編號： spmc-7-2
工程名稱：洋山保稅港區一號卡口公共服務設施新建工程
建設單位：上海綜合保稅區管理委員會
施工單位：上海外高橋保稅區市政養護管理****
設計單位：上海浦東建築設計院****
監理單位：上海三維工程建設諮詢****
總監理工程師日期
總工程師日期
上海三維工程建設諮詢****
一、工程概況
1、工程名稱：洋山保稅港區一號卡口公共服務設施新建工程
2、工程位址：洋山保稅港區順通路、
3、本工程參建單位：
建設單位：上海綜合保稅區管理委員會
施工單位：上海外高橋保稅區市政養護管理****
設計單位：上海浦東建築設計院****
監理單位：上海三維工程建設諮詢****
4、開、竣工日期：2023年11月~2023年6月
5、工程概況:洋山保稅港區一號卡口公共服務設施新建工程位於洋山保稅港區順通路。建築面積為205.
00平方公尺，地上一層，建築高度3.90公尺。結構安全二級，主體結構合理使用年限為50年，結構形式都是為混凝土框架，抗震等級**。
二、監理組織機構、監理人員和投入的監理設施
1、監理組織機構：
2、現場監理
2、監理名單及職責分工：
3、監理設施：
三、監理合同的履**況
本專案工程的施工監理工作從 2023年11月開始至2023年6月底結束。。
專案監理機構成立後，專案總監及時組織編制了專案監理規劃，並結合專業施工特點，編制了監理實施細則，用於指導現場監理工作，並根據規劃和細則，加強施工監理程式管理，規範施工行為。專案監理組監理人員在監理服務中，在業主授權範圍內對工程質量、工程進度、安全文明施工等方面進行了全過程、全方位的監督管理，認真進行合同管理，積極做好組織協調工作，全面履行監理委託合同所賦予的義務，沒有違反合同約定的情況發生。
四、監理工作成效
在工程施工過程中，監理機構監理人員根據有關工程建設的法律法規、技術標準、規範規程、施工承包合同、設計施工圖及技術檔案，在監理工作中開展「三控兩管一協調工作」、加強安全文明施工監理，對工程施工的全方位、全過程監督管理，使工程專案的質量目標、進度目標均得以實現，沒有安全事故發生。在監理服務過程中，主要開展了下列監理工作：
1、督促檢查專案部管理人員到崗到位
開工前審查施工單位專案部管理人員的資質，在施工過程中隨時檢查到位情況。檢查特殊工種持證上崗情況，不符合要求或無上崗資格不得上崗。對施工方的質量管理體系進行檢查，督促整改存在的問題，符合有關要求後允許進行施工。
2、認真審批施工組織設計、方案
施工組織設計是工程施工的指導性檔案，認真審批施工組織設計，
並在施工過程中嚴格督促施工單位認真實施，確保了施工質量和施工安
全。在施工過程中對特殊的施工方法要求施工單位編制專項施工方案，經審批後組織實施，並在實施過程中督促檢查實施情況。
3、嚴格控制進場材料及進場裝置質量
在施工過程中，監理嚴格控制進場材料及進場裝置質量,對進場的電力電纜、鋼筋、混凝土、裝飾材料、構配件、半成品等均要求有完整的質量保證資料，同時對其觀感質量進行檢查。對不符合要求的材料、構配件不准進場使用。
4、重點搞好關鍵部位、關鍵工序的檢驗工作
1）根據施工質量形成過程，通過事前、事中、事後三種過程控制，特別是事前控制和事中控制是質量控制的關鍵。事前控制階段是質量控制的關鍵階段，主要工作有：
（1）審查設計是否符合有關國家及行業的規範，並審查其技術的可行性及經濟的合理性。
（2）審查施工承建商與施工分包單位的資質及質保體系是否健全和符合要求。
（3）做好開工條件的核查工作，檢查承包商的各項開工條件是否具備，審查承包商的施工組織設計、施工方案及開工報告，新材料、新工藝、新技術的使用。
（4）組織設計交底和圖紙會審。
（5）核查承包商的施工機械、裝置等是否滿足施工需要，是否與投標及合同檔案相符，施工管理人員及特種施工人員的資質及上崗證是否滿足規定要求。
（6）審批承包商關於各項工序的施工技術交底及操作技術規程，監督實施。
（7）編制工程質量預控措施，審查承包商的質量保證體系，審批承包商申報的各類材料。
（8）做好複核，複測工作。
2）事中控制
事中控制階段是質量形成階段，主要有：
（1）制定周密的旁站監理實施方案，對工程關鍵部位、關鍵工序進行全方位、全過程跟蹤旁站監理。
（2）加強測量監控，在工程完工驗收時複測標高標高等。
（3）嚴格執行監理程式，嚴格隱蔽工程驗收和工序交接檢查制度，充分利用試驗及檢測手段，一切用資料說話。
（4）利用指令性檔案，對任何事項發出書面指示，並督促承包商嚴格遵守和執行監理工程師的書面指令。
（5）合理組織召開工地會議，協調解決施工中的各種問題。
（6）做好設計變更及技術核定的處理工作。
（7）做好工程質量缺陷問題的處理，把質量事故消滅在萌芽狀態；
（8）加強現場質量情況的收集和統計，建立質量監理日記，根據現場統計、檢查、試驗、檢測等的有關資料和資料，對影響工程使用功能和外觀等質量問題及時向業主提出報告。
3）事後控制
事後控制階段是質量檢查階段，主要有：
（1）及時檢查已完工程，將檢查結果與驗收規範、標準進行比較，用於發現施工存在的問題，以便要求承包商在下一步的施工中採取相應措施予以更正。
（2）檢查承包商預驗收情況，監督承包商對工程進行質量檢查，及時對工程進行質量評估。
（3）審查工程竣工資料，組織開展工程竣工初驗，督促、檢查承包商對存在問題的整改工作，協助業主組織工程竣工驗收。
五、建議：
本工程在我專案監理機構全體同仁的共同努力，同心同德、盡心盡職下，圓滿的完成了任務。同時在保修期間總包要安排技術人員加強日常巡視保養。
上海三維工程建設諮詢****
洋山保稅港區公共服務設施重點養護專案監理機構
2023年6月
2樓監理工作總結
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2標監理工作總結
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地基與基礎監理工作總結2
一 工程概況 工程基本情況表 二 監理機構及監理業務範圍 1.監理組織機構和人員配備情況 我公司根據委託監理合同規定的監理範圍和控制目標，由公司組建了兩名從事監理工作多年的監理工程師組成專案監理部。組織形式如下 2.監理業務範圍 通過目標規劃 動態控制 組織協調 安全管理 資訊管理 合同管理等方面的...