學習課程：生產主管職業化訓練教程
單選題1.指導培訓下屬成長的最基本的培訓方法是回答：正確1. a以體驗為主
2. b以見習為主
3. c以教育為主
4. d以動機為主
2.溝通的最終目的是回答：正確
1. a使企業中各個級層之間關係和諧
2. b傳達情況
3. c傳遞感情
4. d得到對方的回應
3.許多生產主管制定的生產計畫往往形同虛設，難以執行，其中最重要的原因是回答：正確
1. a缺乏機器負荷分析
2. b不了解產品的製程
3. c缺乏產能負荷分析
4. d缺乏人力負荷分析
4.以下不屬於勞動協作的組織形式的是回答：錯誤1. a工作組的組織
2. b工作輪班的組織
3. c多工具機管理
4. d勞動的定員
5.管理者要有忍耐力，這個"忍耐力"的含義是回答：正確1. a提出正確的問題
2. b活在遠景裡
3. c預料變化
4. d開拓未來
6.制定生產總量時，生產部門應保留（ ）左右的空間作為營業部緊急訂單追加時備用回答：正確
1. a 3%
2. b 5%
3. c 7%
4. d 10%
7.下列關於授權的說法錯誤的是回答：正確
1. a授權以後由被授權者負最後的責任
2. b明確授權的職責和許可權
3. c設定控制系統
4. d設定績效標準
8.下列哪一項品質管制是根據美國所倡導的tqc加以改良的回答：正確1. a sqc
2. b gwqc
3. c cwqc
4. d qtm
9.訓練下屬最常用且最有效的方法是回答：正確1. a使部屬有責任感
2. b增進與部屬的感情
3. c ojt訓練
4. d讓新人實際操作
10.班組的周查屬於安全檢查的哪種檢查形式回答：正確1. a經常性的檢查
2. b自我安全檢查
3. c群眾性大檢查
4. d專業性的檢查
11.下列關於勞動定額的說法錯誤的是回答：正確1. a勞動定額是執行成本核算的重要資料
2. b勞動定額是編制生產計畫的重要依據
3. c勞動定額是企業提高生產效率的有力手段4. d勞動定額不是計算職工工資的主要依據12.基層管理者使用比例最大的管理技巧是回答：正確1. a人際性技巧
2. b技術性技巧
3. c概念性技巧
4. d診斷性技巧
13."這些我們公司早就嘗試過了，結果行不通，不做也罷了"，這是哪一種型別主管的表現回答：錯誤
1. a事必躬親型
2. b外科醫生型
3. c壓制部屬型
4. d惟命是從型
14.品質管制的演進過程中的第三階段是回答：正確1. a操作者的品質管制
2. b統計的品質管制
3. c領班的品質管制
4. d檢查員的品質管制
15.乙個好的採購員的先決條件中佔第一位的是回答：正確1. a良好的商業談判的能力
2. b行業中的豐富的經驗
3. c良好的品格
4. d良好的與人溝通的能力
生產主管職業化訓練教程
生產主管職業化訓練教程 內容摘要 內容摘要 第1講管理的基本概念 本講重點 管理者必備的三種技能 理想管理者的特點 管理者的人性特質 主管的型別 管理者必備的三種技能 乙個企業的目標都不外乎追求成長與利潤，想要順利地達到這個目標，就需要管理者與部屬同心協力。因此任何企業都迫切地追求優秀的管理人才，唯...
生產主管職業化訓練教程
第一講管理的基本概念 1 企業需要優秀管理者 2 理想管理者的特點 3 管理者的特質和內涵 第二講主管的基本要求 1 主管的角色與功能 2 主管具備的能力條件 3 主管具備的涵養職責 第三講目標設定的能力 1 目標管理的作用 2 設定目標的理由 3 推動目標管理 4 目標管理的原則和運用 第四講問題...
生產主管職業化訓練教程
課程名稱 生產主管職業化訓練教程 課程編號 f02 所屬體系 生產類 主講專家 劉敏興 內含產品 課程16講 vcd光碟8張 cd rom2張磁帶8盒文字教材1套工具表單1套 北京大學出版社 全套定價 900元 本課程講義 節選 由時代光華管理培訓網製作，僅供初步了解課程內容使用。021643913...