（一）質量管理從單一實體工程質量控制轉化為全面的質量管理
公司在2023年1月專門成立了質量監督管理部，讓產品（工程）實體質量和質量體系執行的職能更能有機結合，使公司的質量體系執行更加有效，管理職責更加明確，加強了質量管理職能。質監部成立之後，公司領導對質量管理工作提出了按照「一體五制」的管理要求，全面實施「分級控制、分層管理」的要求。這種要求的管理模式打破了傳統的質量檢查辦法，部門根據「分級控制、分層管理」的思路，建立了從工程開始至竣工後工程保修階段全過程質量管理與控制體系。
「分級控制、分層管理」為公司質量管理工作提供了新的思路和方法。工程質量管理的最終目的是保證實現精品工程。公司的質量管理層次有三層：
第一層為公司，第二層為各專案經理部和鋼構廠，第三層為作業層與分承包方。工程質量目標的實施是靠公司職能部門對各專案經理部和鋼構廠的管理和支援，各專案經理部和鋼構廠對分承包方的控制，共同努力來實現。通過幾年的實踐證明，這種管理模式提高了公司的質量管理水平，增強了公司的質量保證能力，對產品（工程）質量、經濟效益的提高和市場開拓效果較顯著。
（二） 強化施工現場的質量管理控制
1.以貫標為主線，以落實各級質量責任為手段，通過公司質量標準化管理制度以及相應的崗位質量職責，督促各單位認真學習和貫徹公司標準化質量管理制度、質量體系檔案內容要求並掌握其內容。部門在履行監督職能的同時將質量管理的關注重點聚焦於專案和過程，充分發揮組織協調的職能優勢，強化對專案的服務和支撐作用，創造性地開展工作，提高管理體系執行的有效性，保證了產品（工程）過程質量受控。
2.加強對外地專案的監管力度，重點對焊縫質量、構件吊裝等關鍵、特殊環節進行監管。嚴格標準，落實責任，強化工序質量交底、質量過程控制和質量驗收工作。
對質量隱患和問題，及時採取糾正預防措施避免因工期緊而忽視質量的行為，使每個分部分項工程都在過程受控。
3.工程質量全面受控，制度有效執行
2023年在建工程專案質量全面受控，質量履約有效進行，全面完成了月度檢查、質量巡查及季度考核工作。以公司質保體系為平台，通過以專案經理為核心、技術負責人為主體、專職質量檢查員、技術員、操作班組人員為輔的專案質量管理責任體系的執行,定期召開質量例會，總結各項目的質量管理工作，健全落實各項檢查制度，堅持「自檢、互檢和交接檢制度」,高標準嚴要求,對每個分項工程、分部工程都嚴格按照國家或行業有關工程質量檢驗評定標準進行檢驗和評定。2023年工程質量指標到11月底檢驗批1182項、分項269、子分部28項、分部20項、單位工程4項，合格率為100%，未發生質量事故。
進一步細化計量器具台賬，計量器具到11月底計畫送檢185項，實際檢定計量器具185項次，在用計量器具的受檢率達到100%。所有外送校驗的計量器具均按計畫在規定週期內送檢，使其成為保證工程（產品）質量的有力支撐。
（三）強化過程質量控制，確保實體工程質量
1.定期組織召開「質量月度例會」，確保質量受控
部門通過每月定期組織鋼構廠、各專案經理部質量技術人員召開質量會議，通報公司當前質量生產形勢，明確下階段質量工作重點，為專案提供了質量管理經驗交流的平台。為加深公司質量管理的執行力度，進行專項具體的，有針對性的質量需求的培訓，由總工程師對重難點問題進行專題分析講解，以提高人員質量管理水平以及工作能力，逐漸減少通病的出現，使加工、工程質量穩步提公升。
2.全方位的現場質量管理
部門工作思路明確，採用月度檢查、質量巡查、突然檢查及季度考核等工程現場檢查的方式，根據專案的實際情況和工序的重要性，對檢查的有關結果做詳細記錄，以提高專案過程質量控制的全面性。並根據檢查過程中發現的問題，及時將檢查記錄單及整改單發於專案，並對專案進行質量問題整改情況進行複查，到11月15日止，部門共發出質量整改通知書18份、不合格品處理單7份、質量罰款￥3200.0元，並全部落實整改完成。
3.結合「質量月」活動提公升全員質量意識與技能水平
在今年9月「全國質量月」,為了確保質量月活動形式多樣、內容豐富、效果明顯，深入普及工程質量知識，強化各層次領導、作業人員工程質量意識，部門根據集團公司相關要求，按照活動方案在全公司組織開展質量月活動。充分利用電子顯示屏、宣傳欄等企業文化陣地，全面傳播先進質量方法、質量知識和技術，以提公升員工的崗位技能和公司的質量管理水平。並在各專案現場、廠房、員工食堂等處懸掛標語，並製作展板，對質量法規、質量文化等進行宣傳，營造出了全員關注質量的良好氛圍。
又結合公司當期生產經營情況，在公司各部門統一協調下，組織各專案經理部、鋼構廠作業人員進行內部施工過程和實體質量的觀摩、學習，並進行了認真的總結。在公司的質量總結會上，各級人員均踴躍的發言，暢談各自感想，提出了諸多寶貴的質量改進意見，明確了多個專案的質量控制關鍵點，積累了豐富的質量管理經驗。確保工程的施工質量夯實基礎。
（四）質量體系執行及內外審核情況
1.按公司內部審核計畫安排，部門對7個專案經理部、機關職能部門進行的質量體系管理內部審核工作。審核內容含蓋了質量管理體系標準的全部要求。
從審核的總體情況來看，專案經理部、機關職能部門對管理體系的執行都比較重視，相互之間的差距在逐步縮小，都在努力把管理體系的要求融入日常工作和檢查之中，體系的不斷完善和體系運**況都有較大改進，體系執行總體正常。從審核中也發現仍有一些比較集中的問題和薄弱環節，如強化作業人員技能培訓，實行技能級別劃分；加強分包商資質和實際施工能力審核、保證分包工程質量等方面目管理不夠到位。
2.四川三峽認證****審核組的專家採用車間內檢查產品實體質量、核查檔案記錄、提問、面談交流等方法，對公司鋼構產品加工製造所涉及的人力資源、裝置、過程管理、質量控制、安全監管等要素進行審核，通過對鋼構廠、專案經理部、管理層以及7個部門進行了2天的審核，認為鋼構公司建立並保持了完善的一體化管理體系，管理方針目標符合公司特點並較好的貫徹，能遵守相關法律法規，通過監視測量、內審和管理評審發現問題並及時制訂糾正和預防措施。自查問題、自我改進的機制已形成，具有良好的持續改進能力，體系執行穩定持續有效。
同時，專家組也針對審核中發現的問題，各個部門(崗位)存在的一些不足進行了通報，並對部分專案技術交底缺乏針對性、裝置月檢記錄不全、物資合格供方確認不完善、危險源辨識更新等方面提出了意見和改進建議。
三、工作的亮點
（一）部門負責如期編制完成了公司申報《建築金屬屋（牆）面設計與施工》和《中國金屬圍護系統承包商》特級資質所需質量控制系列檔案，編制的檔案得到了審核專家一致好評。
（二）無損檢測人員及其工作職能劃歸質監部統一管理後，結合公司實際情況，從提公升工作質量、工作效率、加強團結協作等方面入手，及時完成了《鋼構公司無損探傷管理制度》的制定和實施。並在分管領導的支援下，結合各位檢測人員技能水平和持證型別，按照「統一安排、交叉檢查、交叉審理、整體作戰」的思路，進行人員分組搭配，對所有需檢測的構件實施交叉檢測。進一步理順了內部業務關係，適宜的調整檢測力量，提高了部門無損檢測的整體效能，檢測的準確性、可靠性和可追溯；也進一步調動無損檢測人員工作積極性，強化了檢測人員綜合素質，提公升真假缺陷判斷的能力，使其工作具有使命感，進而發揮其創造力，使優者得其位，劣者有壓力並形成向上動力，實現公司和個人的既定價值，為產品（工程）質量的提公升奠定了基礎，通過整合，質監部在公司的季度考核中名列前茅。
（三）2023年公司質量管理小組活動成果較顯著，得到了集團公司總工程師的稱讚和認可。部門始終把qc小組活動作為質量管理的乙個重要組成部分，建立了較完善的活動制度，緊緊圍繞施工生產和質量目標制定活動課題進行qc小組活動，助推了施工生產上水平。2023年部門完成的qc活動成果參加集團公司qc成果發布會，參會的兩個成果分獲
一、二等獎；另有三個qc活動成果分別獲得重慶市建築業協會qc成果兩個二等獎和乙個三等獎。
四、工作中需要改進的方面
（一）從公司全域性角度看，質量管理工作仍不平衡。部分基層領導質量意識不強，有的專案總工（技術負責人）沒有全身心地投入到技術質量管理工作上來，有的質量管理人員素質較低，導致質量通病頻繁出現，資料收集管理不到位的情況較突出。
（二）部門的組織機構建設有所改善，但仍需繼續加強。質量管理人員偏少，不能覆蓋所有工程以及所需專業，個別專案經理部沒有專職質量管理人員，只有兼職管理質量工作的人員，新到位的質量管理人員業務不熟悉，不能有效的開展工作。
（三）質量管理人員掌握制度和標準的水平還有相應差距。工程施工質量策劃和管理存在漏洞。部分質量管理人員，對技術資料、檢驗試驗等管理規定掌握不全、理解不透，造成對國家規範和標準的要求、企業的管理要求不能得到有效的落實，形成隱患。
（四）qc小組質量活動與qc團隊穩定性不高，qc成果在轉化為公司管理標準、作業指導書和企業工法，與公司鋼構品牌建設、企業質量管理文化管理等方面還未能有機結合。
（五）質量技術總結工作仍不容樂觀，當公司發展到一定程度，市場競爭必然離不開軟實力競爭。「只有積累才能創造發明」，我們如果不善於總結，永遠從第一台階起步，永遠不能超越自我。質量技術總結枯燥無味，是一項日常工作，需要日積月累，這也是公司長足發展的一項瓶頸。
五、2023年質量監督管理工作的策劃
（一）一季度組織公司質量、技術人員進行內部的針對《鋼結構焊接規範》gb50661—2011和《鋼結構工程施工規範》gb50755---2012兩本新規範的集中宣貫培訓學習，以加快提公升質量、技術人員的綜合技能水平。
（二）紮實開展質量管理提公升活動
（1）加強內部管理，嚴格按程式檔案和作業指導書的要求，把好質量過程控制關；
（2）全面推行精細化管理，繼續強化過程監督、檢查、考核工作，樹立品牌意識，打造精品工程，建設質量效益型企業。
（三）貫徹落實公司工作會確定的目標，重新審視、準確定位，及時調整工作中與之不相適應的薄弱環節。繼續完善管理體系，強化各單位之間的工作協同與互動。對重點工作實施嚴格的目標管理，明確責任，狠抓落實，確保質量工作健康執行。
（四）繼續強化質量通病的治理，推廣應用成熟工法。要堅持樣板引路，嚴格過程控制，認真貫徹執行公司的施工技術標準和作業指導書的要求，以過程質量保證工程質量，促進整體產品（工程）質量水平提高，以工程質量滿足顧客要求，並通過優質服務實現顧客滿意。
（五）繼續健全體系、完善機制，切實提高施工組織設計和施工方案的針對性和可操作性；制止無施工組織設計（施工方案）施工和不按施工方案施工。施工組織設計、施工方案是指導施工的實施性檔案，施工組織設計、技術方案的質量直接決定工程質量。優秀的方案設計應符合「精品標準」，要兼顧質量、工期和成本，達到三個目標值的最佳結合就是最優秀的方案設計。
要不斷提高施工組織設計、施工方案對施工的指導性，提倡使用圖表式的作業指導書。並不斷提高質量策劃（計畫）的可操作性，要逐漸在每個工序過程中體現出專案質量策劃（計畫）的約束力。什麼人，什麼時間，做什麼事，達到什麼標準，形成哪些資料，要在質量計畫中得到充分體現，要覆蓋專案管理的重要環節，成為員工質量行為約束的準則和考核依據。
2023年工作總結 公司質量管理工作總結
一 質量管理工作狀況 1 建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度 機構調整後根據公司標準化體系建設要求，用心推進了公司標準化體系建設相關工作。編制質量管理程式3項，質量管理制度14項。並組織各單位開展了質量管理標準的學習和宣貫工作。2 有效執行公司的質量管理體系 按照一體化執行要求，今年5月中旬，...
2023年質量管理工作總結
2013年質量管理工作總結及2014年規劃 在公司總經理的正確領導下，我們按照上級藥品監督管理部門的要求，積極 認真地開展質量管理工作，並把這一項工作做為一項重要任務來抓，實現了藥品 醫療器械入庫驗收合格率100 在庫藥品 醫療器械合格率99.8 藥品 醫療器械出庫合格率100 顧客綜合滿意度95 ...
2023年質量管理工作總結
一 質量管理工作情況 1 建立健全的質量管理體系和各項質量管理制度 機構調整後根據公司標準化體系建設要求，積極推進了公司標準化體系建設相關工作。編制質量管理程式3項，質量管理制度14項。並組織各單位開展了質量管理標準的學習和宣貫工作。2 有效執行公司的質量管理體系 按照一體化執行要求，今年5月中旬，...