一：制定本考核辦法的原則及目的
以提高公司經濟效益為中心，同時依照公平、公正、激勵、競爭的原則，制訂本辦法，找出和獎賞績效好的員工並且鼓勵每乙個人更加努力，以更好的方法去工作，使員工的收入與個人的工作能力、對公司貢獻大小相掛鉤。
二：績效工資的組成內容
績效工資總額=基本工資+崗位考核工資+年限工資+年度特殊獎勵
（一）基本工資：是為了保證每一位員工最低生活要求而設立，根據部門職能不同，設立不同的工資標準。
1、董事長、總經理月標準： 3000元
2、財務部主管月標準1500元
財務部出納月標準1000元
3、辦公室主任月標準1500元
辦公室文員月標準1000元
4、工程專案部經理月標準： 1800元
工程部技術人員月標準： 1000元
5、工程採購主管月標準1500元
工程採購人員月標準1000元
6、業務部主管月標準1500元
業務部人員月標準1000元
(二) 崗位考核工資構成
崗位考核工資=崗位績效考核工資+崗位津貼
崗位考核工資：體現崗位責任、崗位技能、崗位強度、崗位環境
等勞動差別的工資單元，是崗位績效工資制的主體部分。
1、崗位績效考核工資：根據公司效益和員工業績確定的工資單元。
崗位績效考核工資標準：
財務部主管月標準800元
財務部出納月標準600元
辦公室主任月標準800元
辦公室文員月標準600元
工程專案部經理月標準1000元
工程部技術人員月標準800元
工程採購主管月標準800元
工程採購人員月標準600元
業務部主管月標準800元
業務部人員月標準600元
績效工資考核標準分為崗位考核標準和行政綜合考核標準：
（一）崗位考核標準：
a: 董事長決定和批准總經理提出的重要報告，批准財務部門年度的各種報表，通過及修改公司的重要規章制度，決定聘用高階職員，及時處理公司的特大突發事件。
b：總經理全面負責公司工作，直接向董事長負責； 貫徹公司戰略思想，執行各項決定；制定公司發展戰略目標、年度計畫；決定公司機構設定、人員編制、員工聘用與辭退；決定員工工資待遇和獎金分配方案；推進企業文化建設和完善基本管理制度；確保公司資產保值增值；建立對外合作關係，創造和諧的內外環境。
c：財務主管按照國家會計制度的規定記賬、復帳、報賬；做到手續齊備、數字準確、賬目清楚、處理及時；發票開具和審核；各項業務款項發生、**的監督；業務報表的整理、審核、彙總；業務合同執**況的監督、保管及統計報表的填報； 會計業務的核算、財務制度的監督、會計檔案的儲存和管理工作。
d：出納負責建立健全現金出納賬冊，嚴格審核現金收付憑證；
嚴格執行現金管理制度，不得坐支現金，不得白條抵庫；
現金收支由出納負責，作到日清月結，帳實相符；因出差或其他原因必須預支現金的，須填寫借款單，經總經理簽字批准，方可支出現金；支票的購買、填寫和儲存由出納負責；保管庫存現金，丟失由出納全權負責。
e: 辦公室主任負責公司的日常行政事務；辦公用品和後勤物品的採購；起草或收發檔案、辦理人事手續、文印、會務、後勤工作；做好上傳下達、下情上報工作,協助總經理；組織員工進行業務學習和培訓。
f：辦公室文員負責會議、印信、檔案、接待、檔案報紙傳真的收發；接聽、轉接**，接待來訪人員；辦公室物品出入庫的登記；按照公司印信管理規定，保管使用公章；做好公司食堂費用的流水帳登記，並對餐費做統計；統計每月考勤並交財務做帳，留底； 接受其他臨時工作。
g: 工程採購主管負責工程採購部的全面工作，提出採購計畫，報總經理批准後組織實施，確保採購任務完成。掌控工程現場的需求及消耗，熟悉各種工程材料的**渠道和市場變化情況，做到供需有數；指導並監督下屬開展業務，不索賄、不**，與供貨單位建立良好的關係；審核呈報的採購計畫，減少不必要的開支，保障公司的利益，負責結款。
h: 工程採購人員要熟悉和掌握工程材料的名稱、型號、規格、單價、用途和產地；檢查材料是否符合質量要求，參與大批量訂貨的業務洽談，檢查合同的執行和落實情況；監督採購程序及**控制；定期匯報採購落實結果。
i：業務部主管負責公司新業務的開展和老客戶的聯絡；掌握與公司業務有關的資訊，及時反饋給公司；開展部門業務技術的培訓和交流；建立、健全業務部的規章管理制度。
j：業務部工作人員配合部門主管的工作，主動跟蹤意向業務的進展情況；當進展業務出現異常時，及時解決問題，確保
專案目標實現；開發、維護公司的業務關係。
k: 工程專案經理對於整個工程專案的成功起著關鍵的作用，認真貫徹執行《建築法》、《合同法》和國家制定的法令和規章制度；全面負責本工程的一切事物，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全技術措施；精選施工隊伍，編制工程進度計畫及人力、物力、裝置計畫；制定管理方案和措施；履行工程施工合同，保證工程施工順利進行；認真記錄專案經理台賬。
l: 工程技術人員要熟悉國家的法律法規；精通本專業的理論知識；熟悉工程圖紙、做好工程專案的跟進、履行工作；建立好相關工程的檔案。
（二）行政綜合考核標準
a:員工著裝要大方得體，待人接客要熱情周到。
b:按時上下班，遵守公司的請假制度，即事假需要提前一天向公司申請，遇特殊情況可口頭請假，病、工、婚、喪假按照國家規定；續假、加班及外出公幹需按公司的管理規定執行。
c:按照值日表輪流執勤，確保辦公環境優雅、整潔；最後離開公司的員工要檢查好辦公裝置及門窗、水電是否關好，確保公司財產安全。
d:工程人員嚴格按照規範操作，做到文明施工。
崗位績效考核工資的考評標準參照上述各部門的職能要求和行政綜合考核標準進行綜合評定，每月由各部門負責人評定本部門工作人員的工作成績，按照評定係數確定部門員工崗位考核工資數額並報財務部，財務部報董事長、總經理複核，最後由財務部按董事長、總經理的批覆核發崗位績效考核工資。
崗位績效考核工資係數：全額係數1.0
中等係數0.9
低等係數0.8
有下列情況者，當月績效工資不納入工資總額中
1、 中途離職者
2、 有曠工行為者
3、 當月遲到或早退5次以上者
4、 待崗人員
5、 打架、鬥毆、酗酒滋事者
6、 有盜竊、賭博行為者
7、 不能頂崗或完不成工作任務者
2、崗位津貼：根據員工的專業技術職稱，並且聘用在專業技術崗位工作的人員而確定的。標準為：
高階300元、中級200元、助理級100元、員級50元；在崗位的高階技師80元、技師50元；國家規定的在特殊作業環境、勞動條件、勞動強度下員工生活、生理和心理損害的工資性補償。
（三）年限工資：依據員工參加工作的年限來核定的工資單元，不受崗位職能不同而變化，保護老員工的切身利益，鼓勵員工長期穩定的為企業工作，加強員工的穩定性和向心力，標準為50元/年。
（四）年度特殊獎勵：由公司高層領導根據員工的日常工作表現和本年度對公司所做貢獻的多少核定的一次性獎勵，發放標準不定，直接派發給員工本人，員工需遵守公司的保密制度。
未盡事宜由辦公室負責補充，解釋權歸董事長、總經理所有。
公司績效工資考核評分制度
20.不慎洩密或私自借出公司檔案 資料 檔案導致洩密，使公司蒙受損失的扣3分 次 21.在公司範圍內，出言不遜，辱罵同仁造成公司內部不團結，影響嚴重的扣3分 次 22.上級了解有關部門事宜時，隱瞞 謊報事情的扣3分 次 23.員工所提供的個人資料不真實，導致無法勝任目前工作崗位的扣3分 次 24.未...
生產分公司績效工資考核方案
一 通用部份 10分 1 建立健全各項安全組織機構，每月一次安全教育 安全檢查有記錄，簽字率達100 各種執行記錄 交 記錄 裝置缺陷記錄等應及時登記，每發現一次一項記錄不完善，扣發責任人績效考核分2分。2 遵守公司的各項規章制度，服從分配，積極參加公司組織的各項活動，如工作時間玩撲克 麻將等娛樂活...
績效工資考核方案
二 管理津貼 設班主任津貼，不再計算工作量，班主任津貼標準為每月50元，校幹每月50元。三 超工作量津貼 教職工在完成學校規定的工作量後，又接受額外安排的課時，每課時5元。四 百分考核 獎勵性績效工資總額扣除出勤獎 管理津貼 超工作量津貼後的餘額用於百分考核。每位教職工百分考核所得金額 獎勵性績效工...