主要議題是：總結2023年安全環保工作，部署2023年安全環保工作任務。根據公司安檔案精神，我專案部從三個方面報告工作。
一、2023年安全環保工作回顧
2023年，在集團公司的正確領導下，我專案部各級領導高度重視，帶領廣大員工認真貫徹「安全第一，預防為主」、「保護環境，造福人民」的方針，緊緊圍繞年初確定的任務目標，堅持各項工作齊抓共管，夯基礎，強素質，嚴管理，不斷提高執行力，增強控制力，持續保持了安全環保管理體系的有效執行，全面完成了安全環保重大事故工亡為零、重傷為零，以及建立安全文明工地的任務目標。回顧2023年的安全環保工作，主要有以下幾個特點：
（一）領導重視，目標明確，各級安全環保責任制得到有效落實。
2023年，面對全年生產經營任務，專案部領導高度重視安全生產工作。2023年專案部召開的第乙個專業會議就是安全環保工作會議，總結往年年安全環保工作經驗教訓，部署2023年任務目標。各部門按照工作會議的要求將方針目標逐級分解，橫到邊，豎到底，並將方針目標納入各級生產經濟責任制考核之中，實行月檢查，月考核，形成了「一級抓一級，層層抓落實」的工作局面，為安全環保工作思想到位、責任到位、制度到位、措施到位、考核到位奠定了基矗堅持每月召開一次安全環保工作例會，及時分析執**況，解決問題，糾正不足，保證了各級安全生產責任制的有效落實和方針目標的順利實現。
（二）持續改進，進一步完善了公司安全環保管理體系。
遵循「用管理機器推動管理工作，用業務流程規範管理行為，用管理制度提高管理水平」的管理思想，從完善「五個支撐體系」入手，持續改進專案部安全環保管理體系，取得良好效果。
進一步完善了安全環保監管體系。嚴格按照兩個《條例》（《建設工程安全生產管理條例》、《安全生產許可證條例》）的要求，依法依規，進一步規範了專案部的安全管理機構及人員，確保了各級安管人員到崗到位；各單位加強了安管人員的業務素質培訓，加大了績效考核措施，提高了各級安管人員的責任心；每月開展優秀安全員評比活動，激發了各級安管人員的工作積極性。
進一步完善了安全環保制度體系。2023年，根據公司安全環保管理工作需要，建立了每月一次的安全環保及裝置管理工作例會制度，安全環保制度體系逐步完善，促進了安全環保管理體系的持續改進，提高了安全環保管理體系的執行績效。
強化了安全環保方針目標管理體系。圍繞公司安全環保工作方針目標，各單位、各部門層層分解，橫到邊，豎到底，建立起系統的安全環保工作方針目標管理體系，通過狠抓「雙基」工作，提高基層管理水平，確保了全年任務目標的順利實現。
建立了重大事故應急救援體系。各單位根據危險源辨識、評價結果，對各種可以預見、危害重大（造**員**）的事故或災害，分別制定應急救援預案，並根據生產實際組織模擬訓練，提高了處理突發事件的應急能力和對事故範圍和損失的控制能力。
（三）創新管理，進一步強化了體系執行動態控制平台。
按照「主動監測、動態監控和持續改進」的原則，創新管理，深入開展多層次、高密度的現場安全環保督察，進一步強化了體系執行動態控制平台。一是專案部安全環保督察隊堅持每月一次安全環保督察活動，針對每月工作重點，持續開展以「揭查整改事故隱患、環境缺陷，揭查整改作業過程中的『三違』現象，揭查整改危險源的控制缺陷，揭查整改生產中只注重生產而放鬆安全的現象，揭查整改管理漏洞和管理缺陷」為主要內容的「五揭查、五整改」活動，不斷改進和強化安全環保工作中的薄弱環節，增強體系「體質」；二是堅持每月召開一次由專案經理經理，各部門分管領導和安全科長（主管）參加的安全環保工作例會，總結交流經驗，分析研究問題，布置下步工作措施，保障體系有效執行；三是積極推行工程安全管理「從零工作法」，將安全環保責任落實到每個專案管理人員和作業人員的工作標準中去，強化了施工現場的安全監督管理；四是初步建立了特殊時期、特殊情況下的風險預警機制，對節假日、嚴寒酷暑季節、大風、大霧、大雨、大雪天氣以及禽流感等情況及時進行風險預警，提高了不良自然條件下安全生產的保障能力；五是各單位結合自身特點積極創新安全環保督察形式，堅持開展多層次安全環保督察活動，取得良好效果。
各個層次的安全環保督察活動，相互促進，有效地改善了生產現場和施工現場的安全管理水平。現場作業環境不斷改善，人的不安全行為、物的不安全狀態大大降低，安全技術措施、安全技術交底、工前五分鐘等工作得到有效落實，基層安全管理資訊得到及時反饋，保障了體系執行的靈敏性和有效性。
中國核工業中原建設公司705專案部
2011-11-7
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