案例分析題
1、某公司是上海的一家股份制公司，按計畫，該公司人力資源部三月份要派人去深圳某培訓中心參加一次培訓。當時人力資源部的人員都想參加，不僅是因為培訓地點在特區，可以借培訓的機會到特區看一看，而且據了解，此次培訓內容很精彩，而且培訓講師都是些在大公司工作且有豐富管理經驗的專家。但很不湊巧，當時人力資源部工作特別忙，所以主管權衡再三，最後決定由手頭工作比較少的小劉和小錢去參加。
人力資源部主管把培訓時間、費用等事項跟小劉和小錢做了簡單的交待。培訓期間，小劉和小錢聽課很認真，對老師所講內容做了認真記錄和整理。但在課問和課後小劉和小錢倆人總在一起，：
很少跟其他學員交流；也沒有跟講師交流。培訓回來後，主管只是簡單地詢問了一些培訓期間的情況，小劉、小錢與同事也沒有詳細討論過培訓的情況。過了一段時間，向事都覺得小劉和小錢培訓後並沒有什麼明顯的變化。
小劉和小錢地也覺得聽課時很精彩，但是對實際工作並沒有什麼幫助。
根據案例回答：
1.該公司的小劉和小錢的培訓效果令人滿意嗎？
2.該項培訓的人員選派是否存在某些問題？為什麼？
3.根據案例提出能夠提高培訓效果的有效措施。
2、某因企業無法安排工作引發的勞動爭議
周某與企業訂立8年期勞動合同，應於2023年6月30日到期。2023年7月5日周某體息日外出會友時摔傷腰部，遂住院**，兩個月後出院，企業指定醫院證明："可以上班，兩個月內避免腰部劇烈活動，兩個月後來院複查。
"周某的身體狀況不能適應原工作崗位的工作，要求適當調整工作崗位，從事力所能及的工作，待兩個月後醫院複查結果再定工作崗位。企業表示既然不能從事原崗位工作，而企業無法為其安排別的工作，同意周某在家休息1個月，休假期間按當地最低工資標準支付病假津貼；隨後於2023年10月6日以"非因工負傷，不能從事原崗位工作"為由，解除了與周某的勞動合同。周某不服，申訴到當地勞動爭議處理機構，請求維持原勞動關係。
1）請對本案提出您的分析意見。
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