一、基建水電工作：
1、完成了1#、2#、3#車間的改造工程。在改造過程中，我們結合學校實際情況和車間布局，多方論證，既滿足了使用功能要求，同時又為學校節約了大量資金。例如將車間內的砂輪室，移至車間後夾道，同時又新建了兩個倉庫，僅此一項為學校節約資金近10萬元。
為了確保工程質量，加快施工進度，降低造價，在改造過程中，我們採用了甲方供料，乙方包清工的施工法。該工程共拆建教室5個，面積240m2；**室2個，面積168m2；拆建輕質板隔牆，520m2；新建電焊車間工位75個，面積450m2，鋪設電纜400多公尺，為學校節約資金9萬多元。
2、完成了學校400m塑膠跑道的鋪設及有關配套工程。為了保證質量，降低造價，我們進行了大量的市場調研，多方論證，採用公開招標的方法，找到了理想的施工單位，並確定了合理的標底。同乙個施工單位相同質量標準，市體育場每平方公尺造價198元，麗湖學校體育場每平方公尺造價193元，而我們體育場每平方公尺造價179元。
按國家規定的質量標準，塑膠跑道的厚度不低於13mm，而我們的體育場建成後，經國家體育設施檢測中心檢測的結果，最小厚度13.6mm，最大厚度15.16mm,平均厚度在14mm以上,完全達標,並為學校節約資金7萬元。
3、完成了配電室院5000m2、6#公寓院1000m2的地面硬化工程。在工程施工過程中，嚴格控制地面的厚度，既要保證質量，又要節約資金。
4、完成了6#公寓連線室外廁所以及洗手間的改造工程。在施工中既要保證合理實用，又要節約開資，減少浪費。
5、完成了體育場看台、排水溝、高中部前四條路的輔設工程。為了保證工程質量、節約成本，減少浪費，在看台施工過程中，如果將原有水泥地面全部拆除，再打上混凝土，需要增加5萬元的造價，而我們採用了加膠施工的辦法，降低了施工成本，節約了大量的資金；拆除舊水泥花塊時，施工隊想把舊花塊拉走，部分教職工也想要一部分家裡用，均被我們制止。我們將這些花塊用在了學校道兩邊行人路的輔設，既解決了暖氣管道上地面常年裸露不美觀、不安全問題，又將廢物再利用，為學校節約資金3萬多元。
6、完成了高中部教學樓、技工部教學樓、學生公寓及體育場看台的內牆粉刷工作；完成了學生用床3800個床位的油漆工程；完成了學校校舍資訊平台的建立工作；完成了學校用水用電線路的改造工作，保證了學校用水用電的正常執行。
二、財務工作
在財務工作中，除了正常業務專業外，重點加強了內部管理，對人員進行了整合，既提高了資金利用效率，又減少了人員，保證了學校資金暢通執行。其次，加強了收費管理，解決了資金流通方面的一些不合理現象，從而保證了學校資金流通更暢通，同時完成了國家***支助專案的各種手續報表，沒有出現任何問題。
三、校產工作
在校產工作中，除了正常的業務外，重點加強了物資購買和支出的管理。在物資的採購方面，大宗物資實行公開招標，確定產品的標準，生產廠家實行公開投標，在質量標準一樣的前提下，誰**最低誰中標。在小額商品的採購中，實行了貨比三家的辦法，誰***，**低就要誰的。
在物資的支出方面，採取了以舊換新的辦法，並嚴格按照學校制定的購置發放辦法執行。
四、綠化衛生工作
在綠化工作中，一年來，我們種植苗木9000多株，栽樹360多棵，綠化草坪1800m2，在良好常規綠化的基礎上，重點加強名貴花木的種植，先後種植了廣玉蘭、紫薇、桂花、紅楓、芙蓉、法桐等樹木，為學校的發展提供了厚重的底蘊，同時也為學校留下了一筆寶貴的財富。迎接全校性多次衛生大檢查，平常衛生管理規範有序。
五、膳食工作
我們學校伙房到目前為止，是全市教育系統唯一一所自己經營不對外承包的伙房，至今為止已經營11年多，沒有出現一次食物中毒和責任事故。除特殊原因，沒有一次誤餐、缺餐現象。這看起來是一件簡單的事情，但是能夠堅持十幾年不出問題就不是乙個簡單的事情，這需要所有的管理人員，工作人員付出很多努力，犧牲個人很多利益換來的結果。
他們每天早晨4點多鐘起床從家裡走，5點鐘上班，晚上7點鐘回家，一天在校時間長達十三四個小時。工作環境是夏天熱，冬天冷，非常艱苦，就這樣年復一年，日復一日地堅持了這麼長的時間，沒有叫苦連天的，沒有打退堂鼓的。這些成績的取得與良好的規章制度和管理人員的公正無私、一絲不苟地工作是分不開的。
要求炊事員做到的，自己首先要做到，要求別人不能做的，自己更不能做，真正起到表帥作用。同時在物資採購方面，真正實現了公開、透明的採購制。要報銷乙個單據要有四個人的簽字才有效。
真正起到相互監督的作用。在加強人員的管理的同時，不斷完善規章制度。由於長期執行一種辦法和人員變化，上年一度出現下滑現象，發現問題後，我們及時調整執行辦法，由原來的四個炊事班改為兩個炊事班，既有利面菜案人員的調整，又便於調動炊事人員的積極性，從而收到了良好的效果。
六、招生工作方面：
我們後勤處負責三個初中的招生工作，應該說人員少，任務重，壓力大。後勤處共44人，扣除伙房14人，醫務人員、電工及一些體弱病殘人員，能參加招生的人員只有十幾個人，能說會道的只有幾個人，能動用的車輛只有兩輛，是所有部處力量最薄弱的。要完成任務困難可想而知，再加上部分招生人員，沒有兌現去年的招生承諾，同時，個別招生人員越級向領導匯報假情況，推卸自己的責任，使領導產生誤解，從而使個別招生人員出現消級現象，招生工作一度出現被動混亂局面。
發現此問題後，我們及時採取了一系列措施，請有關處室抽調精幹力量幫助後勤處到有關學校重新發動宣傳，收到了較好的效果。在此，對給我們大力支援的部處表示感謝。
總之，一年來，我們踏踏實實地乾工作，犧牲了大量休息時間，幾乎沒有休乙個完整的星期天、節假日，同時也付出了的大量精力和財力。外出辦公時，幾乎都是開自己的車，**費每月200多元，扣除自己用也有一百多元。儘管如此，我們從來沒有叫苦喊冤，始終把完成自己本職工作放在首位。
在看到成績的同時，也看到了我們自身的不足，如只顧於工作，忽視了處理周邊關係，使七個中層幹部沒有乙個優秀，充分降低了工作積極性，在新的一年要發揚成績，克服缺點，爭取一定的成績。
後勤處2023年2月
後勤處工作總結
3 樹木 草坪生長旺盛，修剪整齊美觀 綠地和灌木叢內基本無雜物 廢紙，無明顯病蟲害，無枯死樹 重大活動 節日擺放盆花，能營造良好氣氛。4 基建維修方面。檢修維護學校的各項設施，也是後勤處的重要的工作，我們在不影響正常教學工作的前提下，努力做到不等不靠，對學校的水 電 課桌等設施主動及時地維修。各班 ...
後勤管理處2023年工作總結
後勤管理處今年以 抓管理，促節約 為中心，始終圍繞 目標任務 積極開展建設節約型校園活動，有序組織基礎設施維修改造，穩步推進後勤改革，確保教學 科研工作和師生生活正常進行。一 後勤管理方面 一 節約型校園建設 按照 節約年 建設宗旨，2月20號召開了節能專項會議，向學校提交了 後勤保障節能建議 組織...
2023年後勤保衛處工作總結
四 認真做好校園衛生和防病工作。我們加強對清潔工的教育和工作任務分工，明確各自的工作職責。後勤分管人員經常對校園的衛生工作進行檢查，清潔工不管是暑假期間突擊性清掃工作，還是平時開學期間都能盡心盡職做好本職工作。清潔工除完成清潔衛生工作之外，還多次參加綠化草坪除草工作，清潔工還繼續發揚了拾金不昧的好傳...