。
2.3.4.1生產任務按期完成率（15%）
生產任務按期完成率=按期完成生產任務工作量÷生產任務工作總量×100%
2.3.4. 2檢驗合格率 （25%）
檢驗合格率=合格批次數÷總檢總批次數×100%
2.3.4. 3 生產成本控制率（10%）
生產成本控制率=1-實際數÷計畫數×100%
2.3.4. 4 採購任務按期達成率（10%）
採購任務按期達成率=按期完成採購任務次數÷到期的請購筆數×100%
2.3.4. 5**商一次交貨合格率（20%）
**商一次交貨合格率=iqc來料檢驗合格次數÷送檢總批次數×100%
2.3.4. 6庫房賬物相符率（10%）
庫房賬物相符率=賬物相符種類數÷檢查種類數×100%
2.3.4. 7培訓計畫完成率（5%）
培訓計畫完成率=完成培訓人次÷計畫培訓人次×100%
2.3.4. 8 檔案歸檔率（5%）
檔案歸檔率=按時歸檔數量÷應歸檔數量×100%
2.3.5銷售部任務完成評價指標
本部分共有6個指標，各項計算指標數值後，由部門按百分制打分，加權計算本部分得分。優、良、中、差的劃分與通用部分相同。
2.3.5.1銷售實現率（40%）
銷售實現率=實際銷售額÷目標銷售額×100%
2.3.5. 2貸款**率 （20%）
貸款**率=計畫回款額÷實際回款額×100%
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條為建立健全公司激勵機制，加強公司本部員工績效考核管理，充分調動員工的工作積極性，促進公司經濟效益和管理水平的不斷提高，特制定本辦法。第二條本辦法適用於公司員工績效考核管理。第三條考核原則 通過考核全面評價員工的各項工作表現，禮貌禮儀，使員工了解自己的工作表現與取得報酬 待遇的關係，...
員工績效考核管理辦法
第一章總則 第一條目的 1 為公平 公正 科學地評價員工工作績效，完善激勵與約束機制，突出對優秀員工的激勵，充分調動員工的工作積極性，有效地促進工作績效改進，合理配置人力資源 2 建立規範的考核平台，進一步規範 統 一 完善工廠考評體系，更好地指引各部門開展考評工作 第二條原則 嚴格遵循 公平 公正...
員工績效考核管理辦法
第七條考核週期 每週工作計畫總結上反映，oa完成。第八條考核流程 下發考核表 職員自主考核 直接主管考核 簽名 主管考核 簽名 員工簽名確認。第九條考核檔案管理 部門考核結果由本部門自行存檔，並將副本上報公司管理部，由管理部將考核結果彙總 分析後存檔。考核檔案的儲存期為兩年。第三章考核結果的應用 第...