本制度規定了大唐呼圖壁能源開發****熱電廠（以下簡稱熱電廠）安全生產例行工作的管理職能、管理內容與要求、檢查與考核。
本制度適用於熱電廠安全生產例行工作的管理。
下列檔案中的條款通過本制度的引用而成為本制度的條款。凡是注日期的引用檔案，其隨後所有的修改單(不包括勘誤的內容)或修訂版均不適用於本制度，然而，鼓勵根據本制度達成協議的各方研究是否可使用這些檔案的最新版本。凡是不注日期的引用檔案，其最新版本適用於本制度。
《中國大唐集團公司安全生產工作規定》（大唐集團制[2011]17號）
《中國大唐集團公司安全生產工作匯報制度》大唐集團制[2005]40號
《中國大唐集團公司安全評價工作管理辦法》（大唐集團制[2008]53號）
3.1 安全生產例行工作
安全生產例行工作是指班前會班後會、安全日活動、安全生產及安全風險分析會、安全網例會、安全檢查、安全演示文稿、安全性評價、安全生產月、重大危險源、星級考評、安全生產**會等其他安全生產例行工作。
3.2 三講一落實
三講一落實是指講工作任務、講危險點分析與預控、講安全措施、落實安全措施。
3.3 安全檢查
安全檢查是指上級領導檢查、上級或熱電廠特殊檢查、「春、秋」季節檢查、廠領導月檢查、部門領導周檢查和安全監察網成員日檢查等各項安全檢查工作。
4.1 安全監察部是本制度的歸口部門，負責該項工作的組織實施和監督。發電部、裝置管理部、維護部、各外委單位、燃料管理部、經營管理部、廠辦和廠屬其他管理部門是其他責任部門，配合該項工作的落實。
思想政治工作部是本制度實施的監督責任部門，人力資源部是熱電廠內部落實考核的責任部門。經營管理部是各外委單位落實考核的責任部門。
熱電廠成立安全生產例行工作管理與考核領導小組，下設工作小組。
4.2 領導小組成員及職責
4.2.1 領導小組成員
組長：熱電廠廠長
副組長：生產副廠長總工程師
成員：人力資源部主任、安全監察部主任、發電部主任、裝置管理部主任、維護部主任、各外委單位負責人、燃料管理部主任、其他管理部門主任。
4.2.2 領導小組的職責
4.2.2.1 對熱電廠安全生產例行工作制度審定，批准有關安全生產例行工作的獎懲。
4.2.2.2 不定期地對安全生產例行工作開展情況進行檢查與考核。
4.3 工作小組成員及職責
4.3.1 工作小組成員
組長：安全監察部主任
成員：安全監察部成員、生產各部門及其他部門專（兼）職安全員。
4.3.2 工作小組的職責
4.3.2.1 負責安全生產例行工作的日常管理，監督各部門安全生產例行工作的規範開展。
4.3.2.2 負責審核各部門每月按規定上報廠領導和部門管理人員參加生產班組（值）安全日活動統計表（附錄a）。
4.3.2.3 工作小組每月26日（如遇節假日順延至第乙個工作日）前完成對各部門安全生產例行工作開展情況的檢查，並提出月度總結報告。
5.1 管理目標
通過本制度的貫徹執行，進一步提高全員安全意識，保障各項安全生產例行工作高標準的全面開展，夯實班組本質安全基礎工作的基礎，培養本質安全型班組和員工。
5.2 班前會和班後會
每個班組（值）在工作日的開始、結束，都要認真開展班前會和班後會，會議由班長組織，班組（值）安全員協助。
5.2.1 執行值（班）班前會
5.2.1.
1 值（班）長結合當班執行方式和工作任務，進行危險點分析，布置安全措施，交代注意事項及事故預想。會上要重點突出「三講一落實」，並查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具，將上述內容按規定做好記錄。
5.2.1. 2 執行班組的班前會，應在每值（班）**前10分鐘召開。會議由每值（班）長組織，安全員協助。
5.2.2 執行值（班）班後會
5.2.2.
1 值（班）長主要針對人員、機組運**況以講評的方式進行總結，對當班的工作和安全情況、好人好事提出表揚，對機組裝置出現的異常情況進行分析、點評。批評忽視安全、習慣性違章和違章作業等不良現象，時間不少於10分鐘，並按要求做好記錄。
5.2.2.2 班後會在本值（班）下班後召開。會議由每值（班）長組織，安全員協助。
5.2.3 裝置管理及檢修班組班前會（含外委檢修單位）
5.2.3.
1 裝置管理及檢修班組班前會（含外委檢修單位）上，班（組）長根據當天的機組裝置缺陷登入情況，合理安排布置班組當日工作，對工作人員進行「三講一落實」，並查工作著裝、查精神狀態、查個人安全用具，按規定做好記錄。
5.2.3.2裝置管理及檢修班組的班前會（含外委檢修單位）在每天上班後召開。會議由班組長組織，安全員協助。
5.2.4 裝置管理及檢修班組的班後會（含外委檢修單位）
5.2.4.1 裝置管理及檢修班組的班後會（含外委檢修單位）上，班（組）長要對當天的工作情況進行總結、講評，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業等不良現象，按規定做好記錄。
5.2.4.2 班後會在下班前半小時召開，會議由班組長組織，安全員協助。
5.3 安全日活動
5.3.1 由值（班）長組織，班組安全員協助召開，本部門中層領導、專業主管和部門其他管理人員參加，並檢查活動開展情況。
活動中應學習集團公司、新疆公司安全生產檔案、安全會議精神和事故通報；學習其他兄弟單位的典型違章事件和現象；分析熱電廠、部門和班組發生的不安全事件；分析作業環境可能存在的危險因素等主要內容。結合本部門、班組的實際，講求實效，有針對性的開展活動，並在安全活動本中做好記錄。所有參加活動人員均應在活動記錄中簽名確認。
5.3.2 部門及值（班）安全日活動（含外委檢修單位）要針對機組一周來的安全執行狀況進行分析、講評、交流和總結；對下週機組安全工作進行安排並提出要求；學習上級、熱電廠和本部門的安全檔案，學習有關事故通報、快報、安全演示文稿等；結合裝置執行方式、裝置消缺、「兩票三制」、天氣狀況和其他特殊事項進行安全風險分析和總結，舉一反三，提出存在問題，制定相應的整改要求及防範措施等。
班組兼職安全員要聯絡本班組實際，分析本週班組在安全工作中存在的問題（如：生產現場的習慣性違章，不正確使用安全工器具等）和下週安全工作重點；班組人員要積極發言，記錄要齊全、字跡要清晰。
5.3.3 安全日活動週期
執行值（班）每個輪值進行一次安全日活動，如因工作原因可順延，但不得超過三個工作日。裝置管理及檢修班組（含外委檢修單位）每週四下午進行一次。安全活動由班組（值）長組織，安全員協助。
5.3.4 熱電廠領導應按照安全監察部計畫每月參加一次值（班）安全日活動。
5.3.5 生產部門管理人員每月應至少參加兩次班組（值）安全日活動並負責檢查班組安全活動的開展情況。
5.3.6 各值（班）應按照安全監察部計畫邀請廠領導和各生產部門中層幹部參加本值（班）安全日活動，並由值（班）長提前通知。
5.3.7 凡參加值（班）安全日活動的管理人員應在安全日活動記錄本上簽寫活動評價意見或建議，不得只簽名。
5.3.8 生產各部門每月底前將廠領導和部門管理人員參加本部門值（班）的安全日活動統計表（附錄a）報安全監察部。
5.4 安全生產及安全風險分析會
5.4.1 熱電廠每月至少召開一次安全生產及安全風險分析會，重點內容是進行安全生產分析和安全風險分析，綜合分析熱電廠安全生產趨勢，存在的安全風險，總結安全生產管理上存在的薄弱環節，研究和採取預控措施。
5.4.2 熱電廠安全生產及安全風險分析會每月29日召開(（如遇雙休日、節假日順延至第乙個工作日，特殊情況另行通知），由廠長主持，參加人員有：
生產副廠長、總工程師、副總工程師、各生產部門主任、燃料管理部主任、外委專案部負責人、生產部門安全主管、外委專案部安全主管。
5.4.3 生產各部門、燃料管理部及各外委專案部每月26日前組織召開部門及專案部安全生產及安全風險分析會，由各生產部門及外委專案部負責人主持，部門副主任、外委專案部副職、值長、各部門及外委專案部安全主管、專業主管、專工、班組長和班組安全員必須參加。
每月27日17：00時前，將會議材料及活動**以電子文件上報公司安全監察部。
5.4.4 各生產值（班）組，含外委專案部班組每月25日前組織召開本班組安全生產及安全風險分析會，由各值（班）組長主持，要求班組全體成員必須參加，務必涵蓋全廠所有人員。
班組做好會議記錄。
5.4.5 安全生產及安全風險分析會內容主要包括：
當月安全生產情況、安全生產風險辨識、評估及防控措施落實情況、下月安全生產風險**及防控措施、安全檢查（含月檢查、半年檢查、「春、秋」季節檢查等）發現問題整改情況、安全性評價問題整改情況、重大危險源監督管理情況、隱患排查情況、技術監督嚴重問題整改情況、外委隊伍管理、應急管理、反違章查處情況和安全監督考核等內容（見附錄b）。
5.4.6 生產各部門要對所管理的外委專案部安全生產及安全風險分析會履行管理責任，審核上報材料，監督指導其安全生產及安全風險分析會按本制度正常開展。
5.4.7 。各生產部門、燃料管理部、外委專案部要制訂相關制度，必須做到定時間、定內容、定重點，使各項工作明確、具體、可操作、可檢查，責任到人。
5.5 安全網例會
電氣車間安全例行工作
1 執行班組應做好班前會和班後會工作，檢修班應做好開工會和收工會，做好危險點分析，布置安全措施，交待注意事項，表揚好人好事，批評忽視安全 違章作業等不良現象，並做好記錄。2 班組每週進行一次安全日活動，活動內容應聯絡實際，有針對性 富有成效，並做好記錄，車間領導應參加並檢查活動情況。3 班組技術問答...
安全管理定期例行工作制度
工程名稱 榮烏高速第sdhfj 3合同段 施工單位 國基建設集團 審批人審核人 編制人編制日期 2013年4月8日 一 定期安全生產會議制度 1 為了認真貫徹執行安全生產方針 政策 法律 常規，普及安全知識，創新安全文化，強化安全理念，提高全體員工的安全素質，促進安全生產的健康發展，依據專案的實際情...
車間安全員例行工作表
序號1專案重要作業的現場監督 工作標準 1掌握本車間每日開展的重要執行操作及檢修作業，進行重點監督。1.1與本單位有關的以下工作，車間安全員應及時到位監督 1.1.1機組非計畫停運及檢修後啟動併網 1.1.2 110kv等級以上倒母線 停 送 電操作及母線裝置清掃預試 1.1.3機組檢修後鍋爐水壓試...