港銀實業績效考核實施辦法（試行）
一、績效考核目的
為保證公司年度戰略目標預期完成，提高各部門員工工作積極性，為各部門在職員工的薪酬調整、獎勵懲罰等提供準確、客觀的依據，特制定本方案。
二、績效考核的原則
2.1公開原則
通過崗位職責分解確定績效考核的內容和評分標準，公開績效考核的結果，使績效考核工作標準化、制度化。
2.2客觀公正原則
績效考核以客觀事件記錄為準則，充分尊重事實。
2.3重視反饋原則
績效考核注重溝通，結果要反饋給被考核者，發現問題及時解決。
3、在職員工績效指標和評價標準
3.1績效考核指標專案及權重各部門各崗位員工績效考核指標專案及權重主要依據崗位職責設定，各崗位績效考核表分別見附表。
3.2評價標準主要依據受評崗位工作完成情況、工作差錯率、工作表現進行客觀公正評價。
3.2.1加分項通用細則：
★★★本次考核前連續3個考核週期考核結果呈上公升趨勢的加2分；
★★★本次考核前連續3個考核週期達到a級標準，且本次考核達到b級（含）以上的加3分；
★★★考核期間愛崗敬業、服務水平高，受到部門表揚的加3分；
★★★考核期間愛崗敬業、專業技能高，受到公司領導、業主、客戶**、口頭表揚的加5分；
★★★考核期間愛崗敬業、專業技能高，受到公司領導、業主、客戶書面表彰或表揚的加8分；
★★★考核期間個人做出先進事蹟、受到其它獎勵或表彰的加5分；
★★★考核期間做出突出貢獻的加10分；
★★★考核期間做出重大貢獻的加15分。
3.2.2減分項詳見績效考核評價細則表（附表）。
四、績效考核實施
4.1 績效考核組織
公司績效考核小組由總經理、主管副總、人力資源部、質檢部、行政部、財務部等關聯部門和被考核部門負責人組成。
4.2 績效考核管理職責
4.2.1 各部門員工績效考核統一施行月度考核。
4.2.2質檢部負責對員工工作流程和標準執**況的日常檢查，負責各部門工作計畫執行效果的檢查。
4.2.3人力資源部負責績效考核工作的日常管理和整理彙總公司各部門人員績效考核的結果。
4.2.4行政部、財務部負責相應職權範圍的統計、核算、檢查和考核。
4.3 績效考核工作流程
4.3.1 每月3日前，部門經理組織本部門人員認真填寫考核表，完成上級評價後提交給主管副總；
4.3.2 每月10日前人力資源部將各部門績效考核表收集齊全，並組織召集績效考核小組（召集形式可集中、也可建立q群網上進行）審議，審議結果記錄到考核表；
4.3.3 每月12日前人力資源部負責完成績效考核統計，結果書面反饋至主管副總和部門經理；
4.3.4 每月14日前各部門經理與員工進行績效溝通反饋，有異議員工可向人力資源部申訴；
4.3.5 每月15日前人力資源部完成審批程式，備檔並通知相關部門；
4.3.6 上述時間如遇節假日，原則上只能提前，以免影響財務進行工資核算；
4.3.7 符合薪酬晉級的員工，其晉公升流程按照《員工薪酬激勵管理暫行辦法》執行。
4.4績效考核實施計畫
4.4.1秩序維護員、保潔員等非行政基層員工的績效考核仍按原方案實施；
4.4.2餐飲部全員績效考核試執行1個月，自5月份起正式實施；
4.4.3行政序列經理及以下人員的績效考核自4月1日起試執行，7月份起正式實施。
五、績效考核員工層次劃分
員工考核分數與層次劃類表
六、績效考核結果的應用
6.1依據績效考核的結果確定各部門員工的晉公升（包括職務晉公升和薪酬晉級）和獎懲，對照《員工考核分數與層次劃類表》劃分層次，按照《員工薪酬激勵管理暫行辦法》執行。
6.2人力資源部配合各部門經理依據績效考核的結果制訂員工培訓計畫。
附表3-1
年月份經理崗位績效考核評價表
被考核人姓名崗位考核時間： 年月日
注：考核總分=∑指標實際完成得分*權重，考核評價維度權重：自評30%，上級30%，部門40%。
附表3-2
年月份助理崗位績效考核評價表
被考核人姓名崗位考核時間： 年月日
注：考核總分=∑指標實際完成得分*權重，考核評價維度權重：自評30%，上級30%，部門40%。
附表3-3
年月份崗位績效考核評價表
被考核人姓名崗位考核時間： 年月日
注：考核總分=∑指標實際完成得分*權重，考核評價維度權重：自評30%，上級30%，部門40%。
行政部指標
1、部門工作計畫完成率（權重50%）
指標解釋：是指反映本期部門工作計畫完成情況的統計指標。季度指標考核的指標值是根據季度目標分解到月度計畫考核累計計畫完成率，月度工作計畫完成率即在計畫期間完成的工作項數與分解到月度的計畫完成的工作項數之比。
資料**：根據月度工作計畫、財務報表、工作日誌由質檢部完成資料統計。
考核週期：每月27日至次月26日。
計算公式：部門工作計畫完成率=完成數量/月度計畫數量×100％
衡量標準：
1）按計畫管理流程由質檢部每月25日對列入當月計畫完成的事項進行統計本條要求
未完成計畫，每少1項減5 分
2）資料延期遞交本條要求
每延期遞交一天，減0.5分
2、預算計畫執行達標率（權重20%）
指標解釋：根據預算計畫，對辦公用品的採購和發放實施有效管理，比價採購，合理利用。
資料**：財務、各部門
考核週期：月度每月27日至次月26日
計算公式：（實際發生的成本費用／預算成本費用）×100%
衡量標準：
1）、預算計畫得到有效控制本條要求
目標值95％，每增加1個百分點，減2分
2）、滿足各部門的預算內辦公用品的需求本條要求
拖延、推諉每次，減1分
3、臨時交辦事項辦結率（權重30%）
指標解釋：是指反映考核期領導交辦事項辦理結果的指標，即考核期實際完成事項與限本期辦結事項件數之比。
資料**：直接上級。
考核週期：每月27日至次月26日。
計算公式：實際完成事項件數/限本期辦結事項件數。
變數說明：以主管副總確認的實際完成事項件數為準。
衡量標準：
1)事項辦結率=（本月實際完成事項件數/限本期辦結事項件數）×100%。
2) 事項辦結率=（本季度實際完成事項件數/限本期辦結事項件數）×100%。
衡量標準：
1）、事項執行的及時性本條要求
每拖延一天，減0.5分
2）、事項完成達到要求本條要求
與預期不符，減1分
3）、事項執行態度本條要求
出現找藉口推諉一次，減2分
公司績效考核辦法
第一章總則 第一條為了履行公司出資人職責 維護其權益，建立完善公司績效考核體系 激勵與約束機制，確保公司資產保值增值，保證公司各項經濟指標 管理目標及重點工作的保質保量完成，最終提公升公司整體績效 實現公司發展的總體目標，特制訂本辦法。第二條本績效考核辦法是指運用一定的考核方法對經營單位 管理部門年...
公司績效考核辦法
附件1山西能源公司績效考核管理辦法 第一條為提高公司薪酬制度的激勵水平，不斷改善員工個人以及公司整體的績效，實現公司績效管理的科學性 規範化 持續性，特制訂本辦法。第二條組織機構 公司成立績效考核與薪酬分配管理組。組長 董事長 總經理 副組長 公司副總 總經理助理 績效考核與薪酬分配管理組下設辦公室...
公司績效考核辦法
公司績效考核管理方案 一 指導思想 績效管理 是對通過對員工工作過程與結果，工作態度與綜合素質進行客觀 公平的績效評估，實現企業員工績效考核管理的規範化，提高公司和員工的工作績效，提公升公司的競爭力，公司擬實行績效管理的指導思想是 公正 公平 客觀 準確 完善 全面。體現每位員工的自身價值 幫助員工...