2019質量月活動方案

為提公升全體員工的質量意識，提高全體員工參與質量管理的積極性，促進質量管理工作持續改進，公司決定舉辦本次「質量月」活動，現制定如下方案。

一、指導思想

本次活動以「效益第一，質量高於一切」為指導思想，努力提高全體人員的質量意識，促進思想觀念改變，同時以體系管理標準、程式檔案為依據，進一步理順並規範工作流程，有效提高公司質量管理水平。

二、活動目的

通過開展多種形式的質量宣傳、教育、學習和自查活動，充分調動全體人員的參與度，全面提高公司人員的質量意識，切實有效提公升質量管理水平；同時運用體系管理標準來規範工作流程，進一步推進「手指口述」確認法的實施，以此發現並解決生產過程控制中存在的問題，從根本上保證質量管理體系真正有效執行。

三、活動主題

改變觀念強化質量意識規範流程提公升質量水平

四、活動時間

2023年9月1日至2023年9月30日

五、組織領導

為切實推動質量月活動的順利進行，成立「質量月」活動領導小組。

組長：趙吉劍

副組長：孔濤張俊峰姜培勝劉元輝

組員：李旗欒會光蘇光文王興王斐劉永道

侯紹彬崔書森張艷峰於守貴王傳忠都千理

鄒琳高玉峰王路川王文壯

領導小組全面負責「質量月」活動的統籌策劃、組織推進工作。小組下設辦公室，張艷峰同志兼任辦公室主任，負責活動開展情況的檢查、考核等工作。

六、活動的重點內容

一）廣泛宣傳、深入發動（企業文化和人力資源部）

1、通過報紙、廣播、橫幅等多種途徑，向員工傳達質量月活動的重要性，強化員工的質量意識，重點宣傳「手指口述」安全確認法在過程指標、基礎設施等過程控制中的重要性。

2、要廣泛宣傳此次質量月活動的主題、內容、步驟、意義，同時要跟隨質量月進度及各單位開展情況進行跟蹤報道，要保證宣傳活動貫穿於質量月活動始末。

3、各團支部結合主題自行組織相關活動。內容可包括：製作宣傳板報、組織內部學習、「手指口述」如何推動過程指標控制大講堂等。達到使全體人員能夠參與其中，了解規範工作流程的目的。

二）認真討論、制定方案

各分公司及行政部室應高度重視此次活動，結合本次主題，認真討論，制定本公司及各部室內部的活動實施方案和推進計畫，要求：

1、各行政部室重點關注內部管理工作流程存在的問題，並針對此問題進一步實施相應改進方案，同時應體現出如何協助生產單位做好專業對口範圍內的「手指口述」工作及實施檢查，並拿出對各單位的考核方案。

2、各公司成立以公司經理為組長的活動小組，重點改進並實施「手指口述」確認法，有效結合過程指標、崗位操作記錄等方面的過程管理控制，理順出各崗位「手指口述」工作管理規範，並拿出對各崗位開展情況的綜合考核方案，重點對各單位的班組及個人施**況進行考核評比，推選出優秀班組及個人。

以上實施方案及計畫，要求9月5日之前必須完成並上報質量管理部。

三）規範崗位交**「手指口述」流程（各公司及行政部室）

1、各公司規範交**「手指口述」流程，重點突出交**中涉及的過程指標控制、記錄控制、基礎設施管理等，並以板報等形式在崗位體現出來，格式可自由選取，但內容必須完整。

2、各行政部室應對涉及到的專項知識進行協助指導，如綜合部負責全面指導，重點突出工藝指標；安環部負責全面指導安全防護措施、應急演練等；裝置部負責裝置巡檢、維護、執行引數等；動力部負責監視測量裝置方面指導等。

四）開展「學習培訓」活動（企業文化與人力資源部）

由企業文化和人力資源部協調，依據質量手冊各項相關程式檔案、規章制度及公司級培訓計畫，組織一次全公司範圍內的培訓活動。培訓要結合實際工作，重點突出規範流程。

五）開展「查流程找不足」活動