8) 專案經理在入場前2天根據工程現場、材料裝置和施工隊準備情況，提出口頭進場請求，經客戶經理和專案部經理同意後方可正式進場施工。
1) 材料裝置進場後，專案經理組織清點、交結與保管，並與甲方（監理方）面簽《貨物抵達清單》以確認；填寫《裝置材料報驗單》，對所到裝置材料及時進行報驗；同時注意儲存所有隨箱紙質資料、手冊等，以備歸檔。
2) 在施工過程中，現場工程師負責監控所有材料裝置的使用情況，認真填寫《單項工程材料使用管理（控制）明細表》；工程完工後及時將剩餘材料返庫，並填寫《***專案材料退庫表》。
3) 在施工過程中，專案經理定期向專案部經理及該專案客戶經理匯報過程進展情況；對於重大問題，按問題的性質分類，有側重點地專題匯報；專案經理每日認真填寫《施工日誌》，專案部經理定期檢查，隨時了解施工情況。
4) 專案竣工後，由客戶經理、專案經理、專案部經理、工地總監組成檢查小組，對專案進行自檢；專案經理擬定《驗收申請》，提請甲方（監理方）驗收；驗收合格後簽訂《驗收報告》。
1) 專案經理將現場《變更工程量簽證》（附**變動明細及說明）以書面形式匯報專案部經理及客戶經理，經財務物流**審核後，再提交甲方及監理方進行溝通確認。同時，變更一經確認，專案經理將《工程量增減清單》上報專案部經理，由專案部經理、工地總監共同對工隊做出相應變更，並簽署《***專案施工承包協議補充協議》。
2) 變更原則是先確認後施工；如果確有特殊情況需要先行施工的，專案經理負責及時補簽，一般不能超過5天。
1) 專案資料檔案整理並交驗。
專案完整資料一般包括：
工程合同技術檔案（包含招標檔案，投標檔案，中標通知書，合同，施工組織方案等）；
竣工圖紙（包含設計說明，系統結構圖，各子系統控制原理圖，裝置布置及管線平面圖，控制系統配電箱電氣原理圖，相關監控裝置電氣接線圖，**控制室裝置布置圖，裝置清單，監控點（i/o）表等）；
系統裝置產品說明書；
系統技術、操作和維護手冊；
裝置及系統測試記錄（包含裝置測試記錄，系統功能檢查及測試記錄，系統聯動功能測試記錄等）；
其他檔案，如工程實施及質量控制記錄，工程簽證（變更）確認單，相關工程質量事故報告表等。
2) 協助客戶經理進行專案結算及收款。
3) 完整資料交公司行政存檔；專案移交售後服務部。
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