公司領導：
2023年已經過去，就本人經歷的部分工程現場管理工作過程的一點體會向領導做一扼要匯報。
2023年相關工程：北京欣和大廈（已完）和內蒙燕趙大廈（在施）
公司領導及各部門通力合作是工程順利完成的必要條件
北京欣和大廈作為工程額度不是很大，但是工期要求比較緊，甲方要求比較細緻，加上在北京施工地方管理要求有比較嚴格等。針對這一條件，公司從人力、物力及人員安排做了充分準備。吳總親自坐鎮北京，協調甲方、現場外圍等，現場問題及時當場做出決定，為專案部順利完成施工任務贏得了必要的環境和時間；密切了專案部與甲方、監理、總包等關係。
公司總部各個部門積極配合，材料、資金、設施等都及時到位。從這一比較成功的案例得出結論：要想工程能夠順利完成，我們必須要上下齊心協力，策略和目標一致，遇到任何困難都責無旁貸地共同去承擔和克服。
以上是本人對成功案例的一點總結。
下面說一些缺陷（共5條僅供參考）：
第一， 工程合同洽談及簽訂（包括施工組織等）中的承諾不要太誇大，實際進場無法兌現時，現場管理者面對甲方等相關人員的質問無法解釋，工作中感覺很被動。比如人力、裝置及財力投入等，這些比較實在的事情應基本能夠實現時才能做出承諾。
第二， 施工隊的選擇是工程進度、質量及安全的必要保證。這一點從每個工程都有的教訓。我想說的是，與施工隊簽訂承包合同時一定細緻。
個人覺得現行的承包合同中施工過程的安全規範類的東西太多，實際上簡明扼要就可以了；相反工程施工內容及工作範圍則一定要細緻，而且一定要反映出公司和承包者的真實意思，沒有達成共識的堅決不要強加進去，沒有意義。最終結果反而會造成資金的浪費。
第三， 施工圖中應避免出現沒有確定的施工內容。出現類似的「此項非合同範圍」字樣。欣和大廈的幕牆內側鋁塑板封堵就是一次自己害自己的文字遊戲，結果還是重新拆除玻璃鑲嵌鋁塑板，浪費了人工及材料等。
所以施工圖紙中，不確定或沒有落實是不是施工內容的盡量不要寫進去，寫進去了還註明非施工內容，結果往往產生施工費用增加簽證。
第四， 施工隊的素質和能力及責任心，這一點應當放在承包**前面。能力不行的施工隊，千萬避開。一旦使用，進度、質量、安全都很難保證。
第五， 認真負責的責任心是做好每一件事情的另乙個必要條件。我所說的不是只是做好自己的分內工作，發現其他同事、協作單位、部門存在缺陷或錯誤時，應當及時反映，並一定要得到結論，及時糾正，避免浪費或延誤時間，確保施工能夠正確順利進行，少走彎路、少出現返工現象。
下面是關於燕趙大廈2023年的施工計畫描述
春節過後，2月10日進場施工。計畫3個月基本完成工程形象，到6月底基本具備撤場。
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