車間（班組）考核管理辦法
第一條為加強班組管理，不斷提高班組工作績效，為充分調動人員的工作積極性、主動性，不斷提高工作效率，進而為薪資調整、職務或崗位變更等管理工作提供依據，特制訂本辦法。
第二條車間（班組）績效考核分月度考季評和年度總評。
第三條月度績效考核是對被考核者月度內的績效完成情況進行考核，考核標準是被
考核者的崗位描述、工作目標和工作計畫等。
第四條年度總評是根據被考核者在本年度內的獎懲記錄情況給予評價，並統計、彙總各月份的績效考核得分後，再得出被考核者本年度績效考核的最終得分。
第五條針對不同崗位或職務的員工考核的側重點應有所不同，因此考核的評分標準也不同。結合本部實際情況，制定考評標準分為：鑄造班組類，清理、沖壓和注塑類，裝配組類等三類。
第六條班組年度考評分值分配：部門（考評總分100分）評分分值佔80%，總經辦（考評總分100分）評分分值佔20%。
第八條鑄造班組考核專案包括質量管理、安全生產和班組建設三項，各項所佔分值百分比分別為50%、40%、10%，具體考評標準如下：
一、質量控制（50分）
1、鑄件一次送檢合格率≥98.4%（20分）
1.1目標達成者，20分；
1.2每降低乙個百分點，扣2分；
2、鑄件標稱破壞載荷抽樣試驗合格率＝100%（15分）※注1
2.1目標達成者，15分；
2.2每出現一次不合格，扣3分；
3、外部（客戶）質量投訴（15分）
3.1無一起因班組工序質量原因而導致外部投訴者，15分；
3.2每發生一起因班組工序質量原因而導致外部質量投訴者，扣2分；
二、安全生產（40分）
1、人員安全（20）
1.1無一起人員傷害事故（事故費用≥500元）者，20分；
1.2每發生一起人員傷害事故者，扣3分；
2、裝置設施（含工裝器具）安全（10分）
2.1無一起因人為因素（違章操作或保養不當）而導致裝置設施故障或毀損者，10分；
2.2每發生一起因人為因素導致裝置設施故障或毀損者，扣2分；
3、勞動保護（10分）
3.1在公司例行檢查或部門抽查時，未發現一起違規現象者，10分；
3.2在公司例行檢查或部門抽查時，每發現一起違規現象者，扣1分；
三、班組建設（10分）
1、勞動紀律（10分）
1.1無一起因嚴重違規違紀（罷工、打架鬥毆、偷竊公司財物、洩秘等）而受到公司懲戒者，10分；
1.2每發生一起因嚴重違規違紀（罷工、打架鬥毆、偷竊公司財物等）而受到公司懲戒者，扣2分；
四、年度績效獎懲
4.1完成或超額完成公司下達本部的年度產值目標者，加5分；
4.2未能完成或達到公司下達本部的年度產值目標者，扣5分；
4.3 積極參與和組織新進人員技能培訓，注重部屬培育而完成公司及部門下達目標者，加2分/人；
4.4未能完成公司下達的人員培育目標者，扣2分/人；
4.5年度內無一起人員傷害事故者，加2分；
第九條清理、沖壓和注塑班組考核專案包括質量管理、安全生產和班組建設三項，各項所佔分值百分比分別為50%、40%、10%，具體考評標準如下：
一、質量控制（50分）
1、外部質量投訴（20分）
1.1無一起因班組工序質量原因而導致外部投訴者，20分；
1.2每發生一起因班組工序質量原因而導致外部質量投訴者，扣2分；
2、工序質量事故（30分）※注2
2.1無一起工序質量事故者，30分；
2.2每發生一起工序質量事故者，扣3分；
二、安全生產（40分）
1、人員安全（20）
1.1無一起人員傷害事故（事故費用≥300元）者，20分；
1.2每發生一起人員傷害事故者，扣3分；
2、裝置設施（含工裝器具）安全（10分）
2.1無一起因人為因素（違章操作或保養不當）而導致裝置設施故障或毀損者，10分；
2.2每發生一起因人為因素導致裝置設施故障或毀損者，扣2分；
3、勞動保護（10分）
3.1在公司例行檢查或部門抽查時，未發現一起違規現象者，10分；
3.2在公司例行檢查或部門抽查時，每發現一起違規現象者，扣1分；
三、班組建設（10分）
1、勞動紀律（10分）
1.1無一起因嚴重違規違紀（罷工、打架鬥毆、偷竊公司財物、洩秘等）而受到公司懲戒者，10分；
1.2每發生一起因嚴重違規違紀（罷工、打架鬥毆、偷竊公司財物等）而受到公司懲戒者，扣2分；
四、年度績效獎懲項
4.1完成或超額完成公司下達本部的年度產值目標者，加5分；
4.2未能完成或達到公司下達本部的年度產值目標者，扣5分；
4.3年度內無一起人員傷害事故者，加2分；
第十條裝配班組考核專案包括質量管理、物料管理和班組三項，各項所佔分值百分比分別為30%、60%、10%，考評標準如下：
一、質量管理（30分）
1、外部質量投訴（30分）
1.1無一起因班組工序質量原因而導致內部質量投訴，30分；
1.2每發生一起因班組工序質量原因而導致外部質量投訴者，扣2分；
二、物料管理（60分）
1、物料防護（30分）
1.1倉儲物料保管、防護良好，無一起毀損（非自然）或失竊者，30分；
1.2因保管、防護不善，導致物料毀損（非自然）或失竊者，每次扣2分；
2、帳物管理（30分）
2.1在公司或部門例行盤存抽查時，成品賬物相符者，30分；
2.2在公司或部門例行盤存抽查時，每出現一項成品賬物不符者，扣3分；
三、班組建設（10分）
1、勞動紀律（10分）
1.1無一起因嚴重違規違紀（罷工、打架鬥毆、偷竊公司財物、洩秘等）而受到公司懲戒者，10分；
1.2每發生一起因嚴重違規違紀（罷工、打架鬥毆、偷竊公司財物等）而受到公司懲戒者，扣2分；
四、年度績效獎懲項
4.1完成或超額完成公司下達本部的年度產值目標者，加5分；
4.2未能完成或達到公司下達本部的年度產值目標者，扣5分；
4.3年度內無一起因班組工序質量原因而導致外部質量投訴，加3分；
第十一條班組年度績效考核是建立在月度績效考核基礎上的。年度績效考核的評分
內容包括各月得分之和及年度績效獎懲項的評分兩部分。
第十二條年度績效考核總得分計算公式如下：
公式一：年度初評總分=年度內各月績效考核得分之和/考核月份個數+年度績效獎懲評分之和；
公式二：年度複評總分=年度初評總分*70%+總經辦年度考核分數*30%
公式三：年度績效考評係數=年度複評總分/100
第十三條年度績效考核係數作為被考評人年度績效獎金發放之依據，計算公式如下：
公式一：年度績效獎金=年度績效獎金基數×年度績效考評係數
注1：鑄件標稱破壞載荷抽樣試驗方法：
1.1每月對鑄件（已熱處理）進行三次標稱破壞載荷抽樣試驗；
1.2試驗抽樣原則上以nej系列為主，隨機抽取兩個型號，每個型號各兩隻；
1.3試驗結果判定：所抽樣試品全部通過試驗，達到規定要求，則判定此次抽樣合格。否則，判定此次抽樣不合格。
注2：工序質量事故：
1、工序質量事故
《車間主任績效考核表》
《班組長績效考核表》
《倉庫主管績效考核表》
《績效考核年終彙總表》
《常規產成品庫存定額》
質檢部考核辦法
6.1.5 考核計算方式 6.1.5.1月度考核得分由月度日常工作業績考核得分和月度任務工作專案考核得分兩部分組成，其中工作指標考核得分佔80 的權重，工作專案考核得分佔20 的權重，兩項之和即為月度考核得分 6.1.5.2月度日常工作業績指標得分由下工序投訴次數 檢驗及時率 表單標識錯漏次數考核得...
倉儲部考核辦法
為了全面 客觀的掌握員工工作情況，理順管理關係，明確管理職責，加強管理力度，有效地開展各項工作。加強和提公升員工績效和公司績效，提高勞動生產率，增強部門活力，調動員工的工作積極性，根據公司相關規定要求和工作實際。本著公平 公正 全面 客觀的原則，可行性和實用性原則，特制定本考核管理辦法。部門考核管理...
外貿部考核辦法
d 保持經常與老客戶的聯絡，挖掘客戶的新需求 f 關注後台報表欄目，及時掌握公司國際市場及調整公共產品 工作態度及方法 熱忱 專業 創新 第四季度 有至少2個返單客戶 有效利用阿里10 12個月要求如下 考核自己是否把客戶有條理的服務與安排，這是成功的關鍵。把過去一年中與現在的國外客戶系統分類 1 ...