在國內，財務出身的ceo和老闆少之又少，營銷出身的確很多，你怎麼看待這種現像？
我的回答有5點：
1、中國是乙個發展中國家，而中國企業的平均壽命也只有3年左右，大多處於初創期或成長期。無論是這個國家還是這個國家的企業，在這個時期，更多的是需要一批敢拼、敢殺、敢闖的有志之士，需要為生存而打拼。所以，注定要以業務為中心，業務必定更受重視，當然更容易獲提拔；
2、財務人員出於職業慣性，都比較謹慎，講究穩重和踏實。穩重和踏實對應的一面就是缺乏闖勁，這個事情不能做，那個事情不能做，條條框框限制的太多。而營銷人員則會有不同，他們的職業注定了他們要更靈活，要更開拓進取，才會有所業績。
當不能1+9=10的時候，他們會想到1+1+8，也是等於10，或者1+2+7也是等於10。從這一點上講，職業與創業之間有一定的必然關係。
3、目前很多公司的財務還處於核算階段，少有公司能達到戰略財務的層次【財務的三個層次分為核算型財務(注重事後)，管理型財務(注重事中)，戰略型財務(注重事前，超前規劃)】，所以，財務對公司的參與及掌控較少，缺乏對公司戰略的把握及掌控，正所謂「站的不夠高，尿的不夠遠」；
4、當企業成長之後，企業對各部門賦予的使命是有不同。專業分工會更細，越來越形成一種格局，就是業務更主外，其他部門裡外都管，但這些部門不一定都相容，需要乙個**處理器來協調，這個處理器就是財務部門，所以精細化的管理這個重任，很大一塊就落在了財務部門。理論上，財務人員在這個過程中最能鍛鍊自己，也最有可能成為ceo。
實際上來看，個別財務人員確實在經歷這個過程之後，坐上了ceo或者另起爐灶當老闆了，但是大部分人並沒有。一方面，是因為到了這個層次的財務，年齡也不輕，收入都還可以，心態上會有很大的變化，不想再去折騰。另一方面，也因為財務人員從來沒有在其他部門實戰過，不一定會有很深的體會，平時有事打個**就可以頤指氣使讓某某某去做事。
真要自己下海當老闆要親力親為時，很可能一無是處，啥都不會。
5、老闆用人心態決定了各職業的發展方向。對於老闆而言，大多都希望財務一直留著，慢慢培養，不太喜歡經常換人，一定要換人的時候，一般都是有特殊需求，比如現在要上市了或者需要融資了，需要招乙個有這方面業務能力的cfo臨時用用。財務職業相對其他職業，安全感更強，至少在老闆的心中是有這樣認為。
而業務部門則不然，在成長階段，老闆們最愛換的就是業務人員，尤其是有些不道德的老闆，招業務員的目的就是為了套花名冊，把業務人員的花名冊套到手後，立即就開人。企業成長之後，老闆對業務人員的目的也很強。所以，業務部門很難像財務人員一樣有歸宿感，很多時候不是自己想創業，而是被逼的。
而財務人員正是因為有了這份安全感，所以，想往大處想的心思就沒有了。
總而言之，財務人員為什麼很難成為ceo或老闆，就兩個字：心態。而這個心態的形成有很多因素，有職業要求、老闆要求、歲月的沉澱引起的心態變化，等等。一切在於自己。
對否？？
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簡歷模板 財務人員 中國教育 日期 2010 01 26本人概況 姓名 性別 女 民族 漢政治面目 團員 學歷 學位 本科專業 財會專業 聯絡 12345678手機 139 聯絡位址 北京市東城區xx大街10號郵編 100007email address 呼機 66806688 1234教育背景 畢...