一、安全部分：
（一）制定年度計畫的目的和整體思路
目的：制定安全年度計畫，使各級管理人員及全體員工明確崗位職責，使其更好的履行職責義務；了解安全管理的重要性和要點，能夠從生產過程控制異常，從人的不安全行為、物的不安全狀態、管理缺陷查詢問題，在風險辨識方面提高安全意識，採取措施消除障礙，確保安全生產。
思路：要求各單位制定2023年安全管理方案，針對本單位實際採取相應措施，簽訂目標責任書層層分解責任，嚴格落實各項制度，抓好全員教育培訓，提高安全認知水平，狠抓隱患排查整改，加強重點區域監管，嚴格作業過程控制，保障公司全年安全生產。
（二）、目前安全管理現狀分析及2023年度主要指標**
基於公司高層領導對安全工作的重視，安全管理基礎工作管理的逐步落實，在一定程度上提高了公司全體員工的安全意識，對安全的概念逐漸明確、清晰，但在實際生產過程中安全生產工作仍然存在一定問題，例如管理人員對安全管理存在的誤解，員工對制度、規範要求的不理解，對隱患、風險辨識不清；裝置、電氣缺陷；人員管理不系統，職責不明朗，推諉扯皮現象時有發生，對安全管理推進工作都存在很大障礙。
結合生產環節中人、機、料、法、環等過程因素，對生產過程危險因素進行**，在生產過程中容易產生的危險、有害因素主要包括火災、**，中毒和窒息，灼燙、觸電、腐蝕危害、機械傷害、高處墜落、物體打擊、起重傷害及車輛傷害等各種危險、危害。
經彙總分析：2023年，全年輕微傷事故共7起。其中因機修工在檢修、施工作業或拖運裝置過程造成的機械傷害5起；操作工作業時不慎違章作業碰傷、中暑各一起。
機修工在檢修、施工過程中機械傷害所佔比例71.43%，操作不精心受傷或違章作業中暑所佔比例為28.57%。
通過以上資料分析，完成2023年目標任務存在一定困難，其中機電工等特殊工種的作業安全，外施工安全監管，危化品使用等問題，將成為2023年安全工作的難點，也是全年安全工作的重點。
（三）2023年度安全生產目標
1、安全生產零事故
2、零火警
3、安全隱患整改率100%
4、千人負傷率控制在千分之五以內
5、安全生產標準化得到有效執行，外審無嚴重不符合項發生
（四）、完成目標採取措施
1、安全生產目標
（1）、層層簽訂目標責任書
為進一步落實安全主體責任，加強安全生產管理，重點突出「誰主管、誰負責」的原則，細化各單位安全生產責任，層層簽訂安全生產目標責任書，強化部門負責人崗位安全意識，認真履行崗位安全職責。
（2）、紮實推進「安全生產標準化建設」
在安全生產標準化工作要求的基礎上結合公司實際情況，進一步強化生產工藝過程控制和全員、全過程的安全管理，不斷提公升安全生產條件，夯實安全管理基礎，逐步建立自我約束、自我完善、持續改進的企業安全生產工作機制；在生產安全管理過程中，嚴格制度落實，在硬體上強化，在軟體上彌補，逐步將安全標準化體系按規範要求貫穿實施。
（3）、繼續做好安全培訓教育工作
按照安全標準化要求，根據年度培訓計畫安排，分解到各責任單位，要求各責任單位每季度對員工培訓一次，培訓內容包括：
a、安全管理制度、風險分析培訓；
b、安全操作規程培訓；
c、安全法律法規及安全常識培訓；
d、應急預案培訓；
另處，特種作業人員（尤其是機電工）、轉崗人員培訓、外來施工人員培訓要作為2023年培培訓重點；培訓要做到三有「有簽到，有記錄，有測試」。從而提高全員安全意識、安全技術水平和應變能力，消除安全生產中的麻痺思想和僥倖心理。安環部做好各項安全培訓的跟蹤驗證。
（4）、狠抓安全隱患排查整改
安全事故重在預防，抓安全隱患排查整改是安全管理工作的重中之重：
a、按照安全標準化相關要求積極組織開展各類安全檢查，排查後整理下發並跟蹤落實。
b、強化管理責任，加大目標考核力度，每月對各部門安全管理情況及管理人員安全管理績效進行考核，按制度執行獎罰。特別是各部門管理人員每月要查出一人次違章行為，並將此作為月底考核內容。
c、積極組織開展各車間隱患自查自糾，將員工違章行為列為重點。
由各部門安全主管負責組織對本部門進行安全隱患自查，自查形式：基礎設施、消防設施專項檢查、電氣安全專項檢查、並將結果上報安環部，安環部組織對隱患整改情況進行複查，根據檢查結果按制度給予相關責任人獎懲。
d、定期組織相關單位對生產現場進行危險因素排查、分析，及時消除不安全因素，把生產安全事故消滅在萌芽狀態。
（5）、開展安全生產活動
計畫邀請安監部門、消防部門專家進行知識講座和應急演練。
（6）、積極組織開展各種應急演練
公司各生產車間成立應急小分隊，在學習、領會公司應急預案的基礎上，進行不同形式的應急演練（如消防演練、危化品應急演練、應急預案演練等），提高其應對各種突發事件的能力。
（7）、嚴格落實各項安全管理規章制度
嚴格按照安全標準化管理程式實施規範化管理，對管理型違章和習慣性違章將嚴厲懲處，對員工提出好的建議和發現的潛在安全隱患按制度給予獎勵，加大獎懲力度，在處理問題上堅持原則，保證公平、公正；並根據制度的執**況適時進行修訂。
（8）、做好特種裝置監管
按國家相關要求對特種裝置定期進行檢驗，加強裝置部對特種裝置日常巡檢及維護保養並定期組織專項檢查，對查出的問題，按要求整改，確保特種裝置安全穩定執行。
（9）、加強危險化學品、重點防範區域、關鍵部位的重點監管
嚴格危險化學品採購、裝卸、儲存、使用環節的監管；並在生產區內重點安全防範區域和關鍵部位（黃粉工段、製糖酸鹼儲罐，東區酒精儲區、製氫、加氫崗位、榨油工段、糖醇酸鹼儲罐）針對不同的危險因素，制定針對性的防護措施，實施責任單位負責人承包責任制，明確職責，強化責任；並進行重點巡檢，巡檢內容同部門值班人員進行及時溝通，以便隱患及時整改。
（10）、加強作業過程監護、外來施工管理
加強特種作業人員安全教育，並確保全部持證上崗，規範作業票證辦理及作業過程監管；嚴格落實作業安全制度，強化領導監護責任。
公司技改等專案建設較多，相應配套零星工程較為繁雜，如何做好施工人員管理、專案主管部門約束、施工所在單位執行落實，必須嚴格執行外來施工人員管理制度，嚴格執行**作業程式，落實施工方案，做好施工期間安全檢查，多部門聯動監督執行，定期召開施工隊負責人或安全員會議，建立聯絡機構，加強作業過程監管。
（11）、做好勞保用品的發放及員工佩戴勞保用品的監督檢查
組織各單位安全管理人員修改勞保用品發放標準，按標準保質足量為員工配發勞保用品，並監督員工按照要求正確佩戴勞動防護用品，確保員工在作業過程中的安全健康。配合人資部定期為特殊崗位員工做好職業安全健康體檢。
（12）、隊伍建設
加強自身業務知識學習，提高安全技術水平，服務安全生產；強化各單位安全主管的管理，為進一步充分發揮單位主體責任管理作用，平時與他們多溝通，定期召開碰頭會聽取意見，及時對各單位安全管理作出正確判斷，月安全例會定期召開，以會議紀要形式下發各單位，做好各單位安全管理人員的業務知識學習引導，提高他們的業務技術水平，在制度執行和管理方面更好的發揮作用。
（五）：目標責任分解
安環部長：全面負責安全生產、環保治理工作目標計畫完成的監督指導。
安全專員：具體負責安全生產工作目標計畫完成的實施及日常管理。
各部門負責人：全面負責本單位安全生產工作目標計畫完成的實施及監督管理。
各單位安全主管：具體負責本單位安全生產工作目標計畫完成的實施及日常管理。
（六）、相關支援：
1、領導支援：安全管理工作的貫徹、落實、開展，需要公司高層領導的支援、推動及人、財、物、技術支援。
2、財務支援：安全投入是安全生產必不可少的保障之一，物資、硬體設施的完善在一定程度上保證安全措施的落實。建議設立安全專項資金用於安全隱患整改，以增強責任單位對安全管理的信心和整改力度。
3、人資部支援:人員培訓方面需要人資部參與的組織、策劃和支援，特別是新工培訓、轉崗培訓方面，新工培訓需要人資部策劃好培訓時間及考試，相關檔案、資料完善及儲存。轉崗培訓需要人資部對轉崗人員所到車間進行轉崗培訓的要求和跟蹤調查，並將相關人員資訊隨時與安環部保持通報。
4、裝置支援：大型裝置、關鍵裝置、特種裝置的管理需要裝置部的技術支援。
5、專案發展部門：在新、擴建專案時，嚴格按照「三同時」及相關安全設計規範、技術要求進行建設，避免因前期設計、安裝問題，導致後期改造費用的增加及安全生產埋下隱患。
6、全員支援：在安全管理方面，需要各單位的配合和公司全員支援，安全管理是大家共同的事業，只有大家共同努力，才有理想的安全工作環境
二、環保部分
（一）、管理思路：
根據公司下達環保車間的各項目標任務，環保車間確定2014管理思路：一是抓好源頭水質水量監督控制，確保工藝穩定執行外排水合格率100%，；二是做好節能降耗工作，把好備品備件的領取使用關；
三是抓好安全生產；四是做好節能減排，整治環境汙染；
（二）環保管理目標：無環保投訴事件，無環境汙染事件，外排水合格率100%。
增收節支目標：全年完成增收節支61000元；
安全管理目標：安全生產零事故，安全隱患整改率100%，零火警。
（三）、2023年管理方案及措施
1、提高人員的綜合素質，打造和諧優秀團隊。
2、結合車間現有人員實際情況，合理制訂人員的提公升目標及計畫，做到目標明確，職業生涯規劃清晰，為員工提供乙個良好的提公升平台。促使員工不斷學習專業知識，提公升業務能力和綜合素質。
3、支援員工的工作，關心員工的生活，平時與員工多溝通交流，激發員工工作的積極性和創造性，營造乙個和諧的團隊。
4、把好工藝質量關
確保外排水合格率100%，對於環保車間的各項指標進行控制，採取措施如下：
（1）、控制車間排放水質、水量； 每班及時進行水質監測及水量統計，對不合格水質及時解決處理合理調整，確保車間的排放水質、水量滿足環保車間的正常執行。
（2）、做好巡檢工作；環保車間重點崗位都張貼巡檢記錄，每班都要定時進行巡檢。抽查的巡檢記錄，發現有缺陷、漏項，弄虛作假或記錄不詳實時，按照管理制度從重處罰。
2023年安全生產年度運營方案
一 安全部分 一 制定年度計畫的目的和整體思路 目的 制定安全年度計畫，使各級管理人員及全體員工明確崗位職責，使其更好的履行職責義務 了解安全管理的重要性和要點，能夠從生產過程控制異常，從人的不安全行為 物的不安全狀態 管理缺陷查詢問題，採取措施消除障礙，確保安全生產。思路 各部門制定2014年度安...
2023年「安全生產月」活動整體運營方案
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2023年度安全生產考核方案
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