專案經理心得和領悟

專案經理體會（四）

---------用正確的人做該做的事

常聽的一句話是：用正確的人做正確的事，可這句話是不符合邏輯的，只有神才能做到完全正確，個人認為能做到做正確的人做該做的事已經不容易了。

人才思想：所謂的人才就是能為企業的發展和管理做出應該的貢獻，能做好有創新的本職事情。面對人才要有梯隊意思、憂患意思、結構思想、心明思想。

做事風格：乙個負責人面對各個層面的人和事，一定要果斷，果斷不是武斷，不能給下屬或者是對方含糊不清的回答，不用將官場語言用在專案管理中，否則會影響整個事情的發展事態。

可持續性：無論你的制度還是你的日常管理風格、激情，都要有可持續性，不能三天新鮮，不能讓人造成一種遊戲管理的感覺，可持續性也是驗證乙個人的對事業、以自己忠誠度的完全表現。

瓶頸問題:做事業或乙個人的發展總會在某個階段遇到瓶頸問題，因為你的思路、眼界、態度、高度或者你的學習跟不上的時候就會面臨這樣的問題，不能放棄更不能灰心，清醒的認識自己的不足，虛心努力的補上這一課，你上公升的通道會寬廣。

師徒制度：隨著社會的發展，師徒傳統制度已經被忽視，現代科技是可複製、可拷貝的，傳統文化是不可複製的，需要用心去體會、去理解、去明，理解和體會師徒制度是最好的辦法，何況在我們建築行業高科技較少，是一種經驗積累為主的行業。

這年頭，不管是做菜吃的還是ml用的，基本找不到放心肉；不管是家禽下的還是男人掛的，基本找不到放心蛋；不管是嬰兒喝的還是**摸的，基本找不到放心奶；不管是農家飼養的還是城裡應召的，基本上找不到放心雞。