如何撰寫工作計畫
1、工作計畫就是對即將開展的工作的設想和安排，如提出任務、指標、完成時間和步驟方法等
2、工作計畫是提高工作效率的有效手段
3、工作計畫是我們走向積極式工作的起點
4、工作計畫能力是幹部管理水平的體現
一、為什麼要寫工作計畫
古代孫武曾說：「用兵之道，以計為首。」其實，無論是單位還是個人，無論辦什麼事情，事先都應有個打算和安排。
有了計畫，工作就有了明確的目標和具體的步驟，就可以協調大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計畫本身又是對工作進度和質量的考核標準，對大家有較強的約束和督促作用
計畫對工作既有指導作用，又有推動作用，搞好工作計畫，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段
作為乙個管理者，必須知道你的部門的工作任務與目標，明確方向，知道自己的工作內容，如何來幹好這些工作，什麼人來幹這些工作，工作進度怎麼安排，掌握哪些可以使用的資源
乙個管理幹部通過工作計畫，利用可以使用的資源，統籌規劃，按照事先設定策略、方法、完成時間與要求，完成各項工作目標。這就體現了你的管理水平與能力
寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白
二、工作計畫兩種形式
1、消極式的工作（救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理
2、積極式的工作（防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤
三、寫好工作計畫的要求
1、工作計畫不是寫出來的，而是做出來的
2、計畫的內容遠比形式來的重要。要拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容
3、工作計畫要求簡明扼要、具體明確，用詞造句必須準確，不能含糊
4、簡單、清楚、可操作是工作計畫要達到的基本要求
四、制訂好工作計畫須經過的步驟
1、根據上級的指示精神和市場的現實情況，確定工作方針、工作任務、工作要求，再據此確定工作的具體辦法和措施，確定工作具體步驟。環環緊扣，付諸實現
2、根據工作中可能出現的偏差、缺點、障礙、困難，確定預定克服的辦法和措施，以免發生問題時，工作陷於被動
3、根據工作任務的需要，組織並分配力量、資源，明確分工
4、計畫草案制定後，應交相關聯的人員討論
5、在實踐中進一步修訂、補充和完善計畫
五、工作計畫的表現形式
1、條文形式：一般詳細的計畫多採用條文形式
2、**形式：簡單的計畫多採用**形式
3、檔案形式：時限長的計畫多採用檔案形式
六、工作計畫的一般格式
▲標題1、計畫的標題，有四種成分：計畫單位的名稱；計畫時限；計畫內容摘要；計畫名稱
2、計畫單位名稱，要用規範的稱呼
3、計畫時限要具體寫明，一般時限不明顯的，可以省略
4、計畫內容要標明計畫所針對的問題
5、計畫名稱要根據計畫的實際，確切地使用名稱
6、如所訂計畫還需要討論定稿或經上級批准，就應該在標題的後面或下方用括號加註「草案」、「初稿」或「討論稿」字樣
7、如果是個人計畫，則不必在標題中寫上名字，而須在正文右下方的日期之上具名
▲正文1、情況分析（制定計畫的根據
制定計畫前，要分析研究工作現狀，充分了解下一步工作是在什麼基礎上進行的，是依據什麼來制定這個計畫的
2、工作目標、任務和要求（做什麼
怎樣寫工作計畫
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