年終總結
本人於****年進入貴公司，與公司共成長，現負責材料石材排板申購，分包班組施工質量，直屬施工隊伍的每天工作安排，做好每個施工人員定額計件制，實行多勞多得，提高施工人員的積極性。
我在工作中得到了領導的大力支援和在座各位同事的大力幫助，現把今年的工作情況做乙個總結，向領導和同事們做一匯報：
（這一段寫你一年的具體工作以及取得的成績，別太冗長，簡明即可，錯誤略帶）
我於****年擔任此工作以來，嚴格要求自己，在公司上級的領導下，努力完成了公司下達的各項任務，也總結了一些工作經驗：
一、 在生產管理方面，作為一名施工員，按照公司要求堅持現場值班，常年堅守在施工一線進行指揮協調，在生產上能夠深入現場，深入到倉號掌握現場的施工情況，始終堅持以生產經營為主線，深入各個工作面進行檢查和巡視，督促和檢查生產環節中存在的問題，並及時解決問題，每天在前方值班室召開碰頭會，商議和協調當班出現的問題，做到當天的問題當天解決，促進了生產任務的有序進行，保證前方生產的計畫順利實施。同時我們實行每個施工人員定額計件制，多勞多得，大大提高了施工人員的積極性。
二、 在質量管理方面，堅持質量為本的思想，在工作當中，能夠正確處理質量和進度的關係，始終堅持質量第一的思想，加強對員工的技能培訓，提高施工質量，嚴格按規範施工，提高施工過程控制，嚴格要求對一些不按施工規範施工和技能較差的員工進行糾正和指導，避免出現質量問題和缺陷。
三、 在安全管理方面，嚴格按照公司安全管理辦法進行落實，開展班前五分鐘安全會，克服思想上的麻痺，糾正違規、違章現象。同時，能身先士率，對掛牌上崗，著裝進行監督檢查，在理論上加強員工的安全意識經常不斷地進行教育，以「零安全事故」為奮鬥目標，正確處理了安全與質量、生產進度、經濟效益之間的關係，始終把安全工作擺在頭等大事來抓，使安全生產工作從沒有完全理順到逐步走向完善、正規，收到了良好的效果，員工的安全意識有了明顯提高。開展預知危險活動教育，提高安全防範意識，加強現場文明施工做到安全文明生產，工作有序。
四、 在加強經營核算方面，為提高經濟效益，狠抓成本控制，抓住成本與效益這個根本環節，一是：根據當月計畫核算出當月材料所需消耗，嚴格控制材料成本，實行施工工序成本控制；二是：嚴把材料配件關，制定並實行二次審批制度；三是：
加強現場的施工組織，實行限領料，減少不必要的浪費；四是：對材料進行二次利用，從而節約了材料，降低了成本，提高了經濟效益；五是：加強裝置管理，堅持每週一次裝置大檢查，對查出的問題及時進行整改，從而提高了裝置的完好率和使用率。
保證了前方生產的順利進行。
在開展工作的過程中同時還碰到了一些棘手的問題亟待解決。……（有就接著寫，沒有就刪了這段）
在鞏固與發展勞務資源工作方面，我也採取了一些措施，同時結合當前勞務市場形勢，提了些設想與建議：
一、 授予勞務工恰當的權利。
現代化人力資源的實踐證明，現代職工都有參與管理的要求與願望，任何職工都不想只是乙個執行者，都有參與決策的需要。滿足勞務工的這種需要，不但可以起到激勵作用，還有利於企業的長期發展。當然，授權一定要恰當，權力過大，無法駕馭；權力過小，無法完成工作。
只有恰當地授權才有激勵作用。
二、 培養勞務工的個人目標。
通過設計和培養勞務工的個人目標來激勵他們。因為目標是組織和個人的奮鬥方向，完成目標是職工工作結果的一種體現，是職工成就感的體現。企業和勞務工都在追求自己的利益，在這個過程中，在這個過程中往往會矛盾，企業要在培養其個人目標時，注重企業與職工目標的一致性，這才是目標激勵得以實現的基礎。
三、 為勞務工營造乙個有歸屬感的企業文化。
當勞務工的自身價值在企業得以體現時，與企業的文化相一致時，他們就會體會到企業對自己的認可和尊重，他們就會與企業融為一體，即使他們不是企業正式員工，也會為自己的企業感到驕傲，願意為企業奉獻自己的智慧型。
四、 給勞務工平等的主體地位。
創造條件取締「農民工」、「勞務工」等帶有歧視的用工字眼，以「短期合同」取而代之，把勞務工放在乙個平等的主體地位上，當作乙個有著同等地位的職業人來看待和管理，使尊重的需求得到滿足，最初的心理落差得到消退，從而使整個合作群體感受到志同道合，致力於共同的目標，致力於企業的建設與發展。
五、 進一步製造拴心留人的環境。
勞務工常年工作生活在外地，應逐步改善住宿條件。特別要關愛外地勞務工的家庭，同時對外地勞務工直系親屬探親問題盡可能給予幫助，以體現真正的人文關懷，要大力宣揚優秀勞務工事蹟，選樹典型。
六、 疏通成才渠道。
為優秀勞務工提供更多的培訓機會，提高業務綜合素質，使其看到希望和前途。不斷改革用人機制，堅持擇優錄用的勞務用工激勵體制。
我相信，這些措施對公司的發展能起到積極的推動作用，望公司能予以考慮和採納。
回顧一年的工作，雖然全面完成了公司下達的各項生產任務，在組織生產、強化管理、建章立制、成本核算、質量安全等方面取得了一定的成績，但還存在許多不足，在2023年中我將帶領職工發揚成績、克服不足，以優異的成績迎接新的挑戰，全面完成公司交給的各項生產任務。
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