闡述網路管理員的職業規劃。
網管員是目前我們做網路建設網路運營，網路治理包括網路安全整個技術建設當中最重要的乙個環節，所以實際上很多人以為網管員將來就是網路治理員及把定位在這樣乙個角度是不對的，網管員真正在乙個單位裡面資訊化建設，網路投資決定整個公司的網路怎麼建，運營怎麼建，他擁有發言權非常大，尤其他把自己定位好了之後，在公司裡應該是非常重要的角色，所以有時候說網管員應該走向前台，不是在後台的乙個勤雜工，或者後台打雜的概念。
從人力資源工作角度來分析一下，一般網管的職業規劃，從網管來說，進進這個行業的時候，主要是乙個純技術職員，但是從職業發展規劃應該有兩條路可以選擇。一條路不斷在專業加強，變成這個領域專家。網管也可以細分很多領域，有一些大型**網管就細分到專門的網路治理，專門的網路安全，還有專門的資料庫治理，也可能成為某乙個領域的專家。
還有乙個就是可以成為網路治理，慢慢走向治理崗位。比如可以成為網路相關的專案治理，或者成為網路治理部的經理，或者乙個大的企業的cto，或者cio。對於乙個網管有兩條路發展，乙個向專家型發展，另外乙個可以走治理路線。
當然還有第三種就是可以自己創業成為乙個企業的老闆。
在整個資訊化建設過程當中，特別各行各業非it單位裡面實在網管員在整個資訊化建設當中承擔著非常重要的責任和擔當著非常重要的使命，他們作用直接關係到企業資訊化建設甚至是成敗的題目，不論系統的選型到系統的構建，這樣乙個人群在起著越來越重要的作用，相反這個人群受關注度，長期以來是比較受忽視的，有的單位可能覺得他們並不是業務的第一線，固然作用很重要也很具體，但是並沒有引起社會廣泛的關注。
網管員就是打雜的?
可能由於行業特點，大多數在招網管的時候會有乙個誤區，由於他以為網管，大多是做某乙個企業辦公室支援工作，所以希看是年輕人，可以吃苦刻苦幹一些打雜的活，這是很多企業招網管喜歡招年輕人，但是相對從技術方面，公司治理方面比較成熟的企業和公司來說，在招網管的時候會更全面的角度，或者公司需要的角度考慮這個題目。
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ccid 網管員是目前我們做網路建設網路運營，網路管理包括網路安全整個技術建設當中最重要的乙個環節，所以實際上很多人以為網管員將來就是網路管理員及把定位在這樣乙個角度是不對的，網管員真正在乙個單位裡面資訊化建設，網路投資決定整個公司的網路怎麼建，運營怎麼建，他擁有發言權非常大，尤其他把自己定位好了之...