第六節施工資源配備計畫
一、 機械裝置配備計畫
詳見機械裝置配備及進場計畫表；
二、 主要材料配備計畫
詳見主要材料配備及進場計畫表達；
三、 勞動力配備計畫
詳見勞動力配備及進場計畫表；
注：本方案資源配備計畫暫定3月12日開工，如實際不一致，相應進場時間調整。
臨時設施布置及臨時用地表
機械裝置配備及進場計畫表
主要材料配備及進場計畫表
主要材料配備及進場計畫表續表
主要材料配備及進場計畫表續表
勞動力計畫表
單位：人
本計畫表是以每班八小時工作制為基礎的。
第七節工期保證措施
一、 工期目標：90天（日曆日）。達不到目標按*********檔案有關規定處罰。
二、 工期保證措施
施工工期是專案管理的乙個重要目標。工程專案能否在規定的時間內交付使用，將直接影響投資者效益的發揮。在依據國家建築安裝工程質量評定標準，確保工程質量的前提下，我公司為確保該工程能如期交付採取以下措施：
1、充分做好開工前的各項準備工作，從圖紙上解決各種預先存在的問題，不影響正常的施工。從思想上做工人的工作，保證日常的施工，明確階段的施工目標。
2、及早組織專案部和施工隊伍，做好各種施工機具、材料、裝置的進場計畫，提前進入現場放樣。
3、做機械裝置的定期檢修、養護、保證正常運轉。
4、實行經濟承包，超產獎勵、充分調動工人的積極性。
5、合理安排好各個工種的穿插、交叉施工，並做好成品的保護工作，避免造成不必要的浪費和返工，使施工科學有序地進行。
6、以總工期為採取各階段的動態管理，使施工科學化、合理化、從而保證施工工期。
7、應用新技術、新工藝、新材料、加快施工進度，保證工程質量。
第八節質量保證措施
一、 質量目標：省優工程
二、 質量保證措施
我公司為確保該工程能達到質量目標將採取以下措施：
1、精心組建施工組織
①、為了確保*********如期竣工並達到省優工程，我公司選派精兵強將組成專案部。該專案部有著多年的施工經驗，並負責過多項大、中型專案的施工，是一支年輕化、知識化、專業化、有豐富施工管理經驗的專案部。
②、挑選一支從事裝飾業多年、經驗豐富、能吃苦耐勞、綜合實力強、管理素質高的施工隊伍。
2、服從業主和監理的質量管理
①、專案經理部在施工過程中應積極配合業主和監理的質量檢查和指導，服從業主和監理的領導和管理，嚴格按行業標準進行施工。
②、在施工過程中遇到問題及時向業主和監理的技術人員匯報，會同監理、業主及有關部門共同商討解決問題的辦法，作出整改意見方案，並由技術負責人具體落實整改措施。
③、在隱蔽工程及分項工程完工後，報監理、業主和行業主管部門進行驗收、在驗收合格後方可進入下道工序的施工，對於不合格工程堅決返工。
3、建立、健全質量管理制度
①、嚴格執行國家施工操作規程和驗收規範，加強分部、分項工程質量評定工作。嚴格按我國現行最新施工規範《建築裝飾工程施工及驗收規範》jgj73-91、《高層民用建築設計防火規範》gbj50054-94、江蘇省《單位工程質量檢驗評定標準》以及國家與省有關驗收標準。
②、堅持按圖施工，若有變更必須報業主和監理同意後方可實施。
③、加強工序檢查驗收制度。堅持自檢、互檢和專檢的「三檢制」制度。上道工序的工程質量必須得到下道工序操作人員的驗收認可，確實做到誰施工誰負責。
每道工序完成後必須報業主和監理驗收合格後，方可進入下道工序的施工。
④、嚴格執行「例會制」。各施工班組每天例會對當天的質量進行自檢，發現問題立即返工，並做好質量記錄。每週，專案部及公司質檢部互檢查、評比考核、發揚成績、糾正缺點。
4、加強成品保護意識
①、在施工過程中，對已完成的其他單位的成品保證不損壞。
②、成品半成品應專門場所放置，專人看管，嚴禁疊放，特別注意成品的邊角和麵的保護。
③、在成品半成品搬運過程中，必須慢運、輕放、禁止碰撞。
④、成品半成品不得靠近焊接或生火。
⑤、當裝飾工程進展到裝貼飾面材料的階段，應張貼告示提醒大家保護成品半成品，同時還將一些重要的部位用木板圍起來，加強保護、防止損壞。
三、 技術保證措施
⑴、嚴格落實施工過程控制的責任適應程式的具體規定，保證施工過程按照規定進行有效控制，以滿足業主的要求。相關檔案為國家行業標準《建築裝飾工程施工及驗收規範》。
⑵、工程以專案經理為質量保證第一人，設計師把關，設計師、技術員、各工種工長親臨現場，責任分明，層層落實。
⑶、設計師根據施工技術方案、工藝標準、質量計畫、明確質量管理重點和管理措施，對班組長和全體操作人員進行技術交底。
⑷、技術交底一律通過書面形式進行，設計師、操作人員簽字齊全，交至每個工人。技術交底原件由設計師儲存，每月月底將完整齊全的一套技術交底資料交資料員整理歸檔，備查備用。
四、 材料保證措施
①、為了確保工程質量優良，首先應把好材料關。沒有好的材料就沒有好的質量，所以我公司都根據設計要求採用規定的名牌優質材料。
②、嚴格按設計要求選定材料樣板，送報業主和監理認可後封標誌樣。並與業主和監理共同考察市場和廠家，從而保證主要材料的絕對優質，符合合同檔案要求。
③、所有進場材料都必須有出廠合格證，拒收「三無」材料，杜絕不合格材料進入現場，對於主要材料報業主和監理驗收，驗收合格或複試合格後方可使用。
五、 施工質量保證體系
本工程質量控制和質量管理將嚴格執行本公司根據gb/t19000-iso9001系列國際標準編制的《質量手冊》、《程式檔案》及相關作業指導書。
（一）質量保證組織管理機構
1. 專案質量管理領導小組
專案成立以專案經理為首的質量管理領導小組，專案經理對工程質量全面負責，對整個施工過程中的質量工作全面領導，是質量的第一責任人。專案上配備的技術負責人對質量工作進行全面管理，是質量的第二責任者。專案上配備的工長、質安員作為組員，具體進行質量管理工作。
2. 專案質量保證實施小組
專案成立以質安員為核心，各專業工長兼職質檢員，各班長為組員的質量保證實施小組。建立完善的質量保證體系與質量資訊反饋體系，對工程質量進行全過程的控制和監督，層層落實「質量管理責任制」和「工程質量施工責任制」。同時，公司專案法施工檢查組將定期和不定期對該專案進行檢查和抽查，以確保工程質量讓業主滿意，達到省級優質樣板工程標準，爭創國家優質工程獎。
施工施工組織設計
施工資料 開工報審 襄陽現代建築工程有限責任公司 年月日1 營業執照副本 2 資質證書副本 3 安全生產許可證副本 4 企業變更欄 5 稅務登記證 6 銀行基本賬戶開戶許可證 7 組織機構 證 進場通知 合同名稱 襄州區2011 2013年鞏固退耕還林成果基本口糧田建設專案合同編號 說明 本表一式份...
施工組織設計
1.1本工程施工組織設計依據國家現行規範標準，我公司企業標準和成功的管理經驗，及建設單位提供的工程施工圖編制而成。1.2該工程編制方案主要引用的標準有 1 建築地基基礎工程質量驗收規範gb50202 2002 2 混凝土結構工程質量驗收規範gb50204 2002 3 屋面工程質量驗收規範gb502...
施工組織設計
1.1 編制原則 我公司組織精幹的工程技術和管理人員，在認真閱讀招標檔案 圖紙和對工程所在現場認真勘察的基礎上，對施工組織設計的原則 內容 措施進行了研究和確定。1.2 編制目的 為本工程施工組織提供完整的綱領性檔案，用以指導土建 安裝 裝飾工程的管理，確保優質 高速 安全 文明地完成建設任務。1....