物流企業在營運過程中，通過嚴格的制度管理可以避免大部分風險。因此，要有嚴格的規章制度，將工作中出現的責任落實到個人，並結合相關的獎懲機制，將人為原因造成的失誤降到最低。對於可能出現問題的地方，應制訂專門的審核制度，將操作流程進行標準化處理，對整個物流服務制度化管理，保證物流系統的順暢營運。
一方面要對資訊系統和硬體裝置進行專門的檢修和保養，避免硬體的故障造成物流服務環節中的差錯；另一方面服務流程盡量標準化，有章可循，減少人為原因造成的風險。
4、建立穩定的合作夥伴關係
物流專案開展初期，可以考慮強強聯合，降低風險，與有豐富管理經驗大型物流企業或相關行業的大型企業合資或合夥投資建設物流專案，這樣既可以降低投資風險，又能夠在合作中學習大型企業先進的管理經驗。首先將原有的簡單倉儲或運輸服務進行重組，形成乙個有機整體，然後在穩定原有業務的基礎上發展新的業務，根據自身實業對目標客戶進行定位，積極尋找物流服務需求企業，經過與合作企業不斷溝通，了解客戶所需物流服務的具體內容，以及對物流設施的要求，考察該企業的物流服務需求是否在專案的服務能力內，如果符合要求，結合實際為客戶企業進行物流流程的設計，並與企業進一步切磋，最後制訂標準的服務流程後，簽訂長期物流服務合同，發展為穩定的合作夥伴關係，定期進行溝通，不斷改進工作中存在的不足，提高物流服務質量，以鞏固合作模式的穩定性。同時我們可以考慮採取與合作夥伴利益一體化的方式保證客戶的穩定性，密切關注客戶的資信狀況，對於資信狀況好、發展能力強的客戶，可考慮通過合資、相互控股的方式將物流專案的發展與生產企業緊密聯絡起來，兩者相互依存，共同發展。
物流專案的運輸成本控制
運輸在整個物流中占有很重要的地位，總成本佔物流總成本的35％-50％左右，佔商品**的4％-10％。運輸對物流總成本的節約具有舉足輕重的作用。會計學上將物流成本分為顯性成本和隱性成本。
在我國現行的物流運輸方式中無論是自營物流，合營物流還是第三方物流，隱性成本佔據了很重要的地位，這些隱性成本在物流運輸過程中主要包括以下幾個方面：返程或起程空駛：空車無貨載行駛，是不合理運輸的最嚴重形式。
在實際運輸組織中，必須調運空車。但是，因調運不當貨源計畫不周，形成的空駛，是不合理運輸的表現。在物流運輸決策中主要體現在這幾個方面：
運輸方式的選擇，運輸服務商的選擇，運輸路線的選擇，運輸計畫編制及運輸能力配備等問題。....
1.0 專案概要
1.1 專案公司
1.2 專案簡介
1.3 客戶基礎
1.4 市場機遇
1.5 專案投資價值
1.6 專案資金及合作
1.7 專案成功關鍵
1.8 公司使命
1.9 經濟目標
2.0 公司介紹（參考兆聯公司的商業計畫書范文：物流商業計畫書模板格式）
2.1 公司組織結構
2.2 [歷史]財務經營狀況
2.3 公司地理位置
2.4 公司發展戰略
2.5 公司內部控制管理
3.0 專案介紹（參考兆聯公司的商業計畫書范文：物流商業計畫書模板格式）
3.1 物流專案開發目標
3.2 物流專案開發思路
3.3 物流開發的資源狀況
3.4 專案地理位置與背景
3.4.1 專案所在省會
3.4.2 專案所在城市
3.6 專案建設基本方案
3.6.1 規劃建設年限與階段
3.6.2 專案規劃建設依據
4.0 市場分析
4.1 中國物流市場
4.2 區域物流市場發展趨勢
4.3 區域物流市場發展特點
4.4 目標市場分析
4.6 競爭對手分析
5.0 發展戰略與實施計畫（參考兆聯公司的商業計畫書范文：物流商業計畫書模板格式）
5.1 執行戰略
5.2 競爭策略
5.3 營銷策略
5.3.1 客源市場定位
5.3.2 定價策略
5.3.3 宣傳**策略
5.3.4 整合傳播策略與措施
5.3.5 網路營銷策略
5.4 戰略合作夥伴
5.5 專案實施進度
6.0 專案swot綜合分析
6.1 優勢分析
6.2 弱勢分析
6.3 機會分析
6.4 威脅分析
6.5 swot綜合分析
7.0 專案管理與人員計畫（參考兆聯公司的商業計畫書范文：物流商業計畫書模板格式）
7.1 專案管理
7.2 質量控制系統
7.3 專案工程進度管理體系
7.4 人力資源開發及管理
8.0 風險分析與規避對策
8.1 風險分析
8.2 風險規避
9.0 投入估算與資金籌措
9.1 專案融資需求與貸款方式
9.2 專案資金使用計畫
9.3 融資資金使用計畫
9.4 貸款方式及還款保證
10.0 財務預算（參考兆聯公司的商業計畫書范文：物流商業計畫書模板格式）
10.1 收入**
10.2 財務假設與條件
10.3 專案總成本與盈利估算
10.4 專案現金流量
10.5 專案重要財務指標
10.6 盈虧平衡分析
10.7 敏感性分析
11.0 公司無形資產價值分析（參考兆聯公司的商業計畫書范文：物流商業計畫書模板格式）
11.1 分析方法的選擇
11.2 收益年限的確定
11.3 基本資料
11.4 無形資產價值的確定
附件.1 財務報表
.2 相關證明檔案
物流園區商業計畫書融資計畫書
養老養生度假中心專案 建議書編制時間 二零一五年一月 21世紀是人口老齡化的時代。目前，世界上所有發達國家都已經進入老齡社會，許多發展中國家正在或即將進入老齡社會。按聯合國的標準，65歲以上老年人達到總人口7 的國家則步入老齡化社會。據國家統計局 顯示 截止2013年底，我國老年人口數量達到1.32...
物流服務營銷商業計畫書 1
加盟在 區域內，加盟某物流或快遞企業商業計畫書 第一部分公司介紹 一 市場規模 市場結構與劃分 計畫加盟地物流公司簡介,市場份額,規模等 為什麼選擇該品牌加盟？申通，圓通，韻達，中通，匯通，國通等 二 目標市場的設定 主要針對的目標人群 三 產品消費群體 消費方式 消費習慣及影響市場的主要因素分析 ...
商業計畫書企業商業計畫書
專案單位不填寫以上各項 企業商業計畫書 xx 二零一六年六月制 保密承諾 本商業計畫書內容涉及本公司商業秘密，僅對有投資意向的投資者公開。本公司要求投資公司投資經理收到本商業計畫書時做出以下承諾 妥善保管本商業計畫書，未經本公司同意，不得向第三方公開本商業計畫書涉及的本公司的商業秘密。投資經理簽字 ...