4．新廠建成投產公司展現新面貌
歷時一年，投資1984.5萬元，集團公司新廠建成投產，新廠房按現代化工藝流程，增添了步衝機、剪扳機、電瓶插車和環氧塑漆地面，實施定置管理，文明生產。新廠區綠化、美化改變了集團公司的形象。
5．新產品研發、國產化有新進展：
0６年新產品設計，試製速度加快
l立項開發17項，其中4項研發專案，3項完成樣品試製，13項國產化專案，6項完成樣品試製，2項通過了鑑定。
l火車門、地鐵門設計改制13項，投產8項。
l汽車門，設計試製並完成樣品和投入生產的有49種。改進設計並生產的有23種。
6．管理開始步入規範：
1）健全了公司的組織機構：實行部門定崗定員，建立了部、車間、組織管理層次，組建了成品庫，工具庫，恢復完善了展廳和試驗區。
2）完成了iso9001新版標準複審和認證。開始了iso14000和ohsas18000認證工作和capp及pdm的應用。
3）強化了工藝管理和產品質量控制。在德國集團公司香色先生的指導下，加強了工藝檔案的編制，工藝流程的制定，工藝裝備的製做和工藝過程的質量檢查、把關、控制。產品一次成品合格率由59.
4%提高到94.77%，同時，加強售後服務，產品使用者滿意率由70%提高到90%，逐步改善了使用者對集團產品的不良印象。
4）財務和物資管理工作得到加強，公司04年面臨原材料漲價、產品**下浮、工廠搬遷、固定資產折舊增加、**貸款不及時的困難情況下，通過充實人員，建立和完善制度，加強對物資採購，成本核算和費用的控制，取得了較好的經濟效益。總費用比上年下降3.3%，庫存減少42.
6%，庫存周轉率比上年加快5次，提高55.6%。壓縮採購價，修舊利廢，節約採購資金80.
3萬元。公司榮獲銀行aa級信譽單位和納稅信譽a級單位，2年內免稅務檢查。
5）規範生產指令和生產計畫管理，改變令出多門計畫性差，生產排程不靈的被動狀況，同時建立並實施班組領料制度、半成品管理制度、裝置維修管理制度、廢品管理制度和文明生產管理制度，使生產秩序逐步趨於正常。
6）實施銷售承包制、技術專案負責制和生產經營責任獎金制，並開始了以部為主體落實到人的責任追究和績效考核，調動了員工的積極性，增強了責任感。
7）加強人力資源管理。0６年公司廣泛吸納、招聘各種人才，適應企業的發展。招聘高階管理人才2人、工程技術人員21人、其他管理人員14人，其中，技術專家1人，高階工程師3人，碩士研究生2人，增強了技術力量，提高了員工總體素質，同時組織了不同層次的職業技能培訓，初步構成了不同層面的人才隊伍。
通過組織旅遊、新廠開業慶典和平安夜晚會等集體活動，陶冶員工的情操、增強了企業的凝聚力。
7．存在的重要問題
1）一些人觀念上有差距，競爭拼搏意識不足，缺乏危機感和緊迫感，缺乏責任心和認真多變的精神。
2）銷售工作，有待加強，特別是汽車門銷售未完成計畫，汽車市場要大力開發和發掘。銷售人員要研究市場、分析市場、認識市場、把握市場、擴大市場。
3）生產工作，還時有不能保供的現象，生產排程和計畫有時脫節工裝裝置不足，手工操作比重很大，效率低，消耗大，製造成本偏高，文明生產還需加強。
4）產品質量還存在不少問題。設計質量不高，一批工程技術人員缺乏實際鍛鍊的經驗，有的技術圖紙表述不清，甚至出現錯誤，生產工藝不精不細，工藝紀律執行的不認真，不嚴格。外協採購件質量不高，質量控制不嚴格。
不合格工作流入下道工序，為保進度不得不讓步放行。
5）物資採購供不及時，供不合格時有發生，定額發料，配送料制度沒有認真執行。
6）公司總體技術管理和財務成本費用計畫管理還沒有實行。
7）企業還沒有形成相應的專業、技術和管理的骨幹隊伍。
8）還沒有形成公司自身的企業文化。
04年已過去，成績已經成為了歷史，我們只有充分認識自身的問題和差距，認清面臨的新形勢和任務，才能揚長避短，面向未來，追求卓越，超越發展，把企業做強做大。
二、200７年的工作思路和安排
新的一年已經開始，我們面臨著發展的機遇和市場競爭與企業發展的挑戰，所謂發展機遇：
一是、火車門市場有：
l傳統的部備車門提速車門市場
l200km/h和300km/h高速車門及動車組車門市場
l青藏鐵路車門市場
二是、地鐵輕軌市場有；
l重慶單軌的延續專案
l伊朗地鐵車門市場
l北京地鐵車門市場
l地鐵遮蔽門市場
三是、汽車門市場有：
l現有的高檔汽車門市場
l開發中檔汽車門市場
四是、汽車門和軌道門的國際市場
l汽車門和軌道門國際市場，主要是日本、南韓、台灣、越南和歐洲，並出口部件到德國市場。
雖然有這麼多市場機遇，但是絕非垂手可得。我們必須根據自身特長，敢於和善於競爭，敢於拼爭，去捕捉到這些機遇。為此我們文章版權歸.作者所有!確立今年的總方針是：
1）提高技術水平和層次，鞏固、擴大傳統軌道、汽車門市場；爭奪200km/h提速車，青藏鐵路車和地鐵市場。
2）加快國產化進度，壓縮成本、降低費用，開發中檔汽車門市場。
3）採取合作、聯合開發形式開拓地鐵遮蔽門市場。
4）全面出擊，開發國際市場，努力爭奪市場份額，增加銷售額。
經營目標是完成銷售收入8600萬元。其中汽車4000萬，軌道4600萬（含出口500萬）。實現利潤1000萬。
為實現上述方針目標，我們要求在20**年做好如下工作：
1．銷售工作：
l樹立大市場的觀念，鞏固、開拓、爭奪、擴大市場份額。
l講求策略，研究方法，深入市場，分析市場，抓住使用者，把握關鍵人物，宣傳自己優勢，增進了解，保持接觸，建立長久關係。
2．技術工作：
l用高水平，高技術含量的產品打進市場，占領市場。
l提高設計質量，加快設計試製進度，適應市場需求。
l確定研發攻關專案，選擇專案負責人，深入車間、班組，親自動手組裝除錯，解決現場問題。
3．生產、質量工作：
l整頓整體工藝流程，建立工序中的工藝流程，嚴肅工藝操作規程和紀律。精工細作，精益求精，從細微坐起，保證生產質量、精度。
l精心組織，細心安排，協調配合，保證進度，提高效率。
l提高採購質量，降低採購成本，保證生產需要。
4．加強管理工作：
l調整機構，定崗定編，繼續招聘優秀人才，充實技術、工藝、質量和管理崗位。
l採取末位淘汰法，實行優勝劣汰。
l對技術人員和管理人員和工人加大培訓力度，實行實做培訓、送出培訓、出國培訓、開展6700焊接認證，實行培訓上崗制度。
l強化行政管理和勞動紀律，文明辦公、文明生產管理。
l完善銷售系統的承包制，技術系統的專案負責制和生產經營系統的經濟責任制。
l建立公司的總計畫體系和指標體系，財務費用計畫分解到各部門、車間、班組。制定考核辦法和細則，實行成本否定制度。
l開展貫標，達標活動，iso9000貫標，iso14000，ohsas18000五月份達標認證。三月末pdm開始執行。
l嚴格按iso9000的程式，實行質量控制。聘請德國質量工程師實行質量管理確保產品質量和品牌。
4．逐步建立集團公司企業文化
l經營理念：誠信、精品、學習、超越
l企業精神：創新、拼搏、實幹、求精
l企業方針：質量為本、創新為魂、追求卓越、持續發展
l總體思路：把企業做特、做精、做強
l遇到困難，受到挫折的精神：
到了黃河，也不死心；見了棺材也不落淚；撞了南牆也不回頭。
l遇到困難，受到挫折的思維方式：
不要說不行，要說怎樣能行。
不要說辦不到，要說怎樣能辦到。
l對全體幹部、員工的要求：高效率、快節奏、滿負荷，嚴管理、有令則行，有禁則止。
200７年的形勢和任務已經明確，我們全體員工一定要發揚集團人的優秀傳統，樹立「我們靠集團生存，集團靠我們發展」的思想，團結奮鬥，再創輝煌。
如果覺得《門業****度工作總結及2023年工作思路》不錯，可以推薦給好友哦。
水泥有限公司質量工作總結
水泥 2010年三季度質量工作總結 2010年三季度以來，水泥 緊緊抓住市場需求旺盛的有利時機，嚴格按照質量管理體系的要求，加強進廠原燃材料 半成品 成品質量控制力度。進廠原燃材料質量相對穩定，生產過程質量可以控制，出廠水泥達到 三個一百 現將公司三季度的質量工作做如下總結 一 進廠原燃材料質量情況...
有限公司創先爭優工作總結
是我創先爭優活動的聯絡點，按照縣委創先爭優活動領導小組 關於黨員領導幹部到聯絡點開展 四個一 活動 的檔案要求，我專程來公司就創先爭優活動進行調研。剛才，看了公司的有關材料和黨支部公布的承諾事項，聽了創先爭優活動開展情況的介紹，我感到膠囊公司黨支部前一階段的創先爭優活動，符合 和省 市 縣委的要求，...
煤業有限公司年終工作總結
煤業 年 工作總結 年潞安小南村煤業公司積極應對嚴峻複雜的煤炭市場形勢，創新思路，統籌抓好安全管理 生產管理 市場銷售 隊伍建設 後勤保障等各項工作，全面落實集團公司各項政策和指示，戰勝重重考驗，難中取勝，各項工作取得明顯進展，為完成技改工作 實現90萬噸生產目標奠定了堅實基礎。第一部分 年 工作總...