c. 事業部各部門管理人員根據不同的員工職位與工作性質制定不同的關鍵績效考核計畫。同時對上月度的關鍵績效考核計畫依據標準做出考核結果，經個人簽字確認後提報。
2、崗位績效考核評定：
a. 事業部各部門管理人員於每月3日前確定各員工的崗位績效考核內容。具體計畫並落實各部門人員崗位績效的各項內容。主要是「細化」各部門員工崗位的崗位績效內容。
b. 根據確定的考核內容，各部門管理人員分別對各職務人員進行崗位績效考核內容的羅列，通過和個人協商，達成績效考核標準，制定崗位績效考核計畫。
c. 事業部各部門管理人員根據員工職位與工作性質的不同，分別制定不同的崗位績效考核計畫。同時對上月度的崗位績效考核計畫依據標準做出考核結果，經個人簽字確認後提報。
績效考核流程：
各職位績效考核內容：
1、考核內容概述：
關鍵績效考核指標最少不得少於4個，最多不能超過8個；關鍵績效考核指標總分值為100分，此項考核是以業績為導向的，是以量化考核目標為前提的。崗位績效考核指標最少不得少於4個，最多不能超過8個；崗位績效考核指標總分值-20分，此項考核為日常的基礎工作考核，只減分不加分；崗位績效考核指標是對日常主要工作內容的進一步細化、執**況的集中反映。
2、各職位績效考核主要內容：
a. 專案部門職位績效考核內容
b、職能部門崗位績效考核內容
績效考核評分辦法：
關鍵績效考核指標總分值為100分，此項考核是以業績為導向的，是以量化考核目標為前提的，評分時依據績效考核評分標準進行評分。
崗位績效考核指標只減分不加分，負分值最高-20分。此項考核為日常的基礎工作考核；崗位績效考核指標是對日常主要工作內容的進一步細化、執**況的集中反映。學習與成長羅列在基礎績效考核專案中，是對個人提公升的綜合評定評分時依據績效考核評分標準進行評分。
激勵得分為±5分，是直接上級或從屬上級予以被考核人的工作評定得分，激勵得分只有在員工有突出貢獻、表現超強或業績極差、表現極差情況下給予的，直接上級或從屬上級一般慎用。
考核指標執**況檢查：
直接上級按時檢查個人績效考核目標的執**況，檢查結果填入當月《績效考核計畫表》，形成《績效考核結果表》後上報事業部、人資部備案，作為月度核算績效工資和年度綜合考評的依據。
困難處理：
考核指標執行進度落後或執行發生困難時，應根據該項問題的嚴重程度與影響大小，進行處理。
● 該問題僅屬個別問題，由目標執行人與直接上級研究改善方案解決，並將處理意見及處理情況填入當月《績效考核計畫表》。
● 確實由於外部因素或內部暫時不可解決的因素公司做出的績效考核指標執行進度落後或執行困難時，允許調整年度績效考核中的相關指標。但應由直接上級審核、報總經理批准，每年只允許調整一次。
行政部績效考核體系
1.1.行政部文件管理崗位職責 1.2.行政部人力資源管理崗位職責 1.3.行政部資產管理崗位職責 1.4.行政部合同管理崗位職責 1.5.行政部招投標管理崗位職責 1.6.行政部後勤管理崗位職責 1.7.行政部駕駛員崗位職責 1.8.行政部前台接待崗位職責 行政部工作說明書 1.1.行政部檔案閱辦...
超市事業部績效考核方案
績效標準 績效以月度，季度，年度銷售額以及銷售達成率，退貨率為依據，一 月度考核 完成區域銷售目標100 以內，各區域績效獎勵為 各區域銷售額與達成率的乘積的1 如果達成率低於70 取消獎勵！二 達成率超過100 各區域績效獎勵超過目標部分，獎勵2 績效獎勵 銷售額 1 銷售額 達成率 1 1 超過...
華為績效考核體系
採購員 一 目的 為實現華為技術 的整體戰略目標，保證採購環節的業務資料質量，客觀全面評價採購員的業績戰況 能力態度，明確每位採購員對組織的貢獻及不足，提高採購員的工作績效 同時為職務變更，薪酬調整，培訓等人事決策提供具體的依據。特此制定採購員的績效考核體系。二 考核實施細則 一 適用範圍 適用於華...