第一章總則
一． 為規範公司的人事管理，建立健全規章制度，強化基礎管理，特制定本制度，本制度為公司在人力資源方面的基本制度。
二． 本制度適用於公司全體員工。
三． 本制度共分幾個大章：包括總則，招聘，適用與轉正，培訓，考核，調動，幹部任免，員工行為準則和規範，崗位職責，薪酬及福利，考勤，獎罰等。
第二章招聘
四． 招聘的原則
1. 公平，公正，公開
2. 擇優錄用，唯才是舉，寧缺毋濫。
3. 規範化，程式化。
4. 幹部和主要崗位要求具有高中以上學歷或同行業同類崗位工作經驗。
五． 人員需求確認
1． 各部門根據公司年度工作規劃，確定本部門人員編制，增補人員。
2． 根據公司戰略規劃，經總經理批准進行人才儲備。
3． 因人員離職，調崗而增補人員。
4． 因部門工作量的增加，現有人員不能完成，確需增加人員。
六． 招聘程式
1. 用人部門填寫《人員增補申請表》，總經理審核並簽署意見。
七． 試用與轉正
1. 由人力資源部進行入職教育，時間為一天，內容包括：
a：介紹公司企業文化，發展歷史及現狀。
b：公司人事，行政管理制度。
c：公司工作環境。
2. 由用人部門進行崗前培訓，培訓時間為15天；內容如下：
a：部門內部情況及人員介紹。
b：崗位工作內容及職責講解。
c：部門規章制度學歷。
3．由用人部門進行崗位適應性培訓，培訓時間為3個月，內容為工作內容，性質，職責，許可權，利益，規範。
八．員工在三天見習期間如自動離職或被辭退，公司將不承擔工資。三天期滿在相互認可的前提下，持《培訓反饋單》到人力資源部辦理正式入職手續，工資從到崗之日起計算。
九．員工轉正時間可提前或延期
1.員工提前轉正必須由部門主管提出，總經理批准。
2.員工延期轉正由部門主管提出，總經理批准。員工延期轉正最長時間不得超過二個月。若超過二個月不能轉正，則予以辭退。
第三章培訓
十．公司的培訓分為見習培訓和崗位適應性培訓，在崗培訓，集中培訓，制度學習，轉崗培訓。
1. 見習培訓和崗位適應性培訓：指對新錄用人員的培訓。
2. 在崗培訓：指不脫產培訓，主要是針對員工的某個知識，技能薄弱點，由其主管領導提出要求，員工個人購買相應的書籍，自學提高。
3. 集體培訓：主要為提高大多數員工，尤其是幹部的工作技能而舉辦的專題性培訓。
4. 制度學習：指為使公司新制度貫徹落實而舉辦的培訓。
5. 轉正培訓：指工作性質發生變化進行的培訓。
十一.培訓的原則
1. 必須有明確的培訓目的和培訓內容。
2. 培訓要有效果，既要提高被培訓者的素質和能力，又要對其本崗位的工作有推動作用，達到學有所用的目的。
第四章行為準則與規範
1.忠於職守，服從領導，不得有敷衍塞責的行為。
2.不得經營與本公司類似或職務上有關的業務，不得兼任其它公司的職務。
3.全體員工必須不斷提高自己的工作技能，強化品質意識，圓滿完成各領導交付的工作任務。
4.愛護公物，未經許可不得私自將公司財物攜出公司。
5.工作時間不得中途任意離開崗位、如需離開應向主管人員請準後方可離開。
6.員工應隨時注意保持作業地點、宿舍及公司其它場所的環境衛生。
7.員工在作業時不得怠慢拖延，不得幹與本職工作無關的事情。
8.員工應團結協作，同舟共濟，不得有吵鬧、鬥毆、搭訕攀談、搬弄是非或其它擾亂公共秩序的行為。
9.不得假借職權**舞弊，收**賂，或以公司名義在外招搖撞騙。
10.員工對外置洽業務，應堅持有理、有利、有節的原則，不得有損害本公司名譽的行為。
11.各級主管應加強自身修養，領導所屬員工，同舟共濟，提高工作情緒和滿意程度，加強員工安全感和歸屬感。
12.按規定時間上下班，不得無故遲到早退。
第五章待遇
十二.本公司依照兼顧企業的維持與發展和工作人員生活安定及逐步改善的原則，以貢獻定報酬、憑責任定待遇，給予員工合理的報酬和待遇。
十三.員工的基本待遇有工資、獎金和補貼。
十四.月薪工資在次月10日前發放或存入員工在內部銀行的帳戶。新進人員從報到之日起薪，離職人員自離職之日停薪，按日計算。
人事管理規章制度
第一章總則 一 為規範公司的人事管理，建立健全規章制度，強化基礎管理，特制定本制度。本制度為公司在人力資源方面的基本制度。二 本制度適用於公司全體員工。三 本制度共分八章，包括總則，招聘，培訓 試用與轉正，員工行為準則和規範，考勤，休假，辭職 辭退 開除和附則。第二章招聘 一 招聘的原則 1 公司的...
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