2023年二級建造師《建設工程施工管理》考點
主講：趙進東
第一章施工管理(約20分)
一、本章考點如下：
1.建設工程專案管理的內涵
2.參與建設的各方專案管理的目標
3.組織論
4.施工組織設計的內容和編制方法
5.目標動態控制程式、糾偏措施及應用
6.專案經理的職責許可權
7.監理的工作方法
8.風險型別的歸屬及風險管理的程式。
二、考點解析
1. 建設工程專案管理的內涵
（1）專案管理的核心任務：專案的目標控制
（2）建設工程專案管理的內涵：
2. 參與建設的各方專案管理的目標
圖1-1
3．組織論
控制專案目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經濟措施和技術措施，其中組織措施是最重要的。
4. 施工組織設計的內容和編制方法
5. 目標動態控制程式、糾偏措施及應用
6.專案經理的職責許可權
7.監理考試內容
（1）在國際上把這類服務歸為工程諮詢（工程顧問）服務。我國的建設工程監理屬於國際上業主方專案管理的範疇；
（2）未經監理工程師簽字，建築材料、建築構配件和裝置不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進行下一道工序的施工。未經總監理工程師簽字，建設單位不撥付工程款，不進行竣工驗收」。
（3）「監理工程師應當按照工程監理規範的要求，採取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對建設工程實施監理」
（4）旁站監理規定的房屋建築工程的關鍵部位、關鍵工序。
（5）實施旁站監理的24小時。
（6）施工準備階段監理內容：審查分包資質；參與設計交底；審查施工組織設計；審批開工報告。
（7）監理發現有：施工不符合設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求施工企業整改。
另：監理規劃由監理單位技術負責人審批，而不是總監。
8.風險型別的歸屬及風險管理的程式
（1）風險量區域圖
（2）風險型別及風險程式
第二章施工成本控制（約28分）
一、本章考點如下：
1．人工費、材料費、施工機械使用費分類組成。
2．判斷在施工過程中發生的具體的費用應屬於建築安裝工程費用專案組成的哪一專案（費用歸屬）。
3.建築安裝工程費的計算。
4．工程量清單的組成
5．按照不同的原則和方法對定額進行分類。
6．工人工作時間和機械工作時間的分類和計算
7.合同價款約定與工程結算
8．六項施工成本管理的任務與四類施工成本管理的措施，贏得值法的三個基本引數與四個評價指標的內容。
二、考點解析
1. 人工費、材料費、施工機械使用費分類組成
2. 建安工程費用歸屬
（1）按費用構成要素劃分
注：企業管理費中
6. 勞動保險和職工福利費：夏季防暑降溫費、冬季取暖補貼；
7. 勞動保護費：徒工服裝費費、防暑飲料費；
8. 檢驗試驗費：一般性鑑定檢查費，不包括：
新結構、新材料試驗費；破壞性試驗費；建設單位委託檢測機構進行的檢測費（若檢測合格該費屬於建設單位承擔的工程建設其他費，若不合格屬於施工單位承擔，不屬於造價費用組成內）。
（2）按造價形成劃分
注：（1）其他專案費不僅僅包含暫列金額、計日工、總包服務費，還包含暫估價。
（2）此處列的措施專案費不僅僅是這9項。
3. 建築安裝工程費的計算
3.1分部分項工程費：∑（分部分項工程量×綜合單價）
3.2措施專案費
（1）可以計量的措施專案：∑（措施專案工程量×綜合單價）
（2）不宜計量的措施專案：
①安全文明施工費=計算基數×安全文明施工費費率 （不可競爭費）
計算基數：定額基價（分部分項工程費+可計量的措施專案費）、定額人工費或（定額人工+定額機械費）。
夜間施工增加費：計算基數×夜間施工增加費費率
③二次搬運費：計算基數×二次搬運費費費率
以上②③的計算基數為：定額人工費或（定額人工+定額機械費）。
3.2其他專案費：按招標檔案給定的****，不得變動，竣工或按實結算，餘額歸發包人所有。
3.3規費和稅金：規費按要求計算，稅金基數為以上四大費用之和乘相應費率。
4.工程量清單的組成
（1）工程量清單形式下的建安工程造價由五個部分組成，分別是分部分項工程費、措施專案費、其他專案費、規費和稅金
（2）在工程量清單計價中，工程量清單**主要有三種形式：
工料單價法
綜合單價法：人+材+機+管理費+利潤+風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含）
全費用綜合單價法：人+材+機+管理費+利潤+規費+稅金+風險費（在投標單價中含此費用，若招標價不含）
（3）措施專案費：
①綜合單價法：如∑（措施專案工程量×綜合單價），適於可以計量的措施專案；
②引數計算法：如計算基數×夜間施工增加費費率，適於難以計量的措施專案；
③分包法計價：室內空氣汙染測試。
其中：安全文明增加費不得作為競爭費
（4）其他專案費：暫列金額，暫估價，記日工和總承包服務費
（5）規費、稅金：不得作為競爭性費用。
（6）補充：專案特徵描述不同的處理
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