2、 工資標準：
2.1、a類店工資標準
績效工資說明：
↘ 店長職能：店鋪銷售目標達成率=100%時，按以上標準計算；店鋪銷售目標達成率＞60%與＜100%之間或＞100%時,其績效工資按以上標準×實際銷售目標達成率發放；店鋪銷售目標達成率＜60%時,其績效工資按以上標準×50%發放。
↘ 店長助理級別：在店長授權下，店長助理負責店鋪乙個班的營運管理；在該班銷售目標達成率=100%時，按以上標準計算；在該班銷售目標達成率＞60%與＜100%之間或＞100%時,其績效工資按以上標準×實際銷售目標達成率發放；該班銷售目標達成率＜60%時,其績效工資按以上標準×50%發放。
↘ 店員級別：個人及店鋪銷售目標達成率=100%時，按以上標準計算；個人及店鋪銷售目標達成率＞60%與＜100%之間或＞100%時,其績效工資按以上標準×實際個人銷售目標達成率發放；個人及店鋪銷售目標達成率＜60%時,其績效工資按以上標準×50%發放。
2．2、b類店薪資標準
績效工資說明：
↘ 店長職能：店鋪銷售目標達成率=100%時，按以上標準計算；店鋪銷售目標達成率＞60%與＜100%之間或＞100%時,其績效工資按以上標準×實際銷售目標達成率發放；店鋪銷售目標達成率＜60%時,其績效工資按以上標準×50%發放。
↘ 店員職能資深級別：在店長授權下，店員職能資深級別負責乙個班的營運管理的為管理類資深；管理類資深在該班銷售目標達成率＞60%與＜100%之間或＞100%時,其績效工資按以上標準×實際銷售目標達成率發放；該班銷售目標達成率＜60%時,其績效工資按以上標準×50%發放。 技術類店員職能資深級別是指非負責乙個班的營運管理，其個人績效計算標準同上，計算方法同以下導購級別。
↘ 店員職能導購及見習級別：個人及店鋪銷售目標達成率=100%時，按以上標準計算；個人及店鋪銷售目標達成率＞60%與＜100%之間或＞100%時,其績效工資按以上標準×實際個人銷售目標達成率發放；個人及店鋪銷售目標達成率＜60%時,其績效工資按以上標準×50%發放。
3、 激勵獎金標準
2． 1、常設激勵獎金標準：
↘ 以上獎項不重複計算。
↘ 為鼓勵員工重視時間觀念並養成良好的出勤紀律，公司設立全勤月度獎勵。
↘ 月度全勤獎勵標準為100元/人。
↘ 該月滿月出勤，無遲到、早退、礦工、請假的員工享有本獎勵。
↘ 具體詳細見《考勤管理制度》，並具體按《考勤管理制度》執行。
↘ 為鼓勵員工與公司一起成長和發展，並促進店鋪年度整體目標的達成，特設定年終
獎金；年終獎金的參考標準為該員工的月績效工資。
↘ 計算方式：
月績效工資（合計）÷12個月×實際工作月份×實際工作期間負責店鋪實際銷售達成率
月績效工資÷12個月×實際工作月份×實際工作期間負責班次實際銷售達成率
[, ]
月績效工資÷12個月×實際工作月份×實際工作期間負責班次實際銷售達成率
月績效工資÷12個月×實際工作月份×實際工作期間個人實際銷售達成率
↘ 年終獎金管理規定：
試用期員工不適合本政策。
轉正後員工適用本政策，實際工作月份自本年轉正後起計算。
年度實際銷售達標率按公司核算期間，在核算期前離職員工不享受本政策。
如員工工作期間調動或公升遷、降職，按實際發生日期為界點計算。
動態激勵獎金標準：
↘ 公司在不同的市場環境和針對日常店鋪營運的重點環節，將靈活性的推出各項政策，並以通告的形式公布。
↘ 公司為鼓勵員工更好的掌握知識和技能，在不同的階段將靈活推出各項以激勵政策，並以通告的形式公布。
4、 福利/津貼標準
4．1、凡轉正後員工，可享受公司給予的以下節假日福利。
↘ 元旦、春節、清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節可享受公司給予￥50元以內的物品或現金，作為節假日福利。
↘ 在婦女節可享受公司給予￥50元以內的物品或現金，作為節假日福利。
↘ 凡轉正後已婚已育女員工、男員工，分別在母親節、父親節可享受公司給予￥50元以內的物品或現金，作為員工節日福利。
4． 2、凡轉正後員工，可享受公司給予的以下慰問金。
↘ 員工生日：生日蛋糕乙份。（或由行政部結合本日員工生日情況，集中組織）
↘ 員工結婚：員工在符合法定手續結婚，公司給予￥299元慶賀金。
↘ 員工小孩誕生：員工在國家生育政策範圍內，小孩誕生，給司給予￥188元慶賀金。
↘ 員工直系親屬去逝：給予￥200元慰問金。
4． 3、凡轉正後員工，公司給予每季￥30/人的化妝津貼，在每季度結束第二個月發放到店鋪，由零售部安排店長統一購買，必須按公司統一員工形象標準化妝。
4．4、[, ]為體現公司對員工的關愛和權益保障，公司按照國家規定為員工繳納社會保險金，包括養老保險、工傷保險、醫療保險、生育保險、失業保險和住房公積金；按規定由個人承擔的部分由員工自行承擔，並在工資中扣除。具體實施辦法，詳見《員工社保福利管理規定》。
4． 5、在店長授權下，負責b、c類店鋪乙個班次營運管理的資深每月享有100元的帶班津貼。a類店鋪資深及b類店鋪技術類資深不享有本津貼。
4．6、[, ]
↘ 原則上公司不提倡、不鼓勵員工加班，提倡速度和效率，保障在正常工作日內完成當天的工作任務及保障員工的正常作息。
↘ 基於零售行業之實際情況，為維護良好的市場環境並保障為顧客提供良好的服務，店鋪員工在國家法定節假日正常上班按崗位工資之300%計加班費。
↘ 其他時間段為保障完成日常工作任務和目標並爭取更大績效工資的正常作業時間，不存在加班並不計加班費和補休。
↘ 具體詳見〈考勤管理制度〉和〈店鋪排班表〉。
4． 7、為更好的開展vip服務及保障通訊暢通，公司給予相應每月手機津貼：
4. 8、凡轉正後員工，公司每季為員工配發工衣。具體實施辦法詳《店鋪員工工衣管理規定》。
4． 9、凡轉正後員工，可享受公司內購政策。具體實施辦法，詳見《員工內購管理規定》。
5、 薪資計算方法與發放規定
5．1、實發工資=崗位工資+績效工資+個人激勵獎金+福利津貼-社保個人支付部分-個人所得稅-各項扣款
5． 2、店鋪在5日前完成與商品部統計核對上月店鋪實際銷售，店鋪目標達成情況，員工個人實際銷售、各班實際銷售及達成情況，由財務審核；按規定日期提交人事報表及盤點盈虧報表，作為企管部人事行政主任計算工資之依據；逾期未交者，導致工資發放延誤之責任由該店鋪負責人承擔。
5．3、由人事行政部製表、零售主管複核、財務經理審核、總經辦審批後在工資發放日發放。
5．4、工資發放日為每月15日（逢節假休息日由總經辦酌情提前發放）。
5．5、按財務部統一規定，在工資發放日匯入員工帳戶，拒絕代領及現金支付工資。
5．6、月度團隊類激勵獎金在工資發放日發放，年度團隊類激勵獎金在次年2月份工資發放日發放；由店長領取、保管和使用，零售部稽查使用情況。
5．7、年終獎金在2月份發放。
七、 貨品賠償規定
1、貨品賠償是指在店鋪經營銷售中貨品遺失或人為造成次品影響銷售等情況，店鋪員工應承擔的相應經濟賠償責任。
2、計賠**：統一標準零售價60%計賠；****貨品銷售折扣低於6折的，按店鋪當時實際零售折扣率計賠。
3、店鋪員工賠償比例與計算方法：
↘ 店鋪總份數為對應職能/級別賠償係數分別×對應實際在崗人數後之和。
↘ 個人賠償金額=總失貨零售金額×規定計賠折扣率÷總份數×個人對應係數。
4、員工賠償由所在店鋪管理人員計算、經零售部複核, 報財務部審核後，在當月工資發放時予以扣除。
5、計算週期
貨品遺失統計週期均以每自然月為計算週期；詳見〈盤點管理規範〉。
八、 附則
1、 本制度經公司總經理批准後於***x年xx月x日起即實施。
2、 本制度解釋權歸總經辦，財務及人事行政部存檔保管。
3、 本制度為公司機密檔案，未經公司同意，任何人不得影印、拷貝、外傳或將資訊透漏第三方，違者予以即時解雇而不做任何補償。
4、 未盡事宜，另文補充規定。
服飾品牌督導管理手冊
2011 03 28 14 52 31 分類 督導管理 標籤 字型大小大中小訂閱 第一章督導角色認知 一 督導的作用 二 督導的義務 第二章督導的崗位說明 一 督導的工作職責 二 督導的主要工作 三 督導每日 每週 每月工作流程 第三章督導日常營運管理 一 新開店支援管理 1.新開店支援的主要工作事...
服飾品牌管理部述職報告
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