二〇一五年四月
新員工培訓管理規定
1、 目的
為使新進員工了解公司發展歷程、公司文化、組織目標、部門職責和制度行為規範，以及有關人事、安全等知識，增進員工對公司的認同感和歸屬感，更快勝任未來工作，更好地為公司服務，特制定新員工培訓管理規定。
2、 原則
所有新進員工必須接受新員工培訓，堅持先培訓後上崗的原則。
3、 適用範圍
適用公司所有新入職員工。
4、 培訓流程
1.入職前培訓（入模子培訓）
組織管理：由人力資源部具體負責
培訓內容：
1） **企業宣傳片，講述公司發展概況、組織機構、發展願景、企業文化；
2） 人事制度：作息時間、休假、請假、晉公升、培訓、獎懲、工資結構、發薪日、支薪方式、社會保險及為員工提供的其他福利；
3） 行為規範和禮儀知識：包括保守公司機密、工作紀律、儀表、穿著、交往、**禮儀等知識；
4）it服務基礎知識教育、陽光心態教育、職業生涯規劃教育等；
5）了解克拉瑪依當地的人文環境，組織戶外活動，親近自然，磨練意志；
考核：1.在入職前培訓結束後，新員工每人需要交乙份《入職前培訓心得體會》；
2.人力資源部根據《新員工入職教育考核表》（附件1）的具體內容對新員工進行考核；
3.考核總成績80分以上成績定位合格，80分下不合格，綜合考試成績及各方面表現情況，決定是否繼續錄用該員工。
2.部門培訓
組織管理：由人力資源部統一安排，各部門具體負責
培訓內容：
1） 本部門的概況，部門職責和責任；
2） 部門制度：包括工作任務的明確、工作安排、服從分工、建議意見、工作紀律等要求；
3） 部門生活指南：包括辦公、休息場所的指定、物品放置的安排、就餐等。
4） 本崗位理論知識講解；
5） 技能培訓：採用師帶徒的方式，現場講解工作流程、工作方法等，使新員工學會工作技巧、辦事方法、工作作風、業務內容等。
考核：1.直接上級或新員工師傅主要負責對新員工的考評考核；
2.根據《新員工表現評估表》（附件2）的具體內容進行考評；
3.考評不合格者，應及時給人力資源部反映，將不予錄用；
六、培訓反饋
實習結束後，由人力資源部組織新員工座談，填寫《新員工培訓反饋表》（附件3），人力資源部根據反饋內容，完善培訓工作，做好改進。
七、相關要求
1.培訓期間受訓員工應認真學習，努力達到培訓目標；
2.培訓期間一律不得故意規避或不到，對無故遲到和不到的員工，按公司考勤制度處理，新員工在培訓期間無故遲到和不到3次，將取消其入職資格；
3.員工對公司的培訓內容有對外保密的義務，
八、組織與實施
人力資源部協調組織實施，相關部門負責協助，如果因工作需要要求調整培訓專案實施，應提前向人力資源部提出申請。
九、附件
附件1：新員工入職教育考核表
附件2：新員工表現評估表
附件3：新員工培訓反饋表
附件1：
新員工入職教育考核表
注：1、考核人只需在認為適合的分值後面的「□」中打「√」，計算工作由人力資源部進行。
2、考核專案的權重之和為100%。
3、評分值與考核係數的換算規定（5=1、4=0.9、3=0.7、2=0.5、1=0）。
4、考核等級： 優秀：100—90 良好：89—80 合格：79—60 不合格：60以下
附件2：
新員工表現評估表
考評人新員工姓名所在部門
附件3：
新員工培訓反饋表
新員工姓名所在部門
1、你對公司的基本情況是否有了一定的了解？（ ）
a是b否
2、你是否已經了解公司的行為規範及各項制度？（ ）
a是b否
3、你是否已經了解部門的組織架構及部門職能？（ ）
a是b否
4、你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述？（ ）
a是b否
5、你是否已經熟悉本崗位的工作流程？（ ）
a是b否
6、你是否已經掌握該崗位的一些基礎技能？（ ）
a是b否
7、你現在是否能夠很好地完成任務？（ ）
a是b否
8、你覺得新員工入職培訓對你是否有很大的幫助？（ ）
a是b否
9、在新員工入職培訓中，你覺得不足之處有哪些？需要改進的地方是什麼？
10、在今後的工作中，你希望接受哪些方面的培訓？
新員工培訓管理辦法
第一條公司實行 先培訓 後上崗 原則。第二條培訓目的 新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責 程式 標準，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度 規範 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，...
新員工培訓管理辦法
第一條公司實行 先培訓 後上崗 原則。第二條培訓目的 新員工培訓是指企業為新員工介紹有關公司的基本背景情況，使員工了解所從事的工作的基本內容與方法，幫助員工明確自己工作的職責 程式 標準，並使他們初步了解企業及其部門所期望的態度 規範 價值觀和行為模式等，從而幫助其順利地適應企業環境和新的工作崗位，...
新員工培訓管理辦法
1 目的 為使新員工快速融入並適應公司環境，盡快熟悉並開展工作，讓其體會到家庭般的歸屬感，特制定本辦法。2 原則 時效性原則 新員工入職即開展培訓，保證讓新員工在第一時間對公司和崗位有個清醒地認識。務實性原則 新員工崗前培訓以實用為基礎，通過培訓確保新員工熟悉並適應公司環境及崗位要求，同時人力資源部...