裝置日常點檢制度

3.2 生產裝置操作工的職責

3.2.1操作員工是生產裝置的第一責任人，操作工的日常點檢是公司裝置巡迴點檢的基礎，是裝置異常資訊的最主要、最確切**，也是公司裝置能否長期、安全、穩定運轉的關鍵所在。

3.2.2裝置的日常點檢：

由裝置操作人員每天班前、班中對裝置的指定部位進行狀態檢查，以了解裝置執行中的聲響、震動、油溫和油壓是否在正常範圍內，對發現的裝置隱患進行保養或調整，日常點檢的結果及處理事項記入《裝置日點檢保養記錄表》中。

3.2.3裝置操作者負責裝置的日常點檢工作，每天開機前對裝置進行點檢，嚴格按照《裝置保養點檢表》的專案內容和要求進行點檢，下班後進行裝置的5s工作。

若有異常，及時按規定的維修程式，進行處置。

3.3生產車間主任的點檢職責

3.3.1 生產副總、各車間主任對車間的裝置點檢負全責，負責制定本車間裝置點檢的管理規程；檢查、監督、指導本車間裝置崗位對其所管轄範圍內全部裝置的日常點檢、維護質量；掌握本車間全部裝置的技術狀態。

3.3.2檢查本車間**裝置的執行技術狀態，及時發現本車間裝置存在的隱患；對於檢查出的異常及時組織處理。

3.3.3檢查本車間裝置環境衛生的及時清掃情況，對裝置的使用過程進行檢查、監督及巡迴點檢《裝置保養點檢表》的執**況。

4. 裝置保養點檢的相關規定

4.1裝置點檢表以生產車間為單位，各生產車間派人，每月最後二個工作日到裝置部領取下個月裝置點檢表，並分發到每台裝置操作者；下個月三個工作日前收好本車間的點檢表，並上交到裝置部。

4.2《裝置點檢表》是針對單台裝置使用，應放置明顯位置、安全處，並保持書面整潔便於點檢和巡查。

4.3裝置點檢工作必須在每日早上8:30前完成，並如實填寫當天的《裝置點檢表》。

4.4行政部，每天不定期巡查一次，並確認，發現問題及時處置。

4.5裝置部每月對《裝置保養點檢表》進行統計、分析，對多發的異常制制定改善對策。

5. 流程圖

6. 流程說明

7. 激勵措施

7.1對於毀損《裝置點檢表》者，每次處罰10元。

7.2每月3日前，由車間彙總《裝置點檢表》，沒有按時領取和交回點檢表的車間，處罰10元。由生產副總、車間主任分配到具體的責任人，交回點檢表數量每少一張，處罰相應裝置責任人10分，部門主管50元，生產副總100元。

7.3檢查中發現一次不按時點檢、不按規定點檢或不按時填寫裝置點檢表者，處罰裝置操作者10元，處罰裝置操作者所在車間主任20元，檢查中發現一次不對裝置進行潤滑，處罰相應責任人50分，處罰裝置操作者所在車間主任100元，生產副總200元，裝置點檢或維護保養做得好的個人給予每月50－100元獎勵。

7.4裝置部定期對裝置操作者的點檢結果進行確認，對不符合點檢要求的裝置將依據相關制度對其責任人進行罰分處罰。不定期將對檢查結果進行複檢，如裝置責任人已根據檢查結果進行整改，則根據上次處罰現金獎勵相應現金；如裝置責任人未根據檢查結果進行整改，則根據上次處罰金額進行加倍處罰。

7.5裝置保養檢查由行政部組織，裝置部和使用部門參與。依據激勵措施執**況分別給予100－200元獎罰。

7.6對於積極主動點檢裝置並經使用部門核實確認保養突出者，由行政部、裝置部給予100以上的獎勵。

7.7 對於不配合裝置點檢工作的裝置操作者將依據相關處罰制度進行加倍處罰。

8. 相關檔案

《關於裝置維修費用使用的管理規定》

《裝置損壞權責劃分管理規定》

《裝置資訊系統管理規定》

《低值易耗品管理制度》