目錄第一章領導藝術和人員管理
第一節團隊建設
1. 認可員工和激勵員工
2. 授權
3. 舉辦員工活動
第二節溝通
1. 資訊分享
2. 會議
3. 指導
第三節培訓與發展
1. 事業發展計畫
2. 繼任計畫
3. 良師益友
4. 52周培訓計畫
5. 員工入職培訓
6. 30-60-90培訓
7. 其他相關提高培訓
第四節計畫/績效管理/公僕領導
第五節多元化
第二章營運管理
第一節營運標準
1. 理解和熟悉mopr
2. 閱讀理解營運政策
3. 閱讀理解營運備忘錄
第二節達到預算
第三節提高銷售
1. 商品的5項承諾
2. 天天平價
3. 競爭
4. 店中店(swas)
5. **商品的選擇
6. 2/8原則
7. 季節商品
8. **商品
9. 新商品
10. vpi
11. 特賣商品
12. 比目標銷售增加10%
13. 大宗購物
第四節提高毛利
1. 自有品牌
2. 2/8原則
3. **新商品
4. 正確使用降價金額
第五節控制庫存
1. 維護pi
2. 正確訂貨
3. 使用特賣追蹤
第六節控制損耗
1. 正確收貨
2. 高損耗部門會議
3. 高損耗商品
4. 損耗和損壞
5. 與lp合作
第七節費用控制
1. 可控費用
2. 不可控費用
第八節盈利與損耗p&l
第九節報告分析和使用
1. upc報告
2. 票據部報告
3. 現金房報告
4. 收貨部報告
第三章**關係政策
第四章社群關係
第一節我們也是社群的一員
第二節計畫乙個成功的社群活動
第一部分執行總結
第二部分專案綜述 第1章公司介紹 第2章產品與服務 第3章市場分析 第4章競爭分析 第5章市場營銷 第6章投資說明 第7章投資報酬與退出 第8章風險分析 第9章公司管理 第10章財務分析 一 執行總結 二 公司介紹 三 產品與服務 一 產品介紹 二 產品優勢 三 服務特色 三 市場分析 一 市場描述...
銷售經理管理手冊 第一部分
銷售方針的確立與貫徹 一 銷售方針的內容 1.銷售方針是銷售經理在自己所轄的業務範圍以內，訂定 及營運方面的方針。2.銷售方針分為長期方針 3 5年 及短期方針 1年以內 兩種 銷售經理所決定的，屬於短期方針。3.銷售方針的確立，應以公司經營的目的為基礎。二 如何訂立銷售方針 1.明確公司業務的經營...
銷售經理管理手冊 第一部分
銷售方針的確立與貫徹 一 銷售方針的內容 1.銷售方針是銷售經理在自己所轄的業務範圍以內，訂定 及營運方面的方針。2.銷售方針分為長期方針 3 5年 及短期方針 1年以內 兩種 銷售經理所決定的，屬於短期方針。3.銷售方針的確立，應以公司經營的目的為基礎。二 如何訂立銷售方針 1.明確公司業務的經營...