長治市城市建設開發公司
二o一二年全員下崗幹部競聘職工競崗工作
總結報告
為推進企業人事制度改革，拓寬選人用人渠道，進一步建立和完善幹部人事管理機制，培養造就一支具有競爭能力和創新能力的高素質幹部職工隊伍。按照市城開（2012）第19號檔案要求，結合企業生產經營實際，公司從8月10日至8月29日在全體幹部職工中開展了全員下崗、幹部競聘、職工競崗工作。工作期間，全體幹部職工嚴格按照「實施方案」和日程安排紮實開展各個階段的各項工作，達到了預期目的，取得了明顯實效，現將全員下崗、幹部競聘、職工競崗各個階段的工作開展情況做如下總結：
一、廣泛動員發動，提高思想認識
圍繞公司下發的《二o一二年全員下崗、幹部競聘、職工競崗實施方案》，8月10日下午，公司組織全體幹部、職工召開二o一二年全員下崗、幹部競聘、職工競崗工作動員大會，就本項工作的指導思想、目標任務、總體要求、競聘原則、競聘條件、方法步驟、組織領導、機構設定等事項，做出具體、詳盡的動員與部署，要求公司廣大幹部職工統一思想，充分認識此項工作的重要性與必要性，明確「全員下崗、幹部競聘、職工競崗」工作的目的、意義、程式和方法，理解、支援幹部人事制度的改革，在公司上下營造出踴躍報名、積極參與、公平競爭的濃厚氛圍。
二、幹部競聘擇優選拔，員工競崗增強活力
根據「實施方案」階段性工作安排，通過個人申請、組織報名、資格審查、競聘演講、競聘答辯、民主評議、評委測評、正職推薦等綜合考核程式，經8月23日經理辦公會議研究，有二十名符合幹部標準，主觀能動性強，敢於承擔責任，工作業績突出的同志被聘為公司第五屆中層幹部，其中有三名同志第一次走上中層幹部崗位，一名同志重新走上中層正職崗位，多名同志因工作需要被充實調換到其它崗位。
1、競聘方案細緻嚴謹，競聘程式公開透明。這次幹部競聘工作時間緊、任務重、要求高。為了使幹部競聘工作的實效性能夠在今後的工作中真正得到體現，從幹部競聘工作設想的提出、實施方案的制定到工作的確認開展；從個人申請、組織報名到資格審查、確定競聘人選； 從競聘演講、競聘答辯到民主評議、評委測評；從正職推薦、領導審定到8月24日的正式聘任，公司做了大量嚴謹細緻的工作，確保了每乙個競聘環節公開透明、公平公正，切實讓每一位參與競聘的同志感到公平、感到放心。
2、競聘演講設定標準，工作思路目標清晰。競聘演講和競聘答辯是對競聘者能力素質的綜合考察。針對8月15日競聘演講過程中存在的主題不明確、表述不規範、思路不清晰的支差應付現象，公司對參加中層正職競聘的人員提出了明確要求，並從競聘優勢、工作思路、競聘承諾等三個方面進行嚴格考核。
通過演講答辯，切實考查幹部的工作能力、應變能力、管理思路和工作態度，這對於增強幹部的責任感、緊迫感和危機感，促進幹部加強學習、鑽研業務、更新知識、努力提高自身素質，必將起到積極的推動作用。
3、公開承諾務實具體，承諾事項責任明確。公開承諾是幹部競聘階段的的關鍵環節。公開承諾做好了，有利於增強中層幹部的責任感和使命感，激發中層幹部兌現承諾、完成使命的內在動力，提高工作的自覺性和主動性，提公升中層幹部的踐諾能力和自我約束能力。
為此，在8月24日舉行的第五屆中層幹部聘任儀式上，公司要求每一名受聘中層幹部作出上崗承諾，並且對幹部承諾的格式、內容、目標、責任、獎懲進行了嚴格的審查， 確保幹部承諾結合本職、務實具體、責任明確、不流形式、不走過場。
4、員工競崗積極踴躍，選準部門報好崗位。員工競崗階段，廣大職工結合自身實際，按照崗位類別、崗位定員及上崗條件的要求選準部門、報好崗位，各部門負責人在綜合考察每一位報名人員德、能、勤、績的基礎上，結合平時工作表現，從報名競崗的參選人員中擇優提議各崗位人選，經8月29日經理辦公會議研究審定，按照精簡、合理、優化、高效的原則,擇優確定各崗位人選。可以說，大多數同志在這個階段找到了適合自己的崗位，但受崗位職數與崗位條件的限制，也有少數同志未能如願。
下一步，對於在本次競崗中未被選聘的人員，公司將根據工作實際進行統籌安排。
三、信守公開承諾，做好本職工作
開展「全員下崗、幹部競聘、職工競崗」工作， 達到了三個目的，一是提高了幹部的競爭意識；二是對幹部和職工整體素質的提公升是一次很大的促進；三是人事和機構的優化組合將為公司今後的工作起到積極的推動作用。下面，我向大家提出幾點要求：
1、信守承諾，努力工作。全體幹部職工要信守公開承諾，加強學習，堅持用中國特色社會主義理論武裝頭腦，不斷提高對學習業務知識重要性和緊迫性的認識，深入持久地學習房地產業務知識、專業理論知識、實踐操作知識和法律法規知識，切實把知識和智慧型凝聚到落實公司各項決策部署上來，把精力和幹勁集中到推動公司發展的實際行動上來，真正把學習和工作的出發點著眼於自身素質的提公升，立足於實際問題的解決，努力提公升實踐工作水平和實際工作能力，力爭通過一年的時間，促使部門工作有新起色，內部管理有新舉措，員工面貌有新轉變，實際工作取得新成績。
2、做好表率，帶好隊伍。中層幹部作為公司組織架構的中堅力量，在貫徹公司決策部署，實現公司目標任務，執行公司管理決定中起著承上啟下、至關重要的骨幹作用。所以，受聘的中層幹部要牢固樹立大局意識，充分發揮幹部的主觀能動性，以高度的責任感、事業心，以求真務實、腳踏實地的工作作風，以雷厲風行，勇於擔當的魄力和勇氣，以權責一致、令行禁止的嚴明工作紀律，帶頭遵守公司的各項規章制度，妥善處理好正職與副職、幹部與員工之間的關係，充分發揮幹部的示範引領和榜樣標桿作用， 圍繞公司工作目標任務，扎扎實實地開展好各項工作，不辜負公司領導的重托和全體職工的期待。
3、維護團結，相互幫助。團結的力量是無窮的，團結出戰鬥力、出凝聚力、出執行力、出號召力。公司部門與部門之間、幹部與職工之間只有團結起來，心往一處想，勁往一處使，才能使我們企業的工作蒸蒸日上。
在這裡，公司希望全體職工要積極支援中層幹部的工作，在日常工作中搞好團結，服從管理，相互尊重，相互支援，相互幫助；中層幹部要密切聯絡職工群眾，正確對待合理關切和訴求，努力增進幹群互信和共識，以自己的實際行動影響和帶動部門員工積極主動地開展工作。做到突出重點、找準重心，著力解決好公司內部管理、專案開發、工程建設、質量安全等方面存在的難點和問題，促進公司既定目標任務的圓滿完成。
同志們，這次「全員下崗、幹部競聘、職工競崗」工作有利於幹部的進步，有利於職工的成長，有利於城開事業的發展。切實達到了鍛鍊隊伍、提公升幹部、激勵職工的預期；實現了激發活力、優化結構的目標，為圓滿完成今年工作目標任務提供了強有力的人才動力與組織保障。
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