一、薪酬的構成
薪酬包括工資、獎金、福利三部分。
二、確定原則
1、競爭性,薪酬標準在當地社會和人才市場中須具有競爭力,才能吸引和穩定優秀人才。
2、激勵性,內部各職位的薪酬標準須適當拉大差距,起到獎優罰劣的激勵作用。
3、經濟性,薪酬總額的增長應低於公司利潤的增長,人均薪酬的增長應低於公司員工勞動生產率的增長,且薪酬標準隨公司經營狀況的好壞進行調整。
4、公平性,薪酬應體現按貢獻、按職責分配的原則。
5、合法性,薪酬必須符合國家和當地的法律法規。
三、工資
1、公司高管人員實行年薪制,其薪金及考核辦法由公司股東會確定。
2、部門經理級別及以下員工實行以崗位工資為主的工資體系(特聘員工以談判方式確定工資薪酬待遇),其工資包括基礎工資、崗位工資和司齡工資三部分,崗位從助理到部門經理共設5級崗位、17個崗位職別(詳見工資標準一覽表)。
2、基礎工資不分級別統一定為每月1500元。
3、崗位工資設為17個級別,100元為起點,助理級每職別相差100元,業務主辦到部門副主任每級差200元,部門經理級每職別相差400元。
4、司齡工資從員工轉正後第乙個月開始享有,司齡工資標準為每一年司齡增加月工資50元,但司齡工資每月最高不超過500元。
5、基礎工資、司齡工資每月按上述標準發放,崗位工資根據月度考核結果發放。同時,員工考核結果為員工晉級的重要依據。
員工月度考核實行打分制,崗位考評結果為85分以上(含85分),不扣崗位工資,崗位考評結果在60分以下的,扣全額崗位工資,考評結果在60分—85分之間的,按比例扣崗位工資。
四、獎金
獎金標準根據公司盈利情況每年調整一次,2023年公司計畫盈利不低於1000萬元,相應的獎金標準見附表。
公司年度實際盈利低於500萬元的,員工獎金按標準的50%計發;實際盈利在1000萬元(含本數)以上的,員工獎金按標準的100%計發,實際盈利在500萬元—1000萬元之間的,按50%--100%的比例計發。
獎金可以按季度預發(全年預發金額不超過際準的40%),根據年度利潤情況和考評結果年終結算,多退少補。季度預發金額由總經理辦公會議根據年度盈利目標完成情況確定獎金額度,根據員工本季度的考評結果編制員工獎金計畫,經審批後發放。
五、福利
福利包括以下部份:
1、保險
執行國家、地方法規和公司相關規定,每月為員工購買的社會養老保險、醫療保險等。
2、公休假及差旅補貼
執行公司有關規定。
3、通訊、交通補貼
執行公司有關規定。
4、生日慰問費、節日慰問費、高溫費、禦寒費、婚禮祝賀費、喪葬慰問費。
生日慰問費:200元/人;
節日慰問費:每年春節、「三八」婦女節(限女員工)、端午節、中秋節,標準分別為500元、200元、500元、500元。
婚禮祝賀費:400元/人;
喪葬慰問費:800元/次(限父母、配偶),特殊情況另行處理;
高溫費:僅7、8、9月發放,200元/月(室外工作為400元/月);
禦寒費:僅11、12月及下年度1月發放,200元/月(室外工作為400元/月,但熱帶地區工作除外)。
六、試用期待遇
試用期工資參照所聘職位的基本工資執行,試用期間除差旅費外,不享受福利待遇。
七、公司管理人員因工作失職或管理不力造成責任事故的,第一次給予警告,並扣發當月的崗位工資,給公司造成損失的,視損失情況扣發部分獎金;第二次給予降職處理,並取消全部獎金。
八、管理人員利用工作之便,向客戶或相關單位收受貴重禮品而未申報上交公司的,視情況扣發部分獎金;侵占公司財產或向客戶或相關單位收取回扣、禮金的,一經發現,取消其當年全部獎金,再次發生或影響惡劣的,給予降職、辭退處理。
九、薪酬保密規定
1、薪酬標準公開,每個崗位的工資標準公開,但具體到員工個人應保密。
2、實行個人工資條,工資條上註明個人的工資明細和總額。
3、薪酬管理員、財務人員和部門主管利用自己所掌握的薪酬資訊在員工中進行傳播,一經發現對傳播者給予警告、罰款500元-1000元等處分。
4、員工不得向薪酬管理員、財務人員和上級主管隨意打聽和傳播別人的薪資收入情況,一經發現給取予警告、罰款200元-500元等處分。
八、本辦法自下發之日起執行。
2023年05月15日
員工晉級考核辦法及標準
三 晉級考核標準 1 培訓期轉試用期標準 1 熟練掌握並認真遵守賓館及部門的各項規章制度2 認可並接受銀河公司的企業文化和理念 2 試用期轉正式期 一星級員工 標準 在培訓期轉試用期標準上 1 能熟練做到微笑服務並主動熱情地顧客打招呼2 能熟練掌握並運用規範用語 3 二星員工考核標準 在試用期轉正式...
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為進一步加強食堂餐飲工作的管理,使食堂工作人員更好地全公司職工提供優質規範的服務,加強對食堂的監督檢查,提高服務質量,保證飲食安全,現依據 中華人民共和國食品衛生法 及公司規章制度制訂本辦法。具體辦法如下 一 成立食堂工作考評組 食堂工作考評組抽取公司領導 辦公室 銷售 部 生產部 車隊 試驗室 拌...
排程員工作標準及考核辦法
8 交 時,人員要將本班生產情況 存在的問題 需要關注的工作向下一班交待清楚,並做好記錄,人員應根據上一班交待問題逐項進行落實並做好記錄。如果因為 問題導致工作落實不到位,對 人員罰款50元 次,人員對上班交待內容落實不清楚 沒有落實的,罰款50元 次,相互推諉 扯皮的各罰100元。二 勞動紀律及各...