六、 不了解公司的發展規劃、工作目標不明確；
這個問題歸根結底還是因為沒有讓員工真正成為公司的主人，沒有讓員工參與到公司的發展和規劃中來。我們盡量不去設定一些遙不可及的企業目標，而是告訴員工企業的發展方向，並明確的設定年度工作目標，或者是月度目標，清楚地讓員工知道自己的工作職責和該做的事情。
七、 管理者的導向會影響員工及企業的發展；
銷售管理者應多對員工宣導公司理念及公司未來規劃，關心部門員工的發展，甚至是生活問題，而不是過分的強調個人業績，要讓他們知道我們並不只是利益關係，任何人都知道簽單的重要性，但這不是衡量好員工的唯一標準，短時間內雖會起到激勵作用，可並不會讓乙個員工真正的融入公司，只會促使留下的員工因為經濟利益留下，那麼一旦我們的平台沒有**力、或者別人的更有**力，我們公司就沒有任何競爭力。都知道現在是人才的競爭，怎麼樣留住人才、培養人才、甚至是讓他們成為公司的忠實員工，為公司創造更多的價值，只有讓他們認同公司的價值觀，讓我們的部門管理者起到宣導作用，起到橋梁作用，甚至是鋪路石的作用，要讓員工感受到被重視、讓他們知道領導在關注著他們。
八、 專業知識培訓不夠，行業知識無人培訓；
部門主管加強員工入職後的崗位培訓，並將培訓內容列入日常工作範疇，培訓內容包括：行業知識、手機行業基礎知識、銷售理論知識等，通過考試等手段加強認知度。改變目前隨機性質的培訓（誰有時間，誰培訓），讓新入職員工能夠系統的掌握崗位知識，盡快融入工作角色。
並邀請業務部領導對於員工進行經典案例分析的相關培訓上，以及成功案例分享，甚至由行政部定期組織業務部員工進行「銷售技能大比拼」活動，可以假設銷售場景，模擬銷售過程，比拼業務員間的銷售技能，此方法不僅可以讓新員工更快的掌握銷售技巧，也能讓老員工在銷售過程中提公升自身綜合能力，從中重點培養公司的業務骨幹。
九、沒有客戶資料庫，每次遇到新客戶，總要先詢問是否有人在跟進，容易造成流失率，或者讓客戶反感，新員工甚至不知道如何將展開工作。
公司最寶貴的客戶資源為什麼沒有及時建立系統的資料庫，而是掌握在個人手中，如果人員流失，即會產生客戶丟失，或者花去更多的時間、人力、物力去重新做以往已經做過的工作。建議將所有客戶資料報括已簽單、正在跟進的、目前無意向的等等各個型別的客戶目前狀態及時錄入資料庫，並填寫區域、跟進人等資訊，而不是一直等待借助別的工具去統計，在統計工具不能正常使用前，我們能做的不是被動等待，而是主動蒐集和錄入。便於掌握一手資訊，真正做到資訊共享。
近期將展開的工作
1、制定截稿、發行工作流程，包括最後簽單接受日期、設計完成日期、文章完成日期、出樣書後校對、發行完成等；
2、豐富工程單內容，將發出設計需求的日期及接單人、客戶要求審稿日期等資訊列入其中，規範設計部接單流程及製作時間；
3、參加業務部會議，以便會議期間產生的口頭制度、口頭獎罰、臨時安排等及時整理、記錄，並以紀要或者制度、流程等文字形式正式發文；
4、加強新員工的培訓，組織相關業務骨幹對新員工進行技能等專業培訓；
5、組織老員工暢談工作經驗，並整理彙編成冊以便新近員工參考，包括發書技巧、**溝通技巧、經典案例分析等等；
6、監督各部門對新進員工的培訓工作；
7、組織小規模員工活動，活躍辦公氛圍；
8、組織全員參與軟體測試，並積極反饋資訊；
9、豐富公告欄內容，及時更新內容。
員工關係管理中存在的問題
在我國企業的員工關係管理中，主要存在五大問題 第一，缺乏共同的願景，導致員工關係管理的起點不清楚。企業的共同願景首先必須是企業利益相關者的共同追求，由此，員工關係管理的起點是讓員工認同企業的願景。沒有共同的願景，缺乏共同的信念，就沒有利益相關的前提。據估計，中國年度營業收入規模在2億以上的企業存在清...
員工反映意見或建議的管理規定
為了鼓勵全體員工大膽提出意見或建議，公司領導以一種開放的心態接受員工的意見或建議，希望有建設性的意見或建議提高工作效率和員工素質，共建和諧的員工關係。特製規定如下 一 反映意見或建議的渠道 書面形式投至意見箱 郵件形式 信件形式 口頭形式 直接與組長 課長 廠長 行政人事課口述反映意見或建議 投訴 ...
非正式員工的員工關係管理
隨著我國經濟成分的多元化 用工方式的的靈活化和人們勞動關係多樣的化，非正式就業已成為我國當前一種重要的就業方式。非正式員工在企業員工中所佔比例也日益增多，2005年全國主要城市勞動力市場靈活性調查中顯示，廣州有21 天津14.7 上海14 成都12 的員工為非正式員工。良好的員工關係是企業處理好其他...