二級建造師考試報名工作一般集中在考試當年2月至3月進行，5月底左右考試，8月份左右出成績，11月左右拿證書。具體報名時間請查閱各省人事考試中心**公布的報考檔案，（因二級是地方證，每個省市時間略有不同）。
二級建造師報考條件：符合條件的報考人員，可在規定時間內登入指定****填寫提交報考資訊，並按有關規定****審查及繳費手續，考生憑准考證在指定的時間和地點參加考試。（具體報名安排詳見各省的報考檔案） 申請參加二級建造師執業資格考試，須提供下列證明檔案：
《資格審核表》、本人身份證明（身份證、軍官證、機動車駕駛證、護照）、學歷證書（以上均為原件）。
二級建造師考務費（報名費）各省略有不同，一般每科在35元-120元之間。二級建造師執業資格考試分綜合考試和專業考試，綜合考試包括《建設工程施工管理》、《建設工程法規及相關知識》兩個科目， 這兩個科目為各專業考生統考科目。 專業考試為《專業工程管理與實務》乙個科目，該科目分為6個專業， 即：
建築工程、公路工程、水利水電工程、礦業工程、機電工程和市政公用工程。考生在報名時根據工作需要和自身條件選擇乙個專業進行考試。
一、單項選擇題
1．下列關於職能組織結構特點的說法中，正確的是（ ）。
a．職能組織結構是一種新型的組織結構模式
b．在職能組織結構中，每乙個職能部門根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達指令
c．每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，有多個統一的指令源
d．乙個工作部門的指令源會影響企業管理機制的整體執行
2．旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，（ ）。
a．立即通知專業監理工程師
b．立即通知建設單位
c．有權責令整改
d．由總監理工程師責令施工企業立即整改
3．下列選項中，屬於專案目標動態控制的糾偏措施中技術措施的是（ ）。
a．調整任務分工
b．改進施工機具
c．改變施工管理
d．落實加快工程施工進度所需的資金
4．編制施工進度控制的工作流程，屬於施工方進度控制措施的（ ）。
a．組織措施
b．經濟措施
c．管理措施
d．技術措施
5．建設工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工（ ）和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。
a．技術措施
b．技術交底
c．技術標準
d．技術方法
6．施工組織總設計的編制程式通常包括：①擬訂施工方案；②編制施工總進度計畫；③計算主要工種工程的工程量；④編制施工準備工作計畫，就以上四項內容而言，正確的順序是（ ）。
a．①②③④
b．①④②③
c．③①④②
d．③①②④
7．施工企業專案經理是（ ）。
a．專案的全權負責人
b．專案法定代表人
c．施工合同當事人
d．專案管理班子的負責人
8．下列建設工程施工風險因素中，屬於組織風險的是（ ）。
a．承包商管理人員的能力
b．公用防火設施的可用性
c．岩土地質條件
d．工程機械的穩定性
9．根據《建設工程安全生產管理條例》的規定，工程監理單位和監理工程師對建設工程安全生產承擔（ ）。
a．領導責任
b．經濟責任
c．監理責任
d．刑事責任
10．對整個建設工程專案的施工進行戰略部署，並且是指導全域性性施工的技術和經濟綱要的檔案是（ ）。
a．施工總平面圖
b．施工組織總設計
c．施工部署及施工方案
d．施工圖設計檔案
二、多項選擇題
1．某施工單位通過公開招標的方式承擔了一項高層住宅的總承包任務。該施工單位專案管理的目標應包括（ ）。
a．施工的成本目標
b．施工的進度目標
c．施工的質量目標
d．施工圖的交圖時間
e．專案的總投資目標
2．風險評估包括的工作有（ ）。
a．利用已有資料資料和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率
b．分析各種風險的損失量
c．根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級
d．收集與施工風險有關的資訊
e．確定風險因素
3．某建設工程專案工期延遲，專案經理決定採用增加夜班施工來解決這一問題，施工協調部門當晚組織夜班施工。此過程中包含施工管理職能分工的（ ）環節。
a．提出問題
b．籌畫
c．決策
d．檢查
e．執行
4．工程施工階段建設監理工作的主要任務包括（ ）。
a．編制安全生產事故的監理應急預案
b．對施工單位的儀器裝置進行抽檢
c．審核施工單位提交的工程款支付申請
d．審查施工單位選擇的分包單位的資質
e．審查施工圖預算
5．工程流程組織中，物資流程組織包括（ ）。
a．投資控制、進度控制工作流程
b．鋼結構深化設計工作流程
c．弱電工程物資採購工作流程
d．外立面施工工作流程
e．與生成月度進度報告有關的資料處理流程
參***及解析
一、單項選擇題
1．b【解析】職能組織結構是一種傳統的組織結構模式。在職能組織結構中。，每乙個職能部門,可根據它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達工作指令。
因此，每乙個工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達的工作指令，它就會有多個矛盾的指令源。乙個工作部門的多個矛盾的指令源會影響企業管理機制的執行。
2．c【解析】旁站監理人員實施旁站監理時，發現施工企業有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業立即整改；發現其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應"及時向監理工程師或者總監理工程師報告，由總監理工程師下達區域性暫停施工指令或者採取其他應急措施。
3．b【解析】專案目標動態控制的糾偏措施包括組織措施、管理措施(包括合同措施)、經濟措施和技術措施。選項a屬於組織措施；選項c屬於管理措施(包括合同措施)；選項d屬於經濟措施。
4．a【解析】施工方進度控制的組織措施有：①組織體系；②任務分工表和管理職能分工表；③工作部門；④工作流程；⑤各種會議。
5．c【解析】建設工程監理人員認為工程施工不符合工程設計要求、施工技術標準和合同約定的，有權要求建築施工企業改正。工程監理人員發現工程設計不符合建築工程質量標準或者合同約定的質量要求的，應當報告建設單位要求設計單位改正。
6．d【解析】施工組織總設計的編制程式由先到後為：計算主要工種工程的工程量、擬訂施工方案、編制施工總進度計畫和編制施工準備工作計畫。
7．d【解析】專案經理是企業任命的乙個專案的專案管理班子的負責人(領導人)，但並不一定是(多數不是)乙個企業法定代表人在工程專案上的代表人。
8．a【解析】組織風險包括：①承包商管理人員和一般技工的知識、經驗和能力；②施工機械操作人員的知識、經驗和能力；③損失控制和安全管理人員的知識、經驗和能力等。
9．c【解析】根據《建設工程安全生產管理條例》第十四條規定，工程監理單位和監理工程師應當按照法律、法規和工程建設強制性標準實施監理，並對建設工程安全生產承擔監理責任。
10．b【解析】施工組織總設計是以整個建設工程專案為物件而編制的。它是對整個建設工程專案施工的戰略部署，是指導全域性性施工的技術和經濟綱要。
二、多項選擇題
1．abc【解析】該施工單位作為專案建設的乙個參與方，其專案管理主要服務於專案的整體利益和其自身的利益。其專案管理的目標應包括施工的成本目標、施工的進度目標和施工的質量目標。
2．abc【解析】風險評估包括的工作有：①利用已有資料資料和相關專業方法分析各種風險因素發生的概率；②分析各種風險的損失量；③根據各種風險發生的概率和損失量，確定各種風險的風險量和風險等級。選項d、e屬於風險識別的工作程式。
3．ace【解析】施工管理職能的分工環節及其意義包括：①提出問題，通過進度計畫值和實際值的比較，發現進度推遲了；②籌畫，加快進度有多種可能的方案，如改進一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業，增加施工裝置和改變施工方法，應對這三個方案進行比較；③決策，從三個可能的方案中選擇乙個將被執行的方案，如增加夜班作業；④執行，落實夜班施工的條件，組織夜班施工；⑤檢查，檢查增加夜班施工的決策有否被執行，如已執行，則檢查執行的效果如何。工期延遲屬於提出問題；決定採用增加夜班施工屬於決策；施工協調部門當晚組織夜班施工屬於執行。
4．abc【解析】選項d屬於施工準備階段建設監理工作的主要任務；選項e屬於設計階段建設監理工作的主要任務。
5．bcd【解析】工程流程組織包括管理工作流程組織、資訊處理工作流程組織和物資流程組織。管理工作流程組織，如投資控制、進度控制、合同管理、付款和設計變更等。資訊處理工作流程組織，如與生成月度進度報告有關的資料處理流程。
物資流程組織，如鋼結構深化設計工作流程、弱電工程物資採購工作流程、外立面施工工作流程等。
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