中學教研室工作計畫

2021-03-04 09:41:56 字數 2964 閱讀 1640

(2011-2012學年)

2011-2012學年初,我校根據實際設立了學校教研處,作為乙個新的部門,我們將以立足學校實際,以服務學生、服務教師、服務學校為宗旨,促進校本教研,緊緊圍繞深化新課程教育課程改革與全面實施素質教育這一中心工作,充分發揮教研處在教學研究、教學指導與教學質量監控的工作職能,為此,制訂以下工作計畫。

一、 指導思想

教育科研工作將以科學發展觀為指導,以校本培訓為抓手,以課題研究為載體,積極促進教師教育理念的更新,實現科研能力向教學能力、科研成果向教學質量的有效轉化,促進教師的專業發展和學生各項素質的協調發展,為學校的可持續發展作出貢獻。

二、工作措施

2011-2012學年,教研處工作重點是以常規教學檢查、聽課為切入點,深入落實科學發展觀;以教師培訓、教研競賽為著眼點,緊緊圍繞「有效課堂教學」這一中心,通過教學檢查,教學競賽,從中發現問題和尋找解決問題的方法,充分發揮教研處的「研究、指導和服務」職能。為此,擬從以下五個方面,重點開展常規教學研究工作。

(一)廣泛、深入開展聽課評課活動

1.推進有效教學研究工作,深入開展聽評課活動。加強學科組對常規課堂教學的聽課評課活動的檢查落實,主要是有針對性的對本學科教學中的重點、熱點、難點開展研究課型別的研討,充分發揮學科組內各類專家、學科帶頭人在學科教學中的引領作用,促進全體教師的專業成長。

2.加強對集體備課與集體教研的過程性管理,將過程性評價與終結性評價相結合,提高集體教研的實效性。要求科組長、備課組長要根據在上一學期教學檢查調研中發現的問題制定相應的聽課計畫和幫扶計畫,重在幫助教師查詢原因,盡快適應本校教學要求,提高本學科教學水平。同時,注意在平時的教學活動中發現問題,及時對學校的教學管理工作提出建議,提高我校教學管理水平。

3.充分利用上級教育管理部門組織的各學科調研、評課活動和**、課件製作評比活動,組織學科組內教師開展有針對性的聽課評課活動,並以此組織學科內專題研討,加強組內教師對新課程、新教材、新教法的理解,達到提高教師課堂教學能力的目的。

4.各學科教研組內要按要求正常進行公開課、研討課活動,試行在科組內或者備課組內開展「同課異構」教研活動。聽課人員要認真對公開課、研討課進行案例分析,使評課過程成為教學研究過程,促進教學水平的提高。研討課要在學科組(備課組)的幫助下,從課堂教學實際出發,採用有特色的教學方法,努力提高課堂教學水平。

各科組要在開學的第一周內把本科組乙個學期的研討課安排計畫交到教研處備案。

(二)做好各項師資培訓工作

1.開展以老帶新的「一對一」結對工作

本學年,教研處既要做好2023年新聘教師高中新課程培訓工作,還要繼續加強與教務處在教學與研究方面的溝通和配合,拓寬以老帶新的「一對一」結對工作的範圍,從管理到課程安排上進一步提高以老帶新的「一對一」結對的實效。具體落實和開展以老帶新的「一對一」結對工作,爭取在較短時間內,使全體教師的教學都能達到我校教學水平的要求。

2.開展交流活動

本學年開始,努力形成**交流機制;一是教研處定期、不定期的參加科組、備課組活動,以檢查指導為主的交流;二是教師之間以個案研究為主的交流;三是校際之間以切磋技藝為主的交流。

3. 繼續加強新課程理念的培訓

以《xx中學高中新課程實施方案》為依據,以新課標、新教學大綱為指南,以教學常規五環節(備課、上課、作業、輔導、評價)為核心,根據學科、教師的特點,開展教學常規基本技能的提高培訓,掌握新課程理念下教學常規的基本要求和一般策略,夯實、提高教師教學基本功,切實提公升教育教學質量,並做好教學技能考核組織工作。

(三)加強課題的常規管理工作

根據課題管理的要求,提高課題管理的規範性和實效性,建立我校課題研究管理特色,使我校的課題研究再上新台階。本學年,教研處將以學校學科帶頭人的課題為重點,做好各級課題立項、課題研究工作和結題工作;試行制定《xx中學中學課題管理條例》,使課題管理從定性的感性管理變成可操作的定量的理性管理,使課題管理從自上而下的外在管理變成自下而上的內在管理;加強課題過程管理的民主化,讓所有課題成員參與管理條例的制定,參與課題的考評(自評、互評);加強課題管理的隊伍建設,充分發揮教研組長和兼職教科員的作用,分工明確,職責到人,參與到相關課題的研究與管理過程中去;教研處將在每月不定期進行活動記錄和資料收集的檢查,學期進行課題研究工作考核;真正使課題的過程管理實現「參與式管理」、「評價式管理」和「反饋式管理」,從而形成綜合型管理。對形式上掛名,實際不參與研究工作的教師不定期除名。

(四) 加強教育科研常規建設

1. 為凸現學校科研特色,更好地為全校教師的專業成長服務,本學年,我們將組織相關人員,對本學年公開課教案、各年級各階段的測試試題、各種競賽活動的材料、**等進行初步的歸類管理,逐步形成《xx中學教案庫》等各類資源庫,並定期傳送到學校**進行資源共享。

2. 根據本校教研處工作的需要,與學校**管理部門通過版塊調整和功能開發,進一步完善**,使我校**在服務於教師的專業成長的同時,也成為我校一道亮麗的風景。

3. 根據學科實際,開展各類學科競賽活動。本學年,教研處一是將協調縣教育部門,組織學生參加各科聯賽活動。

二是根據計畫,要求各科組開展如「演講比賽」、「數學競賽」等競賽活動。三是在教師中開展「優秀課例評比」、「優秀**評比」、「說課比賽」等活動,提高教師的專業水平。四是在學生中抓好各種興趣小組活動的開展。

4.開展研究性學習活動。本學年,教研處將根據學校新課程工作要求,對學生的研究性學習活動進行較科學的管理,主要從選課、分組上報、研究過程量控、研究結果評價等方面著手,不走過場,將各個過程與指導教師的評價和學生的學分認定聯絡起來,從而真正做到有研究、有結果、有成效。

5.以課題引領教學研究,攻堅克難,促進「校本教研主題化、課題化」實施。根據課改的基本理念,以「課堂教學有效性研究」為全校課題研究總課題積極開展課題研究,圍繞學科教學的熱點、難點問題,將研究與學科教研有機結合,提高學科教學研究的科技含量。

各科組根據學科實際,在教研處的指導下,組織編寫校本教材,提高學校校本教研水平。計畫本學年編寫1-2本校本教材。

(五)發揮學科帶頭人的作用

學科帶頭人作為學校教師隊伍中的領頭人,要在學校的教學、教研、教改工作中發揮領頭作用,教研處作為管理組織之一,主要從是否開展課題研究、是否開展學科講座、是否開展公開課、是否開展教研指導和是否開展指導青年教師等方面進行管理,從而提公升全校教師的教學教研水平。

2011-9-5

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