1 目的
為提高產品質量，定期回顧並改進方法，對品質部會議進行如下規定
2 會議主要內容
2.1現狀與預算的差距分析
2.2差距存在的原因分析
2.3改進部門、責任人、完成時間
2.4cheek list f/b （檢查表、回饋）
3 日程安排
4 會議決定事項跟蹤
會議決定輸出內容由品質體系負責人來跟蹤
5 會議紀要
5.1會議結束後均須整理會議紀要，會議紀要由會議支援人指定人員整理與下發。
5.2會議紀要應簡明扼要，明細各項工作要求、明確具體的責任部門、責任人及具體完成時間計畫。（會議紀要格式見附件1）
6 會議紀律
6.1與會人員必須準時到會，允許請假、離場，移動**可以振動、接聽。
6.2使用公司會議室的會議結束後，須整理會場、關閉燈光、空調。
7 獎懲辦法
7.1目的：
7.1.1為了激勵公司全體員工踴躍提供有利公司經營、運作的建議，藉以提高經營效率並創造效益，特制訂本辦法。
7.1.2 本辦法適用於本公司各部門。
7.2.提案內容：
7.2.1管理方法的改進和管理創新；
7.2.2製造工藝、操作方法、作業程式等改進事項；
7.2.3品質方面的改進事項；
7.2.4裝置的新設計或改造事項；
7.2.5新產品的開發、產品與包裝的外觀改進事項；
7.2.6原材料的節省、廢料的利用及其他成本降低事項；
7.2.7工廠安全整理整頓及機器工具保養方法的改進事項；
7.2.8新材料、新工藝的採用；
7.2.9其他有益的革新事項。
7.3提案內容不包括以下方面：
7.3.1無具體的內容或單純提出希望的；
7.3.2公知的事實及正在改善的事項；
7.3.3已被採用過或以前已有的建議；
7.3.4攻擊團體或個人的建議；
7.3.5業務上被指令改善或公司安排他人進行而被提出的建議。
7.4提案申報程式如下：
7.4.1提案人使用提案表，按提案表規定的內容填寫（提案**式見附件2）；
7.4.2提案送部門負責人初審，對涉及其他部門業務的提案或涉及本部門業務的重大的有經濟價值的提案，提交評審委員會；
7.5評審委員會
為順利處理提案，特成立提案評審委員會（以下簡稱委員會），其組織如下主任
提案評審委員會委員
提案管理聯絡部門
7.6評審委員會權責如下：
7.6.1提案的受理、登記、編號、送審及管理工作；
7.6.2提案的評審、等級的審議事項；
7.6.3提案的策劃施行及成果調查的組織；
7.6.4啟發倡導部屬參與提案改善活動；
7.6.5提案獎勵辦法的修訂；
7.6.6決定評審時是否有必要請提案人或有關人員列席說明。
7.7提案評審程式如下：
7.7.1受理、登記；
7.7.2召開委員會會議；
7.7.3出具評審報告並擬具獎勵方案；
7.7.4呈總經理批准；
7.7.5發榜公告；
7.7.6促進實施；
7.8獎勵等級和兌現方式
7.8.1分級別進行獎勵：1級為最高，2級次之，依此類推（見附件3）；
7.8.2對重大貢獻的提案，由評審委員會報總經理批准後可頒發特別貢獻獎，額度不限於等級之類；
7.8.3獎勵以現金和實物並舉的方式進行，視具體情況而定。
7.9對部門負責人初審未被認可的提案由部門負責人批准給予鼓勵獎。
7.10對被部門負責人初審認可後而未被提案評審委員會受理的提案由評審委員會批准給予鼓勵獎。
7.11對被評審委員會受理但經評審後發現無馬上採用價值或價值不大的提案給予保留獎。
7.12其他
7.12.1同一內容之提案以先提出者為準，如同日提出，則視同聯名提案處理，聯名提案仍以一案為獎；
7.12.2提案內容如被申請國家專利，其權益概屬公司，另由公司按其經濟價值發給一次性獎金；
7.12.3提案的評審每季度進行一次，具體執行由評審委員會視情況決定。
7.12.4被批准給予獎勵並予實施的提案，由提案委員會責成相關部門進行實施，對沒有組織實施或實施不力的由評審委員會處以責任部門負責人該提案獎勵金額1-2倍的罰款。
7.13本辦法的解釋權、修訂權歸提案評審委員會。
附件：2.提案處理流程
3.提案審批表
4.獎勵等級表
附件1會議紀要
會議時間參會人員
會議地點請假人員
會議主持
記錄員會議內容
正文執行方案：
附件2：提案處理流程個人提案
部門負責人初審
ok no由部門負責人批准
給予鼓勵獎並予備案
提交提案委員會
受理登記
召開評審會議
結論（評審報告）
一、二、三等獎價值不大或不能馬上採用
公司總經理批准給予保留獎
提案委員會促進實施
附件3提案審批表
附件4獎勵等級表
質量改進管理制度
一 目的 為採取有效的改進 糾正和預防措施，確保產品質量符合要求和實現質量管理體系的持續改進，特制訂本制度。二 適用範圍 本制度適用於改進 糾正和預防措施的制訂 實施與驗證。三 職責 1 行政部部是質量管理體系改進 糾正和預防措施的歸口管理部門，負責監督 協調重大糾正預防措施的實施。2 工程部是產品...
質量改進管理制度
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改進改善管理制度
1 目的 為調動員工參與公司管理的積極性，激發員工創新意識，提高產品及服務質量 減少浪費 降低生產成本 提高工作效率 擴大市場份額，推動公司技術進步及管理水平的提公升，促進企業持續健康發展，特制訂本制度。2 適用範圍 適用於公司全體員工。3 職責與許可權 3.1公司設立改進改善評審委員會，成員由生產...