企劃部2023年工作總結
2023年，在公司領導的正確領導和部署下，企劃部領導班子和所有員工各司其職、團結努力，頂住了工作壓力加大、員工調整等壓力，較好的完成了2023年的各項工作，現總結如下：
一、主要工作情況
（一）企業管理和統計工作
1、完成了各生產單位、部室2023年度經營目標完成情況考核和2023年度經營目標責任書簽訂工作。
2、完成了公司機構調整，並對部室職責、考核指標和辦法做出修訂。
3、完成月度考核工作，修訂相關考核規定。
4、制訂、修訂相關制度。根據經營形勢需要，主要出台了以下規章制度……
5、生產管理諮詢。去年我公司與***達成了管理諮詢協議。上半年企劃部牽頭配合該管理諮詢小組來我公司調研，目前已完成***。
6、***x盡職調查工作。上半年企劃部牽頭配合***盡職調查事宜，做了大量細緻的資訊收集、彙總、整理工作。
7、***轉讓事宜。上半年，企劃部牽頭就***轉讓事宜與相關單位進行了多次協商和研討。
8、搬遷改造相關專案進度跟蹤。
9、組織召開多次加強管理討論會。
10、組織管理服務隊走訪各子（分）公司、分廠。
11、完成產品報產、質檢流程調研工作。
12、根據新統計法的要求，及時、準確報送各項統計報表。
13、完成省統計局的科技統計普查工作。
14、2023年底，組織公司相關部門的統計員參加市統計局的年報會學習。
（二）專案管理和規劃工作
1、以國家重大專案工程、重點行業領域急需裝備為依託，******在2023年度申報的***x。
2、組織完成了***x的申報和籌畫工作。組織協調技術中心、工藝部、行業協會等相關單位，成立***x申報工作組，多次組織和邀請華科大院士、專家對初步方案進行點評、預審，完成了***x建設方案和申報書的編寫工作。
3、兩化融合專案的籌畫工作。
4、***x免退稅工作。
5、科技成果轉化專案。
6、申報全國第四批「創新型企業試點」。
7、組織各相關單位及部門，完成了公司「十二五」規劃的編制工作（初稿、徵求意見稿），為繼續抓好和用好我公司發展的重要戰略機遇、促進公司穩定發展提供指導性檔案。
8、配合上級領導部門完成各項調研工作。
（三）招標和土地管理工作
1、整體搬遷專案招標工作
2、***建設專案手續辦理工作
3、老廠的土地管理工作
4、***工程
二、工作中存在的問題
1、年內，涉及到相關部室的亟待解決的工作較多，企劃部對重要問題進行了跟蹤，並取得了一定的實效，例如天車、技改裝置、老廠區拆遷等。但是跟蹤的力度須進一步加強，同時需擴大跟蹤範圍。
2、專案申報和管理工作有待進一步規範。我公司在專案管理方面經驗不足，管理意識較薄弱，未建立適用的專案管理規章制度，因此專案申報和管理工作未能規範化、制度化。
3、國家科技重大專案專案（課題）務必建立完善、規範的成本核算制度，建立專賬，實行專人和歸口管理。
三、2023年度工作計畫
（一）企業管理和統計工作
1、以跟蹤考核為手段，以公司領導、生產一線關注的亟待解決的問題為工作內容，努力提公升部室執行力。
2、繼續對公司相關管理流程進行調研，並提出建議，以優化公司管理流程，提公升公司管理水平。
3、由於統計工作一直是公司的薄弱環節，為強化統計管理和改進統計工作。明年將結合國家統計法及公司現狀，適時出台新的統計管理制度和相關措施。
4、強化統計基礎、力求質量提高；重抓統計總量、勤於經濟測算；好搞生產服務、為領導決策提供可靠依據。
（二）專案管理和規劃工作
關注行業動態，組織相關人員進行廣泛調研，推動企業併購工作。
企劃部工作總結
工作總結 一 主要工作內容 1 完成xx網保險頻道欄目的初步改版方案。2 完成xx網銀行頻道欄目的初步改版方案。3 完成 x主要流程及簡訊的編寫。4 完成 x廣告推廣方案的編寫。5 完成 問題及 會員制度方案並討論。二 個人學習及提公升 在本職工作完成之餘，通過計畫性的工作及相關金融類 策劃類知識的...
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