工程管理策劃書
班級：0709062
學號：070906236
姓名：王崢
目錄一、 專案概況 4
二、 專案實施條件分析 4
<1>.施工條件分析： 4
<2>專案特點分析： 5
三、 投標策略 5
四、專案管理目標 6
<1>.質量目標： 6
<2>.工期目標： 7
<3>.成本目標： 7
五、組織結構： 7
六、施工方案 9
<1>土方工程： 9
<2>、基礎工程： 14
<3>、混凝土主體工程： 14
<4>、砌體工程： 14
<5>、裝飾工程： 15
七、施工進度計畫：（見附表） 18
八、現場平面圖：（見附表） 18
九、安全文明施工： 18
十、附表： 19
1．本建築物位於北京市郊，為辦公建築，框架結構。
2.本建築物建築面積為5183.01m2
3.本建築物建築層數為4層，均在地上。
4.本建築物的簷口距地高度為14.400m。
5.本建築物體形係數為0.3。
6.本建築物框架部分外牆砌體結構為250厚陶粒空心磚，外牆外側均做50厚聚苯顆粒，傳熱系數，0.6。
7.在凡需要樓地面防水的房間，均做水溶性塗膜防水三道，共兩厚，防水層四周捲起150高，房間做完畢水試。
8.本建築物共設一部疏散樓梯，為封閉樓梯，樓梯可達到所有使用層面，每部樓梯梯段淨寬均大於1.1m，滿足安全疏散要求。
9.本建築物所有構件均達到二級耐火等級要求。
1. 施工用水：本工程施工用水量大，伴隨著工程進度有相應變化，施工用水主要集中在基礎及主體施工階段。
初步考慮在舊城管網能保留供水主幹管的情況下，利用其主幹管，並通過￠200管道接入院施工現場，接表管徑約在150左右。
2. 施工用電：本工程施工用電，宜考慮臨時配電房和施工單位自備發電機相結合，以臨時配電房為主的原則，根據本工程施工用電負荷（另行測算），施工配電房可提供800kva和630 kva變壓器各一台，配電房設定位置，見總平面布置圖。
3．現場測量控制系統：現場測量控制系統，是本工程最基本工作之一，一是放線辦提供的本工程放線定位資料，二是勘測院提供的座標控制系統（二級、**座標點，相應的水準控制點），要求監理單位牽頭，對控制座標系統、工程放線定位座標、以及建設控制座標系統相複核，確保準確無誤。
本建築雖位於北京市市郊，但平時車流量大，人員流動複雜，不利於施工現場管理。
本工程投標策略選用不平衡**法。
1能夠早收到錢款的專案，如開辦費、土方、基礎等，其單價可定得高-些，以有利於資金周轉。後期的工程專案單價，如粉刷、油漆、電氣等，可適當降低。
2估計今後會增加工程量的專案，單價可提高些；反之，估計工程量將會減少的專案單價可降低些。
3圖紙不明確或有錯誤，估計今後會有修改的；或工程內容說明不清楚，**可降低，待今後索賠時提**格。
4計日工資和零星施工機械台班小時單價作價，可稍高於工程單價中的相應單價。因為這些單價不包括在投標**中，發生時按實計算，可多得利。
5無工程量而只報單價的專案，如土木工程中挖濕土或岩石等備用單價，單價宜高些。這樣，既不影響投標總價，以後發生此種施工專案時也可多得利。
6暫定工程或暫定數額的估價，如果估計今後會發生的工程，**可定得高一些，反之**可低一些。
（1）. 質量管理應堅持預防為主的原則，按照策劃、實施、檢查、處置的迴圈方式進行系統運作。
（2） 質量管理應滿足發包人及其他相關方的要求以及建設工程技術標準和產品的質量要求。
（3）組織應通過對人員、機具、裝置、材料、方法、環境等要素的過程管理，實現過程、產品和服務的質量目標。
（4） 專案質量管理應按下列程式實施：
1 行質量策劃，確定質量目標。
2 編制質量計畫。
3 實施質量計畫。
4 總結專案質量管理工作，提出持續改進的要求。
應符合招標檔案中對工期的要求，並且應按國家管理規範對施工進度進行科學管理：
（1） 組織應建立專案進度管理制度，制訂進度管理目標。
（2） 專案進度管理目標應按專案實施過程、專業、階段或實施週期進行分解。
（3） 專案經理部應按下列程式進行進度管理：
1 制定進度計畫。
2 進行進度計畫交底，落實責任。
3 實施進度計畫，跟蹤檢查，對存在的問題分析原因並糾正偏差，必要時對進度計畫進行調整。
4 編制進度報告，報送組織管理部門。
成本管理應符合招標檔案中對成本的規定。
1.根據本工程的基本特徵，結合工程部的人力資源狀況和專案本身的特點，考慮採取施工總承包的方式（即業主—監理公司—總承包商模式）作為本工程的主要建設管理模式。
專案建設管理模式：
2．鑑於專案投資規模大、功能複雜、工期要求緊迫，可在全公司各個職能部門抽調精兵強將，組建專案部。實行專案經理負責制，由專案經理和專案部對專案建設的各項目標負責。
建議對專案部授予專案管理的相關權力，包括招投標管理、合同管理、材料裝置採購**管理、現場簽證管理、技術洽商和設計變更管理等，公司各職能管理部門對專案部提供相關技術支援而不參與管理，專案經理直接對公司領導負責。
專案部組織架構如下圖所示：
1、技術準備
熟悉施工圖紙，編制土方施工方案並經審批，對有關施工人員進行技術交底。
組織有關人員現場勘察地形、地貌，實地了解施工現場及周圍情況。
組織測量人員進行樁位交接驗收及複測工作，測設土方開挖控制點。
2、主要機具
推土機、鏟運機、反鏟挖掘機、裝載機、測量儀器、鐵鍬（尖頭與平頭兩種）、手推車、手錘、梯子、鐵鎬、撬棍、龍門板、小白線、鋼捲尺、坡度尺等。
3、作業條件
土方開挖前，應詳細查明施工區域內的地下、地上障礙物。對位於基坑、管溝內的管線和相距較近的地上、地下障礙物已按拆、改或加固方案處理完畢。
根據給定的控制座標和水準點，按建築物總平面要求，引測到現場。在工程施工區域設定測量控制網，包括控制基線、軸線和水平基準點；做好軸線控制測量的校核。
夜間施工時，應有足夠的照明設施；在危險地段應設定明顯標誌，並要合理安排開挖順序，防止挖錯或超挖。
施工機械進入現場所經過的道路、橋梁和卸車設施等，應事先經過檢查，必要時要做好加固或加寬等準備工作。
在機械無法作業的部位，修整邊坡坡度以及清理槽底等均應配備人工進行。
當開挖深度範圍內遇有地下水時，應根據當地工程地質資料採取措施降低地下水位。一般應降至開挖面以下0.5m，然後才能進行土方開挖。
做好施工場地防洪排水工作，全面規劃場地，平整各部分標高，保證施工場地排水通暢不積水，場地周圍設定必要的截水溝、排水溝。
選擇土方機械，應根據施工區域的地形與作業條件、土壤類別與厚度、總工程量和工期綜合考慮，發揮施工機械效率。
在施工現場內修築供汽車走的坡道，坡度應小於1:6。當坡道路面強度偏低時，路面土層應填築適當厚度的碎石或渣土；挖土機械所佔土層當處於飽和狀態時，應當填築適用厚度的碎石或渣土，以免施工機械出現塌陷。
根據土方和基礎工程規模、工期長短、施工力量安排等修建簡易的臨時性生產和生活設施，同時敷設現場供水、供電、供壓縮空氣管線路，並進行試水、試電、試氣。
基坑邊緣堆置土方或建築材料或沿挖方邊緣移動運輸工具和機械，一般應距基坑上部邊緣不少於2m，棄土堆置高度不應超過1.5m。重物距邊坡距離：汽車不小於3m，起重機不小於4m。
4、施工工藝
1>、工藝流程
測量放線→確定開挖順序和坡度→分段、分層均勻開挖→排降水→修坡和清底→坡道收尾
2>、操作工藝
開挖坡度的確定：基坑開挖，應先進行測量定位，抄平放線，定出開挖深度，按放線分塊（段）分層挖土。根據土質和水文情況，採取四側或兩側直立開挖或放坡，以保證施工操作安全。
在工程施工區域設定測量控制網，包括控制基線、軸線和水平基準點；做好軸線控制測量的校核。控制網應該避開建築物、構築物、土方機械操作及運輸線路，並有保護標誌；場地整平應設10×10m或20×20m方格網，在各方格點上做好控制樁，並測出各標樁處的自然地形、標高，作為計算挖土方量和施工控制的依據。
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