焊班安全責任書電

2、班組長為所在施工專案施工現場的班組安全第一責任人，每天班前班後組織對作業現場進行安全隱患檢查，及時發現問題並呈報施工技術員，協助制定整改隱患措施，作業前完成對成員分項作業安全作業交底（交底記錄登記在案）。

3、在任何時候、任何情況下，都要將安全生產工作擺在重於一切、先於一切的首要位置，班組做到「誰主管，誰負責」。自覺接受施工技術員、業主監理單位和專案部安監員的監督檢查，對施工中出現的違反安全施工管理規定而進行的處罰整改，務必及時到位。

4、施工班組在施工中必須嚴格遵守以下規定：

（1）進入施工作業場所，正確佩帶安全勞動防護用品，高空作業必須系扣好安全帶，違者按習慣性違章從嚴處罰。

（2）組織制定班組成員分項作業的安全技術措施，通過班前會議形式對班組成員進行安全質量技術交底。接受專案部安監員的監督檢查，執行專案部的安全獎懲管理制度。如有牴觸者，按照專案部有關安全規定進行處罰。

（3）按部位施工技術員制定的安全質量技術措施實施作業，不違章指揮。對存在安全隱患而防範措施未落實到位的情況下，有權拒絕作業。

（4）定期組織班組成員開展安全活動，學習與生產安全有關的檔案精神，檢查總結現場作業安全隱患，採取措施並加以落實整改，認真消除事故隱患，發生工傷事故要立即逐級上報，保護現場，參加事故調查處理。

（5）對施工過程出現的危險與施工組織設計中的危害辯識不相符，及時提出針對性的糾正預防措施，呈報施工技術員核查後落實。

（6）正確使用安全勞保用品，按照《各工種安全操作規程》進行作業，按照動火票要求動火。動火完成及時清理現場，不得留下火種。

（7）變電站廠區內按照「**動火」原則動火。「**動火」指：沒有落實安全措施不動火；沒有用火許可證不動火；監火人不在場不動火；裝置區未按規定做化驗分析不動火；用火時間、地點、部位不相符不動火。

（8）按照規程正確使用施工機具，定期檢查機具的效能。雨季施工、潮濕環境施工做好防觸電措施。

（9）現場材料裝置定置化堆放，作到「工完料盡場地清」，負責各自工作區域環境衛生，保持現場清潔。

5、班組長應在綜合部統籌安排下組織員工完成**安全教育培訓，認真組織成員落實所負責工程安全事故防範與文明施工措施，思想到位，管理到位，措施到位，與「違章、麻痺、不負責任」三大安全敵人作鬥爭。

四、考核評比：

專案分部對簽署施工管理目標責任書的班組長，每月考評一次，每半年度作階段性考評一次，結合參評施工班組長的全年安全生產情況進行年終總評，其中每月日常安全檢查佔總評分的60%，年度的安全檢查佔總評分的40%。

安全、質量、進度考核均實行「一票否決」的原則，在安全、質量或進度方面出現「一票否決」的個人，取消當年工程管理目標責任書中相應的安全、質量、進度考核資格，被考核人當年不得評先。

（一）安全方面，在考核期內，發生下列情況之一者，均屬「一票否決」的範圍，取消當年當月年安全考核資格。

1、所管轄在建單位工程施工現場發生以下生產人身**事故之一：

（1）發生死亡1人及以上生產事故。

（2）發生重傷1人及以上生產事故。

（3）發生一次輕傷2人以上生產事故1起。

2、施工現場發生機械裝置重大事故，直接經濟損失（一例）3萬元以上。

3、施工現場由於採取措施不當或未能根據施工技術員要求採取措施造成發生直接經濟損失1萬元及以上火災事故。

4、職業安全健康、環境管理體系審核時出現1項嚴重不合格項或一般不合格項3項及以上。

（二）質量方面，在考核期內，所管轄在建單位工程發生下列情況之一者，均屬「一票否決」的範圍，取消當年質量考核資格。

1、發生一般工程質量事故一起或廣電集團公司（或其它業主）行文通報的質量事故一起。

2、發生兩起及以上輕微質量事故。

3、質量管理體系審核時出現1項嚴重不合格項或一般不合格項3項及以上。

（三）進度方面：

1、由於施工班組長未能按專案分部下達的任務要求，及時組織調配勞動力資源造成的單位工程里程碑節點無法按時兌現。

2、發生廣電集團公司（或其它業主）行文通報的進度控制嚴重偏差的單位，經調查，屬施工班組長負主要責任的。

考核評比標準（100分為滿分）：85分~100分評為優良。70分~84分為合格。

70分以下為不合格（屬整改單位）。每月或半年考核獎勵由專案分部組織進行，專案部領導班子成員共同審批，具體獎懲辦法由專案分部報專案部審批。

五、本責任書一式兩份，簽字雙方各執乙份，有效期為2023年3月至12月。崗位或人員變動時，由繼任人重新簽訂。

廣石化專案部廣石化專案部主廠房作業分部

專案部經理施工班組長：

（簽字簽字）

2023年月日2023年月日