金屬鎂一體化專案是鹽湖集團謀求鎂資源突破，做大做強鹽湖股份的重大戰略決策，是推動青海四個發展的重大舉措，是鹽湖股份繼鉀肥百萬噸專案、綜合利用
一、二期工程後又一具有前瞻性、歷史性、劃時代性的大型鹽湖工業專案。專案以金屬鎂為核心、以鈉利用為副線、以氯平衡為前提、以煤炭為支撐、以天然氣為輔助，在鹽湖地區構築「主體鮮明、特色突出」的迴圈經濟產業鏈，實現鹽化工、煤基化工、天然氣化工、有色及冶金多產業融合發展。專案的實施，對鹽湖資源綜合開發與利用，對進柴達木迴圈經濟建設、對青海經濟又好又快可持續發展、對全面提公升鎂工業水平均具有十分重要的意義。
2023年是金屬鎂專案基本建設與部分裝置試車並存的關鍵時期，其中鹽田渣場、輸變電、選煤、焦化、熱點、純鹼、公用工程等七個專案基本建成進入試車。生產準備和部分裝置試車是今年的工作重點，同時生產準備也是今年的一項重要工作。為做好工程收尾、中間驗收、各裝置單機試車、聯動試車、預投料試車及整改完善等工作，根據鹽湖集團四屆二次職代會精神、《金屬鎂一體化專案工程建設總體網路控制進度計畫》，結合工程專案實際情況，建議對生產準備工作按如下思路進行管理。
一、指導思想
認真貫徹落實集團公司四屆一次、四屆二次職代會精神，貫徹落實「五五四五」專案建設指導思想，遵循「五個一體化」建設指導方針，以實現「五個一流」建設目標為中心，踐行「多、快、好、省」建設原則，推行「八大管理」，努力實現「五個到位」，為專案建設提供保障，努力完成2023年建設目標。
二、明確試車主體和目標
根據金屬鎂一體化專案建設目標，2023年鹽田渣場、輸變電、選煤、焦化、熱點、純鹼、公用工程等七個專案基本建成進入試車。
----公用工程 4月20日西水源幫浦站試執行，並保證5月初向選煤、供熱等裝置供水。同時要在6月15日和7月20日前分別完成去焦化、純鹼裝置中壓蒸汽管道施工，保證焦化、純鹼專案試車生產。
----輸變電專案 4月15日陸續向具備帶電的裝置送電。
----選煤專案 5月1日前達到機械竣工條件，必須保證供熱中心生產用煤和焦化專案原料煤。
----供熱中心專案 5月20日1#、2#鍋爐具備試車條件，保證兩台爐的穩定執行，為中壓蒸汽管道的吹掃和裝置的試車創造好的條件。
----焦化專案 6月20日前4#焦爐及輔助系統具備機械竣工條件，力爭月底出焦。
----純鹼專案 7月25日整個裝置具備機械竣工條件，力爭8月初投料試車。
----金屬鎂專案滷水精製工段明年7月底達到機械竣工條件，8月份開始試執行。
三、做好試車專案的生產準備工作
根據專案裝置試車、試生產的特點，2023年金屬鎂試車管理的思路為：
（一）配合工程收尾、做好三查四定和中間驗收；
（二）配合做好具備中交條件的裝置順利交接和重點轉移
（三）做好試車、試生產的各項外部條件的準備
（四）做好試車及預投料試車的準備工作
（五）整改完善
根據試車專案生產準備計畫，鎂業公司各級領導幹部和員工在思想上、工作職能上要提前或逐步實現以下幾個方面的轉移：
一是員工培訓由外出培訓向專案現場培訓管理轉移；
二是試車專案的工作目標由基本建設向試車試生產轉移；
三是管理思路由專案建設管理向工廠生產管理轉移；
四是工作職能由工程協調服務向試車、生產準備轉移；
五是物資準備由裝置採購向備品配件、綜合計畫採購轉移；
六是安全管理由基建現場向化工生產的精細管理轉移；
七是技術管理由專案設計管理向生產技術規範管理轉移；
八是現場管理由專案經理負責制（對外）向以人為本的工廠管理（對內）轉移。
四、生產準備管理的主要工作（建議）
生產準備工作今年主要分三查四定、中交驗收、單機試車、聯動試車、預投料；生產準備工作由鎂業公司協調各專案部共同完成。
（一）調整組織機構，適應專案建設和生產準備實際需要
按照「大排程、大管控、大執行、大維保」的管理思路，為了保證專案建設、生產準備工作的連貫性，專案管理機構需要作出調整：鎂業公司成立生產準備部、裝置中心、技術中心、排程中心、管控中心、質檢中心、維保中心、hse部、財務中心、外協辦（臨時）等部門；建設指揮部各職能部門、各專案部成立生產準備組。
分工原則：專案建設管理原則以中諮公司團隊為主導；生產準備管理原則以鎂業公司（業主）團隊為主導。分工不分家，相互配合，相互協調，相互支援。
生產準備部職責：對專案所有已完成專案進行中交接收管理（包括技術資料）；指導各專案部生產準備人員編制管理制度、作業規程和試車計畫，組織試車演練，進行單機試車、聯動試車和投料試車。（暫行）
排程中心職責：對水電氣汽公用工程專案的所有已完成專案進行中交接收管理（包括技術資料）；對各項目的水、電、氣、汽進行統籌排程，安排、下達指令性計畫，或採取臨時性措施；對動土、動水、動氣、動汽進行特種許可證管理。（暫行）
裝置管理中心職責：歸口管理裝置的備品、配件計畫，制定綜合管理制度；制定大型裝置的檢修計畫；制定所有裝置的年度檢修綜合計畫。動、靜裝置單機試車方案，對裝置的採購提供技術支援和技術保障。
外協辦：負責金屬鎂一體化專案的外部條件的落實工作。包括各項目的行政審批檔案、安評、環評、地質災害評價、土地徵用、建設許可證等行政檔案；落實各裝置特種裝置開車前的各種取證，包括高空作業、特種裝置作業、鍋爐、壓力管道、壓力容器的使用登記及裝置安全生產許可證、生產經營許可證等相關強制許可證的取證；落實勞動安全、消防、工業衛生、環保、急救等條件。
技術中心（總工辦）職責：工藝流程、工藝規程、操作規程、過程控制；生產準備大綱；試車操作手冊、試車總體方案；聯動試車方案。對專工按照專業進行集中控制管理。
管控中心職責：集中控制、全面監測、物料平衡、工藝指標。
質檢中心職責：制定質檢崗位操作規程，對產品質量、裝置質量、原材料質量進行監測、檢驗。
維保中心職責：協調外包單位做好巡檢、維修、搶險工作；制定單項裝置檢維修計畫，執行備品、配件更換與**等工作。
hse部職責：主要負責對公司職業健康、安全生產、環境保護進行監測和管理。按照****生產監督部門對新建專案要求，對所有建設專案進行勞動安全衛生預評價，以保障安全生產設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入使用。
財務中心職責：組織資金，保障試車需要；控制成本。
各職能部門、各專案部的生產準備組接受生產準備部和專案經理的雙重領導。
專案部建立內部責任管理體系，設定專案經理、生產準備副經理、裝置技術副經理、安全質量副經理，明確責任，各司其責。
（二）明確管理目標，確保計畫實施
1、科學制定進度計畫
各裝置要以各試車日期、重要節點和目前各專案進度計畫為基點，利用時間倒推、倒排試車計畫，合理、詳細制定各試車專案的主體工程、分項工程、單項工程、單位工程的試車計畫，同時做好物資同步採購計畫。
2、制定管理措施，確保進度計畫實施
以試車計畫為目標，各生產準備小組要制定切實可行的管理措施，保證試車計畫按期實施。
（三）中交驗收管理
1、各生產準備小組要按照試車計畫，把握好今年「三查四定、試車生產、整改完善」三個階段的重點，按各裝置專業分工要求，抓住重要節點，以安全為首位，以試車為目標，力爭實現重要裝置的單機試車、聯動試車成功。在持續穩定基礎上，逐步實現部分裝置預投料試車的計畫目標。
2、配合工程收尾、完成中間驗收和順利交接
目前專案建設與生產準備同步進行，工程龐大複雜，管理難度大，目標任務重，協調專案多，各生產準備小組要主動配合工程收尾、完成中間驗收和順利交接。
在專案建設和生產準備的銜接上，各生產準備小組要「做好工程收尾—中間驗收—交付執行—接收管理工作的銜接；做好生產準備—試車—試生產工作的銜接；做好公用工程系統——供熱系統——生產系統的銜接；做好關聯裝置之間的銜接；做好試車—整改—竣工驗收工作的銜接」。
（四）生產準備管理
生產準備是試車試生產的重要組成部分，貫穿於試車試生產的全過程。生產準備到位與否和***壞直接影響到試車的成敗。生產準備部做好《鎂業公司管理大綱》？
、《鎂業公司生產準備大綱》，各試車單位做好《生產準備工作計畫書》，制定《各裝置開車計畫時間表》，全面做好思想準備、管理準備、人員準備、技術準備、安全準備、物資準備、財務資金準備等工作。
思想準備：各生產準備小組在思想與行動上，要自覺接受專案管理、生產準備兩個管理主體的領導與指導，按照「工程進度要快、專案管理要嚴、生產準備要早」的原則，及時調整管理思路，保證專案建設和生產準備同步實施。
管理準備：鎂業公司做好《鎂業公司管理大綱》，確定管理模式和組織機構，各職能部門編制公司層面管理制度，各生產準備小組編制分廠管理制度。
鎂業公司主要管理制度有《鎂業公司員工招聘、培訓管理制度》、《鎂業公司基建財務、生產財務管理制度》、《鎂業公司物資採購、庫存管理辦法》、《鎂業公司生產準備大綱》、《鎂業公司安全管理制度》、《鎂業公司安全事故處理辦法（包括突發性事故的應急預案）》、《鎂業公司危險物資、危險化學品庫存管理辦法》、《鎂業公司大型化工裝置管理辦法》、《鎂業公司考核管理辦法》、《鎂業公司技術資料管理辦法》、《鎂業公司產品質量控制、產品質量管理辦法》等相關制度。
一般管理制度有「公司管理制度（含職能層）」、「分廠管理制度、班組自主管理各項制度」；技術管理制度有「工藝操作規程」、「裝置檢修規程」、「安全規程」、「《崗位操作指導書》」等技術性檔案。
制度按公司層、職能層、執行層（分廠）、班組層四個層面進行編寫。公司制度要突出規範性、形象性、先進性；職能制度突出創新性、適用性、可操作性；基層制度，突出針對性、實用性。所有制度形成乙個完整的管理系統。
制度編制遵循「合理、合法、嚴謹、公正，制約性、嚴肅性，簡潔實用」的原則。
人員準備：人力資源部做好人員的招聘和上崗培訓取證工作；生產準備部組織做好各裝置定崗定員工作，根據工藝路線做好崗位設計，編制崗位說明書，制定合理的日班工作制度。
財務、資金準備：財務部做好竣工驗收專案財務資料準備及建檔工作；做好生產準備、試車費用的預算工作。同時，根據試車和生產準備需要，單獨建立生產財務，按照工業企業財務制度規定，建立會計核算科目、建立資產管理體系、建立會計核算體系、建立成本及利潤核算體系、建立公司內部審核審查體系。
基建財務與生產財務並行，財務準備與生產準備同步。
公司安全生產工作會議講話稿
同志們 今天，我們在這裡召開2013年安全生產工作會議，總結2012年安全生產工作經驗和教訓，部署2013年安全生產工作任務。2012年安全生產工作回顧 2012年，認真貫徹落實安全生產工作會議精神，堅持 嚴細實 管理，著力提公升基層安全管理人員素質和職工安全意識，重點強化新職工和三期技改安全管理，...
全市安全生產工作會議講話
市安全生產委員會辦公室 3月24日，全市安全生產工作暨安全生產委員會全體成員會議召開後，我局高度重視，利用黨委中心組學習 召開中層幹部會議等時機對會議精神進行了傳達，要求全系統幹部職工要認清當前嚴峻的安全生產形勢，切實消除僥倖心理和厭倦情緒，用心 用情以誠惶誠恐的態度來認真做好 十二五 期間的安全防...
在公司安全生產工作會議上的講話
杜絕經驗型 習慣型隨意操作。什麼叫不簡單，能把簡單的事千百遍都做對就是不簡單 什麼是不容易，能把大家公認的非常容易的事情認真做好就是不容易。早在一百多年前恩格斯就講過，大工業的權威在於要求 進門者放棄一切自治 現代化大工業生產更是如此，沒有嚴格的安全質量控制標準，沒有規範嚴密的崗位操作規程，沒有系統...