同志們：
赤日炎炎的夏天就要過去了，碩果累累的秋天就要來到。我們今天在這天進行企業文化建設的學習、培訓和貫徹落實，通過學習，期望有乙個累累的明天！通過學習，我們首先要明白的就是企業文化建設目的，其次是要明白企業文化建設的意義，最後應該是明白今後在工作上的如何去實現。
什麼是企業文化？企業文化是企業在長期的實踐活動中所形成的並且為組織成員普遍認可和遵循的具有本組織特色的價值觀念、團體意識、工作作風、行為規範和思維方式的總和。企業文化是企業的靈魂，企業文化推動企業提高核心競爭力；企業文化具有凝聚力，是企業的粘合劑，可以把員工緊緊地粘合、團結在一起，使他們目的明確、協調一致；能夠提高員工的自覺性、積極性、主動性和自我約束，使員工明確工作意義和提高員工的責任感和使命感。
加深對企業文化建設概念和內涵的理解，這是加強企業文化建設的根本。在透徹了解什麼是企業文化，為什麼開展企業文化建設和怎麼開展企業文化上下功夫。通過企業文化建設，達到逐漸清晰企業的價值倡導，規範企業的管理行為與員工的工作行為，最終提公升企業的經營管理績效的目的。
企業文化建設有一條根本性的標準，就是以人為本管理思想的實現。
為什麼要進行企業文化建設？一是當今的經濟**中，我們面臨著經濟全球化，市場一體化的嚴峻挑戰，跨國集團的市場准入，特種零售許可證的取消，對我國的市場衝擊已經明顯的顯露出來，而我們對此認識還剛剛起步。二是知識經濟的挑戰，對我國巨集觀經濟的影響，對行業的直接衝擊，我們的認識還很少，思想準備不足。
三是面對上述兩大挑戰，近幾年來國家在政治體制、經濟體制實行了一系列重大改革，發達的省份和地區已經和國際市場接軌，我們無論是技術裝備水平，管理水平，軟硬體市場開發能力都存在著很大的差距。四是更重要的是我們面臨深化改革，推動重組，人才需求，人才競爭的挑戰。五是另乙個突出矛盾是面臨著思想觀念的嚴峻挑戰。
思想觀念落後，跟不上形勢發展的需要。市場意識、競爭觀念尚未真正確立。計畫經濟的痕跡仍比較濃厚，對形勢發展變化準備不足，盲目樂觀情緒不同程度的存在。
以上五個方面，足以提醒我們要有優勝劣汰的危機感和與時俱進的使命感。
企業文化建設的意義和重要性在**？
企業文化是一種信念的力量,道德的力量,心理的力量。這三種力量相互融通、促進,形成了企業文化優勢,這是企業戰勝困難,取得戰略決策勝利的無形力量。企業文化提供了必要的企業組織結構和管理機制,當代企業要保持平穩和持續發展,應開發具有自己特色的企業文化。
企業文化作為一種以加強企業管理,強化企業凝聚力、企業理念、企業精神為核心的文化，對於企業的經營和發展起著愈來愈重要的作用。加強企業文化建設既有強烈的現實意義，又有深遠的歷史意義。
首先，加強企業文化建設，是提高企業核心競爭力的內在要求。任何乙個現代企業的維繫和發展都需要兩個紐帶，乙個是物質、利益、產權的紐帶，另乙個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬體"和"軟體"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟體"方面來說，企業文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業正確的價值觀念、獨特的企業精神、合理的經營之道、崇高的經營境界以及為廣大員工所認同並自覺遵守的道德規範和行為準則。
企業"軟體"搞好了，同時配以企業的"硬體"建設，才具有雙重動力，企業的核心競爭力自然會提高。
其次，加強企業文化建設，是建設高素質幹部職工隊伍、促進人的全面發展的迫切需要。建設先進的企業文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導幹部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業文化建設，實施"人才強企"戰略，有利於營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創造的氛圍，使人力資源優勢得到充分發揮。
誰重視企業文化建設，誰就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。
再次，加強企業文化建設是落實以人為本科學發展觀的需要，是解決當前實際問題，端正風氣，振奮精神的需要。
企業文化從深層次影響員工的觀念，道德，態度，情感，品行，文化素質的養成要靠不斷的薰陶、影響、滲透，行為規範的形成絕非一時之功，需要常抓不懈，持續不斷，循序漸進，日積月累。企業文化建設不是一蹴而就，它是一項長期的系統的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。
在推動企業文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。
同志們：通過企業文化建設的學習和培訓，每一位員工都應該明白有哪些要求？今後在工作中如何去實施呢？
第一是提公升管理文化。企業文化建設是屬於企業管理的範疇，但企業文化涉及的不僅僅是管理問題，管理文化也是企業文化的主要內容。有專家認為，現代社會先進的企業已經完成了從「人治」到「法治」，再到「文治」的發展過程，進入文化管理新階段，這個階段管理的核心理念是人本管理或人性化管理。
當然文化管理並不是完全排斥人治和法治，它使人治和法治符合現代人文觀念和科學理性精神。
第二是完善產品文化和服務文化。現代先進企業的產品不僅要能夠滿足人們的物質需要，而且要滿足人們的精神文化需要。這不只是對文化產品的要求，而是對所有產品的要求，所有的產品都要提高文化內涵，一方面產品的設計和生產要利用現代先進的科技和人文觀念，另一方面，產品要適合人的心理和精神需求。
這拓寬了產品質量的內涵。品牌建設和適合消費者需要的個性化的生產和服務都是產品文化建設的重要內容。
第三是落實企業社會責任和規範企業行為。企業的社會責任同樣是多方面的。除了保障員工合法權益以外，企業生產經營要符合轉變經濟增長方式的要求，不能汙染環境，重視節約資源；依法經營，照章納稅，執行國家巨集觀經濟政策；信守合同；保障使用者和消費者權益；關心社會公益事業；企業形象建設等。
面臨企業文化的長期建設，我們要做到：
一、我們要做好打持久戰、攻艱戰的思想準備，要注意克服急功近利心理。企業文化建設是一項長期工程、系統工程，絕對不可能畢其功於一役，要堅持年年抓、月月抓、日日抓。
二、要注意克服畏難心理。一些人認為企業文化涉及的面太廣，持續的時間太長，面臨的問題太多，需要解決的困難太艱鉅。面對困難，茫然失措，不知道從**著手，不知道怎麼著手。
三、注意克服懈怠心理。在長期的企業文化建設容易心理疲憊，產生懈怠心理，容易出現轟轟烈烈開始，不了了之結尾的虎頭蛇尾現象，我們要時刻銘記企業文化的責任，始終如一，按照公司的統一部署和要求，全程抓好企業文化建設；
四、要注意克服因短時期內看不到效果而產生的失望心理。企業文化建設在產生質的飛躍之前，有乙個相對緩慢的量變過程，不能指望在乙個短時期內出現乙個質的變化，只要整個企業員工的道德準則、行為向著企業文化所倡導的方向發展，就說明我們的正在產生成效，我們的努力正在起作用。
五、只有通過有效的措施，採取切實可行的辦法，營造乙個時效長久、具有強大溶解力的文化氛圍，讓廣大幹部員工長期得到企業文化的薰陶，使特色企業文化因子慢慢滲透到職工的心靈，使廣大幹部在具有特色的企業文化的溶爐中逐步形成思維定勢和行為慣性，自覺運用企業的行為規範來規範自己的行為，自覺運用企業的道德準則來指導自己的言行，確保具有特色的企業文化百尺竿頭，更上一層樓。
六、抓載體紮實有效的開展企業文化系列活動。這是企業文化建設的重要組成部分，也是企業發展的內在動力，我們一定要注意把豐富多彩的趣味性活動貫穿於企業文化建設全過程。根據企業文化建設的每個階段、每個專題的特點和企業具體情況，把有獎徵文、知識競賽、企業主題歌創作評選、企業精神和經營理念創作評選、歌詠比賽或文藝匯演、體育比賽、開辦書法、繪畫等各項活動，推動企業文化建設的全面發展。
同志們，「問渠那得清如許，為有源頭活水來」。我們唯有落實好企業文化建設的要求精神，通過企業文化的建設和大家的努力，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，才能使行業各項工作落到實處，才能開創行業各項工作更加輝煌的新局面。
2023年8月28日
某集團企業文化建設方案
目錄 一 企業文化的含義 二 企業文化的結構與特性 三 企業文化的功能 四 企業文化建設的意義 五 力源企業文化建設的目的 六 力源企業文化建設的戰略指導原則 七 力源文化建設的實操原則 八 力源企業文化的構成系統 初 九 力源企業文化建設實施規劃 一 企業文化的含義 企業文化是指企業全體員工在企業...
某集團企業文化建設方案
9 企業文化是指企業組織的基本資訊，基本價值觀核對企業內外環境的基本看法，是由企業的全體成員共同遵守和信仰的行為規範，價值體系，是指導人們從事工作的哲學觀念。10 企業文化是在一定的社會歷史條件下，企業生產經營和管理活動中所創造的具有本企業特色的精神財富和物質形態。它包括文化觀念 價值觀念 企業精神...
某醫藥企業的企業文化建設案例
案例背景 我們的客戶是集藥品研發 生產 經營為主的高科技新興醫藥企業。連續八年名列北京市高新技術產業開發試驗區經濟20強。公司很注重管理，建立了各項規範的管理制度，但是由於公司是由國有藥廠改制而來，計畫經濟下國有企業觀念層面的弊端依然存在，使各項規範管理推行受阻，成為影響企業發展關鍵的障礙。在這樣的...