財務部績效考核管理制度

第一條、適用範圍

本制度適用於財務部所有員工

第一條、考核目的

為適應公司發展需要，充分體現本部門的工作職能，提高本部門職工整體的業務素質，以績效工資激發員工的工作積極性並鼓勵員工不斷提高工作能力，進而整體提高公司在市場上的競爭力，實行公司的長遠戰略目標，特擬定本考核制度。

第三條、考核原則

一、客觀公正、公平

二、結果公開

三、嚴格，不流於形式

四、結合獎懲

五、360全方位、多角度考核

第四條、測評方法

一、所有人員均採取自我述職報告和上級主管考核綜合評判的方法，每月度及每年度進行。

二、述職報告：每月須按規定時間要求交書面述職報告給上級主管領導；每年須在12月底交書面述職報告給上級主管領導。

三、上級評價：採用級別評價法，即直接領導初評打分、上級主管領導複評打分的方法。

第五條、考核時間

一、月度考核：次月1日前將個人本月書面述職報告及下月工作計畫交直接上級，直接上級及上級主管領導於下月5前完成上級評價並交人事部彙總，經總經理審核後，報人事部備案。

二、年度考核：所有在職員工應於每年12月25日前將個人全年工作述職報告及下年度個人工作計畫交接上級，直接上級及上級主管領導於12月30日前完成上級評價並交人事部彙總，經總經理審核後，報財務部。

第六條、考核內容：

一、崗位職責考核（考核的重點）：指對每個員工要擔當的本職工作、完成上級交付任務的完成情況進行評價。

基本考核要素由公司規定的部門質量目標、工作質量、工作交期和工作跟進等構成，此項考核佔總考核的60%。

二、.能力考核：指對具體職務所需要的基本能力以及經驗性能力進行測評。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創造力、指導和監督能力等經驗性能力以及從工作中表現出來的工

作效率、方法等。此項考核佔總考核的20%。

三、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現出的工作責任感、工作勤勞懶惰程度、協作精神高一級個人修養等此項考核

佔總考核的10%

四、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現出的紀律性以及其他工作要求等進行測評。基本要素包括遵紀守律、儀容儀表、工作態度等此項考核佔總考核的10%。

第七條、考核等級

員工考核按成績分為a、b、c、d、e五個等級

第八條、財務部工作職能和考核標準

一、具體工作職能：

1 按照國家財務、稅務等相關法律、法規要求，結合本公司

行業特點，科學合理的組織財務合同，制定統

一、健全的財務規章制度。

2 依據公司年度經營計畫，負責擬定相應的資金需求量計畫和各種財務預算計畫，並積極籌措資金，合理地分配排程資金。

3 遵照企業財務通則、會計準則等，組織會計核算工作，實行會計監督。做好各種款項的收付，財物的收發、增減和使用和賬務處理，債權、債務發生的核算，經營收支、費用成本的核算等項工作。

4 嚴格按國家規定的現金使用範圍支付現金，控制庫存現金額。妥善保管庫存現金、各種有價**、財務印章、空白支票和

收據。按照銀行有關結算制度的規定辦理款項的收付。

5 負責公司的經濟統計工作，及時編制各種會計報表，按規定完成稅金的申報、測算、繳納、減免工作。

6 計算和發放公司員工的工資、獎金、福利及保險等款項。負責固定資定的添置、調撥、清產核資、折舊、報損等項管理。

7 參與主要經濟合同的洽談、審核，做好合同登記、歸檔工作，並負責組織檢查、督促經濟合同的履行。

8 妥善保管會計檔案資料，對各種會計帳冊、憑證、報表進行歸檔、調閱等管理。

9 定期進行會計資料彙總、整理、統計，分析財務計畫執**況，考核資金使用效果，搞好經濟活動分析，提示企業運作存在的問題，及時為領導決策提供準確的財務資訊、經營管理的合

理化建議。

10 收集研究和分析國家有關的財經稅收方針、政策，結合

公司實際，提出合理化的財務運作方案。。

11按照國家審計法規、公司財務審計制度的規定，公司領導

的具體指令，負責做好公司內部的各項審計工作。

12完成總經理交辦的其他工作任務。

二、工作考核標準（主要專案）

1能夠堅決執行總經理下達的各項工作指令，並且圓滿地完

成。 2建立了統

一、健全的財務管理體系，能夠嚴格按照國家財經法規合理地組織公司的各項財務活動，促進公司財務管理工作

的科學化。

3能夠協助總經理通過財會資料的統計分析，揭示經營存在

的問題，及時提出各種合理化建議。

.4按照公司整體經營計畫要求，能認真仔細的策劃財務運作方案，並制定出切實可行的財務預算計畫，並且積極為公司籌措資金和合理地排程使用資金，為公司的經營活動正常執行，起到

資金保障作用。

5公司審計工作能夠堅持按法規制度的要求完成領導指派的任務。工作原則性強，業務精明，為公司領導把好了經濟審核監

督關。6對直屬下級部門工作要求嚴謹，各職能崗位的日常工作均能按程式和規範的運作要求進行，並且做到了工作質量到位，工作效率較高。

7與其他職能部門在工作上能較好地溝通和協作配保合。

第九條、考核獎懲制度

一、獎懲的基本原則

獎懲的基本原則是獎勤懲懶，賞優罰劣，兼顧德才，注重實績，以精神鼓勵為主，物質獎勵為輔。採取每月每人暫扣會計100元作為獎懲保證金（提留工資）。不定期考核出現問題的當月可進行處罰，對當年會計考核稱職以上的會計人員除返還保證金外，還給予一定的物質獎勵；對考核不稱職的會計人員除扣除獎懲保證金外，還將給予必要的處罰。

每年對上年度考核結果都要以檔案形式予以通報表揚或批評。

二、獎勵及處罰措施

1獎勵措施：考核優秀的全年獎勵____元，按考核年度個人實際時間依比例計取具體獎金額。

2處罰措施：對考核不稱職的扣除當年獎懲保證金，並立即取消其崗位資格，觸犯刑律的依法移交司法機關處理。

第十條、反饋x

一、反饋工作定於每次考核後的工作日進行，有被考核人的直接上級安排一對一的面談，使其清楚的認識到自己在工作中的不足之處，從而促進員工績效的提高。

第十一條、其他

一、本制度所規定事項若有修改的必要時，由會記呈報上級審批，並由總經理最終審定。

二、執行時間：本制度從下發之日起執行

呼和浩特鑫諾裝飾材料有限責任公司

財務部年月日

財務部績效考核管理制度

財務部績效考核管理制度

財務部績效考核

財務部績效考核

相關推薦