監理驗收總結報告2019

2021-03-03 21:54:32 字數 3474 閱讀 8655

*縣2023年度現代農業生產發展資金

小麥產業專案監理工作報告

尊敬的領導:

大家好,我代表****監理公司*縣現代農業小麥產業專案監理部向各位領導匯報之工程開工以來我監理部的各項工作,懇請各位專家和領導批評指正。

一、工程概況

1、基本情況

*縣2023年現代農業小麥產業專案區總面積為4.2萬畝,涉及*鎮、*鎮2個鄉鎮、18個行政村、受益人口4.12萬人。

2、工程完成情況

*縣現代農業小麥產業專案完成了上級部門的批覆建設內容,建設高效節水灌溉工程?萬畝,共新打機井?眼,配套?

0眼,配套水幫浦?台套,安裝射頻系統?套,鋪設管道?

km,新建、維修橋涵?座,埋設低壓電纜?公里,完成農溝鬥溝開挖?

萬方。二、工程施工質量及進度控制

1、監理部認真做好工程的質量、進度、投資以及合同管理與組織協調工作。為了加強施工現場的質量控制,現場監理人員實行跟蹤監理,及時處理現場出現的質量問題。嚴格控制工序質量和工程報驗點。

2、出現的工程質量問題及處理情況

加強質量管理,控制工程質量,對施工中出現的質量問題絕不放過,並及時進行處理。監理部將按「精心組織、精心施工、質量第

一、信譽至上」的質量方針和創優良工程的標準組織監理。全面負責現場施工質量的監督、檢查及控制。實行驗收「三檢制」。

在施工全過程中,對各道施工工序由班組自檢,發現不符合質量要求的及時進行處理並改正。自檢合格後經現場值班員進行複檢,複檢合格後由質檢科的質檢員進行終檢,最後報監理工程師複核

3、工程質量檢查情況

監理部根據工程實際情況進行跟蹤監測或平行檢測。關鍵部位實行監理旁站。總監和副總監同時認真做好了工程巡視和隨機檢查。

自開工以來,監理過程中嚴把工序報驗點,發現問題及時制止並向總監理工程師匯報。建築物工程對砼澆築工程嚴格控制水灰比、坍落度及振搗質量;土方工程嚴格控制溝槽開挖斷面尺寸、坡度、高程等;橋涵嚴格控制原材料、砂漿配比、嚴格控制砌築工序,嚴格控制機井工程鑽孔、井管安裝、濾料回填、及洗井;嚴格控制管道工程開溝深度、回填質量、pvc管的安裝及出水口的安裝連線;與對水泥、砂、石料、砌塊、井管、濾料、pvc管、電纜、水幫浦、變壓器、射頻裝置等原材料和裝置進行嚴格的檢驗。杜絕不合格物料的進場。

監理過程中,我們嚴格按照監理規劃做好了監理抽檢和取樣檢測,共抽取砂漿和混凝土試塊72組,水泥、砂、石子及pvc管道等原材料檢測12組,經****質量與安全檢測中心站檢測,符合設計及規範要求。

在各施工企業自身嚴格控制下和我嚴格監理下,截至目前沒有發生大的質量事故。

本工程共分為4個單位工程,全部優良;其中:

橋、涵、閘閥池及溝渠開挖單位工程分為9個分部工程、全部合格,其中9個優良,分部工程優良率100%。共計1128個單元工程,全部合格,優良單元工程1064個,單元工程優良品率為94.3%;

鑿井單位工程分為3個分部工程、全部優良,分部工程優良率100%。共計525個單元工程,全部合格,優良單元工程525個,單元工程優良品率為100%;

pvc-u管道材料購置及安裝單位工程分為3個分部工程、全部優良,分部工程優良率100%。共計700個單元工程,全部合格,優良單元工程700個,單元工程優良品率為100%。

低壓電纜埋設、機電裝置安裝單位工程分為6個分部工程、全部優良,分部工程優良率100%。共計718個單元工程,全部合格,優良單元工程682個,單元工程優良品率為95.0%。

本工程共有三家施工企業進行土建工程的施工,另外有一家施工企業負責低壓電纜的安裝,我監理部在工程施工中共抽檢1標段****公司橋涵218點,溝槽開挖240點,閘閥池890點,pvc管道工程1860點次。共抽檢2標段****施工公司橋涵220點,溝槽開挖262點,閘閥池960點,pvc管道工程1498點次。共抽檢3標段***公司橋涵210點,溝槽開挖285點,閘閥池978點,pvc管道工程1236點次。

對負責低壓電纜的安裝的山東環昱建設****採取跟蹤、旁站、抽查等多種方式控制其施工質量。

(2)工程進度控制

工程的進度控制是監理工程師三大控制工作的中心,工程能否在預定的工期內完成,對工程投資效益和社會效益的發揮有很大影響,搞好進度控制工作就顯得尤為重要。監理部對工程進度進行跟蹤、分析、調整與控制,作為一項重點工作來做,經常、定期的收集進度資訊,檢查進度的實際執**況,並且經常召開會議。

進度目標的控制主要是考察施工單位機械、裝置到場及完好率、人員配備情況等。嚴格進行進度檢查工作,審核、分析施工單位進度報表和作業狀況表,了解施工中存在的問題,以便及時採取相應的措施。組織定期、不定期的現場會議,及時分析、通報各分部工程進度情況,協調好相關單位之間的生產活動,避免相互推諉、扯皮而影響施工進度情況的發生。

三、工程投資控制

投資控制是「三控制」的關鍵,監理部對投資進行控制的依據是業主與承建單位簽訂的工程承包合同及補充協議。該合同價款的進度支付及工程完工結算按照合同檔案規定的程式進行控制。目前所有施工企業的完工結算我監理部已審核完畢。

四、合同管理

在工程施工承包合同中所涉及到的,主要是合同雙方當事人——業主和承包商,以及乙個起監督管理和協調的第三方—監理工程師。在立約雙方履行合同的過程中,監理工程師在行使職權時行為要公正,充分聽取業主和承包商的意見後再作出決定。

監理部在合同管理工作中主要應履行以下職責:

(一)進行專案合同分析,專案監理部要組織監理人員對合同條款進行學習、分析、解釋,特別是對施工合同中關於專案的延期、成本變化、成本補償、條款變更等易引起爭端的規定,應進行仔細的研究,以了解當事人雙方的責任和義務,保證監理工程師「三控制」工作的順利完成。

(二)在業主以及監理部授權範圍內,對承包商全部施工活動進行監督和管理,包括監督承包商嚴格執行工程承包合同,要求他們按規範和行業標準及批准的設計檔案、圖紙等進行施工。

(三)根據設計單位和業主以及監理部的指示,妥善處理變更事宜。

(四)根據合同檔案的規定,監督檢查承包商的儀器、裝置的數量和質量以及施工質量。

五、施工安全和環境保護

(一)安全:監理部成立了以總監理工程師為主的安全管理小組。經常進行安全教育和培訓。

對施工安全措施的情況進行監督、檢查及控制。當發現不安全因素和安全隱患時,採取有效的措施予以整改。

(二)環境保護:嚴格遵守國家有關環境保護的法令以及建設單位、地方環保部門的規定,對生產、生活營地及施工區周圍的植被、樹木及水土盡力維持原狀。教育員工遵守環保法規,提高環保意識,制定切實可行的制度,嚴格按施工程式和操作規程文明施工。

六、監理機構運**況

2023年度我監理部共投入監理人員10人,從工程開工以來,監理部對專案承包方的施工機械裝置、測量儀器、實驗裝置等,在使用前進行檢查,使用過程中設專人進行定期保養、檢測和校對,以保證裝置安全可靠、完好,提高利用率及保證檢測、計量、量值的準確,確保工程質量。監理機構運**況良好。

七、監理資料歸檔情況

所有應歸檔的檔案資料盡量做到齊全、完整、準確,各類歸檔的檔案資料嚴格按檔案管理的要求存檔並由專人管理。

尊敬的各位領導和專家,***監理公司不僅負責了*縣2023年度的專案,同時兩年前還負責過2023年度的專案,在2023年度的專案和今年的專案中,我公司一貫依照國家有關法律法規和工程建設強制性標準,嚴格按照監理規劃和監理細則內容進行工程監理,制定各項規章制度並嚴格遵守。謝謝您們的蒞臨指導,以上是我監理部的工作匯報,請多多批評指正。謝謝!

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