會議時間：2023年9月13日
會議地點：婁底工程公司專案部
與會人員：劉伯寒（石門大漢）、陳致平、蔡紅星、劉艷、周寧兵（梯雲監理）、李華、董詩輝、譚士共、彭曼如（婁底工程公司）、彭志紅、王工、孫工、彭工
會議內容：
大家好，應大漢集團要求今天組織我專案工程部全體人員與監理單位、施工單位共同學習監理例會管理制度。
今天的監理例會管理制度學習分兩個步驟：
1、宣讀監理例會管理制度：
1、目的
2、適用範圍
3、監理例會的組織原則
4、監理例會會議程式
5、監理例會的落實
6、監理例會的會議紀律
7、考核
8、制定與修改
9、附件
後附的兩個附件為以後監理例會紀要的模板，請監理與施工單位從本次例會開始根據這個模板形成會議紀要。
2、制度宣讀完畢後，大家對本制度的看法與建議：
陳致平（石門大漢水電工程師）：大漢是個品牌，要樹立好的品牌形象就需要制度，我們單位是根據國家的監理制度把監理例會管理細化，希望以後參加會議的人員能夠按要求到齊。
周寧兵（梯雲監理）：既然有這個制度，那麼我們現在就確定好監理例會的與會人員。
彭曼如：首先我要向大漢和監理單位道個歉，上週我們公司就乙個人參加會議，且有的人沒有在會前跟總監和大漢請示就自主沒有來參加會議，這是我們的錯。今後的監理例會我們一定會按時按人參加，並且把我們公司的公司組成與人員的崗位職責以書面檔案發給監理和建設方。
且我們公司現場管理不到位導致現場人員對驗收人員不尊重，驗收需要在場的人員也未通知。接下來的日子，我一定會對石門大漢工程的質量、安全、進度進行全方位的監管。
劉伯寒（石門大漢工程副總）：以後還是每週開一次監理例會，並且請必須與會的人員按時參加，每個人都必須嚴格按照此制度執行，施工單位要提前將本制度所要求的附件交建設方與監理方。
紀要整理：劉艷
2012.09.14
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6.會議時間 6.1總經理辦公會議原則每月召開一次，每月最後乙個工作日上午9 30 11 00，亦可根據實際需要臨時召開，臨時召開的會議，行政人事部提前一天通知相關職能部門會議議題以便準備資料。6.2月度總結例會每月召開一次，於次月的第五個工作日上午9 30 11 00各部門需準備本部門的總結報告。...