合理調整燃料配比，降低入爐熱值，
實現機組安全、經濟執行效能監察總結
成莊資源綜合利用電廠
2023年6月12日
2023年效能監察活動情況總結
按照股份公司2023年度落實集團公司建設資源節約型和環境友好型企業的部署和要求，結合我廠實際，為節約生產經營成本，提高企業經濟效益，促進公司各項目標任務的實現，從3月份立項開始，成立了以「節能降耗」和「成本控制」為目標的效能監察課題小組，成莊資源綜合利用電廠本年度效能監察專案立項課題定為「確保機組長週期執行，降低燃料成本」。現將工作開展情況報告如下：
一、為確保效能監察工作取得實效，在專案立項後，我們依據公司關於開展「節能降耗」和「成本控制」效能監察工作的要求，認真制定了「節能降耗」和「成本控制」效能監察工作實施方案，明確了效能監察的工作目的。即：通過開展「節能降耗」和「成本控制」效能監察，督促檢查節能降耗和成本控制方面的責任落實情況、推動全面可靠性管理和質量控制分析管理，優化裝置執行狀態，降低煤耗及熱值差，採取管理節能、科技節能的有效措施，促進企業低消耗、低排放和高效率生產節能方式，堵塞管理漏洞，提高企業經濟效益。
二、效能監察工作實施情況
根據「節能降耗」和「成本控制」效能監察工作實施方案，效能監察工作小組深入現場認真開展了此項監察工作。
（一）圍繞節能降耗和成本控制主題，認真學習和宣傳，提高全員認識，引導全員自覺參與「成本控制」和「節能降耗」工作，增強了全員節能意識。在此基礎上，提高了搞好效能監察工作的主動性和自覺性。
（二）在公司相關部門對我廠效能監察小組進行定期或不定期檢查的基礎上，我廠效能監察小組對節能降耗各項考核指標，進行了層層分解，將主要指標落實到每個崗位、每個人和工作的每乙個環節，形成了節能降耗 「事事有人抓、件件有落實」的有利局面。
（三）重點對燃料管理工作進行了檢查。監察小組深入現場到儲煤廠地、煤泥幫浦房、煤泥棚、煤質化驗室及燃料管理現場，就現場燃料配比、煤泥處理、煤泥水份控制、煤樣採集、化驗等程式進行現場監督指導。通過對現場考察、相關資料查閱，保證燃料車間在工作中嚴格做到過程嚴格管理，重視做好對燃料執行人員行為規範的教育和監督等工作。
三、「節能降耗」和「成本控制」效能監察整改工作情況
效能監察工作小組在經過認真檢查後，對檢查結果認真彙總、分析，針對存在的問題和不足，提出了以下建議：
1、加強執行經濟活動分析，及時調整和優化裝置執行方式，保證機組執行的經濟性。
2、加大裝置改造及技改力度，提高裝置健康水平。
四、總結提高工作情況
在效能監察工作小組檢查發出監察建議後，認真進行整改，認真落實了各項監察建議，及時進行了整改。
1、「以小保大」抓落實。對大指標（煤耗、廠用電率、油耗、水耗）的變化情況日監督、周分析、月核算；對小指標進行分值、班組層層細化分解、逐級落實，以小指標促進大指標完成。
2、合理調控鍋爐連排流量，做好汽、水各項指標控制，全方位減少熱損失，降低沒煤耗。
3、加強裝置巡檢力度，優化機組執行方式，延長機組執行週期。
4、堅持鍋爐執行引數按要求標準執行，加強燃燒調整、強化燃料細度、煤泥水份監控，以及一二次風量的配比，提高鍋爐效率；加強對凝結器的監視，降低端差，提高真空度，提高機爐的負荷率。
5、加強燃油管理，有效整治管道及裝置跑、冒、滴、漏現象；減少鍋爐啟停次數，嚴格執行鍋爐公升壓曲線，對點火耗油量實行專項管理，努力降低燃油消耗。
五、立項前後對比情況
1、自2023年3月15日立項前，每月煤矸量、煤泥用量、燃料配比、燃料熱值如下表：
表12、自2023年3月15日立項後，每月煤矸量、煤泥用量及發電煤耗如下表：
表2六、成果
1、從表1、表2可以看出：在燃料配比達到以往執行經驗值煤泥:煤矸≈6:
4的同時，同時爐前煤發熱量已基本達到股份公司2023年度要求的3000大卡紅線，節省了大量的原煤，大大降低了度電成本。
2、6月3日以來，省調開始限制我廠發電負荷，平均日發電量只有93萬千瓦時，平均負荷只有38wm，機組按照目前燃料配比，在此負荷下長期執行極易造成執行中主汽溫度下降，從6月4日開始，主汽溫度由529℃降至515℃，目前平均主汽溫度只有505℃。可以看出我廠機組對實際接帶負荷非常敏感，應派專人與省調積極協調負荷。
鍋爐執行
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