一、單項選擇題(共題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意)
1．業主方的專案管理工作涉及專案實施階段的全過程，竣工驗收屬於建設工程專案的( )階段。
a．決策 b．設計準備 c．施工 d．動用前準備
2．組織結構模式反映了乙個組織系統中各子系統之間或各元素之間的( )。
a．邏輯關係 b．協作關係
c．合同關係 d．指令關係
3.王工程師憑藉其多年的專案管理經驗，被鴻業建築公司聘請為歐亞會館專案經理。在專案管理任務分工過程中，專案經理可以採用的組織工具是( )。
a．任務結構圖 b.管理職能分工表
c．工作流程圖 d.工作任務分工表
4.反映專案管理班子內部專案經理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任務的管理職能分工，所採用的組織工具是( )。
a．工作任務分工表 b．管理任務表
c.管理職能分工表 d．專案管理工作表
5.下列專案目標動態控制的工作中，屬於專案目標動態控制準備工作的是( )。
a將專案的目標進行分解 b.收集專案目標的實際值
c．對專案目標進行動態跟蹤 d.找出實際值與計畫值的偏差
6.在施工過程中對施工進度目標進行動態跟蹤和控制的工作包括：①收集施工進度實際值；②定期對施工進度的計畫值和實際值進行比較；③如有偏差，採取措施進行糾偏。
正確的工作流程是( )。
ab．②→①→③
cd.③→①→②
7．在事件風險量的區域劃分中，風險事件一旦發生，會造成重大損失，但發生的概率卻極小的區域是
a．風險區a b.風險區b
c．風險區c d.風險區d
8．某工程監理單位在實施監理的過程中，發現施工單位存在安全事故隱患，則該工程監理單位應當( )。
a．要求施工單位整改 b．向有關主管部門報告
c．要求施工單位全面停 d．向建設單位報告
9.生產工人王某受單位委派到外地集中培訓乙個月，此間他的工資屬於( )。
a.基本工資 b.工資性補貼
c.生產工人輔助工資 d.職工福利費
10．建築安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬於直接工程費中材料費的是( )。
a．進行建築材料質量一般性鑑定檢查所耗費用
b.搭設臨時設施所耗材料費
c．施工機械安裝及拆卸所耗材料費
d．跳板、腳手架等的攤銷費
11．某工程採用工料單價法計價程式計算工程造價，以直接費為計算基數，已知該工程直接工程費為2000萬元，措施費為200萬元，間接費費率為10％，利潤率為5％，綜合計稅係數為3．41％，則該工程的含稅造價為( )萬元。
a．2388．7710 b．2605．9320 c．2616．2730 d．2627．6481
12．如果採用全費用綜合單價法工程量清單**，則全費用綜合單價可表示為( )。
a．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費
b．人費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施專案費
c．人費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施專案費+規費
d．人工費+材料費+機械使用費+管理費+利潤和風險費+措施專案費+規費+稅金
13．工程建設置額中的基礎性定額是( a)。
a．施工定額 b．預算定額
c.概算定額 d．概算指標
14．從人工定額時間構成角度劃分，每班作業前檢查施工機械所需的時間屬於( )。
a．基本工作時間b．準備結束工作時間
c．不可避免的中斷時間 d．輔助工作時間
15.在制定材料消耗定額時，可以用來確定材料損耗率的方法是( b )。
a．理論計算法 b．觀察法
c.經驗法 ． d．測定法
16.施工成本管理的每乙個環節都是相互聯絡和相互作用的，其中(a)是成本決策的前提。
a．成本** b．成本計畫
c．成本核算 d．成本考核
17．某建築公司經過投標獲得了某工程的施工任務，在簽訂了施工合同後，公司有關部門開始做施工前的準備工作．包括專案管理班子的組建和成本計畫的編制等。則該階段所編制的成本計畫型別屬於( )。
a．競爭性成本計畫 b．指導性成本計畫
c.實施性成本計畫 d.按成本分解的成本計畫
18.某施工專案按人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費對施工成本計畫進行了編制，這種編制方法屬於( )。
a.按施工成本組成編制施工成本計畫
b按子專案組成編制施工成本計畫
c.按工程進度編制施工成本計畫
d.以上三種方法的綜合運用
19．在施工成本控制的步驟中，控制工作的核心是( )。
a．**估計完成專案所需的總費用
b．分析比較結果以確定偏差的嚴重性和原因
c．採取適當措施糾偏
d．檢查糾偏措施的執**況
20.在施工成本的過程控制中，因水泥、木材等有消耗量定額，對其用量的控制適宜採用的方法是( )。
a．限額發料 b．領用指標
c.計畫管理 d．作業包乾
21．某混凝土工程，工程量清單的工程量為2 000 m，合同約定的綜合單價為400元／m3，當實際工程量超過清單工程量10％時可調整單價，調整係數為o.9。工程結束時實際工程量為2400 m，則該混凝土工程的結算價款是( )萬元。
a．96．0 b．95．2
c．94．4 o，86．4
22．某鋼筋混凝土工程施工過程中，由於業主要求變更導致了工程延期，期間發生了以下事件，承包商可索賠材料費的情況是(b)。
a．人工**** b．材料超期儲存
c．材料被盜和損壞 d．材料進貨日期變化
23．某工程包含兩個子項工程，估計工程量甲項為4000m3，乙項為2000m3，合同單價甲項為220元／m3，乙項為560元／m3，工程預付款額度為合同價的12％，主要材料和構配件所佔比重為60％，則預付款的起扣點為( )萬元。
a．160 b．165
c．170 d．175
24.建設工程專案總進度目標論證的工作有：①確定專案的工作編碼；②調查研究和收集資料；③進行專案結構分析；④進行進度計畫系統的結構分析等。其工作步驟為( )。
a.①一②一③一④ b．②一①一④一③
c.①一④一②一③ d．②一③一④一①
25．某分部工程雙代號網路計畫如右圖所示，根據繪圖規則要求，該圖的錯誤為( )。
a．節點編號錯誤
b.邏輯關係顛倒
c.有多個起點節點
d.有多個終點節點
26．某單代號網路計畫如下圖所示，工作d的自由時差為( )。
a．0 b.1
c．2 d．3
27．雙代號時標網路計畫中，以波形線表示工作的( )。
a．邏輯關係 b.關鍵線路
c．總時差 d．自由時差
28．在工程網路計畫中，關鍵工作是指網路計畫中( )。
a．總時差為零的工作 b．總時差最小的工作
c．自由時差為零的工作 d．自由時差最小的工作
29．已知某網路計畫中工作m的自由時差為3天，總時差為5天。通過檢查分析，發現該工作的實際進度拖後，且影響總工期1天。在其他工作均正常的前提下，工作m的實際進度拖後(c)天。
a．1 b．4
c．6 d.9
30．某施工方的施工進度控制的環節有：①編制施工進度計畫；②組織施工進度計畫實施；③編制資源需求計畫；④施工進度計畫檢查與調整。其控制順序正確的是( )。
a．①②③④ b.①③②④
cd.③①④②
31.施工質量控制難度大的客觀原因主要是由於建築聲品生產具有(b)。
a．工程的固定性 b.單件性和流動性
c.生產的預約性 d.體形龐大
32．質量管理的第一因素是作為控制物件和控制動力的( )。
a.人b.材料
c．機械裝置 d．施工方法
33．專案質量計畫應根據( a )來編制。
a．企業質量手冊和專案質量目標 b．企業質量目標和質量記錄
c．pdca迴圈 d．質量管理體系的認證結論
34．設計單位在設計方案中，決定採用將鋼筋錨入原結構混凝土後挑出原結構，然後支模澆築混凝土後作為外挑樑。在鋼筋錨入原結構混凝土的設計中，使用了一種新型的膠粘劑。為了確保施工質量，需要審查該新材料的( )。
a．實驗室各項資料b．鑑定證書
c.現場試驗報告和鑑定報告 d．現場試驗報告
35．在材料、構配件的質量控制中，借助專門的試驗裝置對材料機械效能進行檢查的方法是( )。
a．書面檢驗 b．外觀檢驗
c．理化檢驗 d．無損檢驗
36．分部工程劃分的依據可以是( )。
a．施工工藝、裝置類別 b．工種、材料
c樓層、施工段、變形縫 d．專業性質、建築部位
37．某施工單位承建某建設工程專案，該專案建設工期很緊，為了保證工程建設的順利進行，建設單位向施工單位及時提供了原始基準點、基準線和標高等測量控制點等資料。施工單位應( )。
a.按照建設單位提供的資料及時開始施工
b.首先進行複核，然後將複測結果報監理單位審核
c．首先進行複核，然後將複測結果報設計單位審核
d．首先進行複核，然後將複測結果報勘察單位審核
38.合理選擇和使用施工機械裝置，是保證施下質量的重要環節。機械裝置的使用應貫徹( )。
2019二級建造師建設工程施工管理習題
一 單選題 單項選擇題 共70題，每題1分。每題的備選項中，只有1個最符合題意 共70分 1 在建設工程專案管理的內涵中，自專案開始至專案完成 指的是專案的 a 運營期 b 實施期 c 週期 d 施工 標準答案 b 2 專案的設計前準備階段的主要工作是 a 編制專案建議書 b 編制可行性研究報告c ...
二級建造師建設工程施工管理複習
2z101010施工方的專案管理 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過專案策劃和專案控制，以使專案費用目標 進度目標和質量目標得以實現。建設工程專案的全壽命週期包括專案的決策階段 實施階段和使用階段。2z101020施工管理的組織 專案結構圖 wbs 不同於專案組織結構圖，它通過樹狀...
2023年二級建造師《建設工程施工管理》整理筆記
建設工程施工管理整理筆記 滿分120分及格72分 一 施工方的專案管理 2分 由於專案管理的核心任務是專案的，因此按專案管理學的基本理論，沒有明確目標的建設工程不能成為專案管理的物件。去年考點 1 建設工程專案管理的內涵是 自專案開始至專案完成，通過和，以使專案的 和得以實現。哪三大目標，通過什麼實...