為了進一步加強企業文化工作的力度，使企業文化與工作融為一體，有效地實施公司企業文化的建設方案，根據《內蒙古伊泰集團****2023年企業文化建設工作安排及考核辦法》的精神，結合物業管理中心工作特點，特制定本辦法。
成立企業文化建設組織機構。物業管理中心主任是企業文化建設的第一負責人，對物業管理中心企業文化建設負總責。企業文化工作人員負責企業文化建設的具體操作實施和與企業文化辦的聯絡。
認真貫徹考核獎懲，把企業文化的各項要求認真執行。把企業文化建設工作作為績效考核和評先創優的重要條件，對在企業文化建設中成績突出、積極進取的部門和員工要給予必要的獎勵；對企業文化建設態度消極、不思上進的領導不能評為先進個人。
一、以公司《企業文化手冊》及「伊泰首問負責制」為員工學習、宣傳伊泰企業文化精神的第一手資料，同時根據我部門服務行業的特點開展培訓和活動，並於每半年進行一次考核。
二、為了將企業文化的理念、精神滲透到員工的意識中，每月安排一天為企業文化學習日，每次學習要求負責人必須參與，學習人員要實行簽到制，培訓率達到公司要求標準，學習時做好相應的學習記錄。
三、二、四季度進行自查考核，對《企業文化手冊》和《企業文化綱要》中的內容通過不同形式進行測試，每季度對企業形象識別系統和行為規範進行不定時檢查，各項考核滿分均為100分。
我們準備將考核與經濟獎罰掛鉤。平時扣一分罰款50元，全年考核平均分在80分以下的個人罰款500元。
伊泰物業管理中心
二○○八年一月一日
物業管理中心職責範圍
1.負責學院水 暖 電力 熱水等正常 及相關設施維護 維修和保養。2.負責學院公共教學設施的維護 維修和保養。3.負責學生宿舍的安排 調整 住宿費催繳及住宿服務等工作。4.負責校園公共場所衛生保潔 校園綠化 門前三包 防 四害 等工作。5.落實人員，定期進行巡迴檢查維修。6.負責校園各種公共設施的維...
物業管理中心2023年工作計畫
年是xx物業中心管理探索 穩步發展的一年。機遇和挑戰並存，但挑戰大於機遇，企業發展必須遵循 轉變觀念，樹立服務意識 的指導思想，以 我為業主服務好，我為企業添光彩 為服務精神，以培養造就一批骨幹，樹立xx企業形象為宗旨，將物業管理規範化服務深入每個細節當中。物業管理是殘酷的 逆水行舟 不進則退 如何...
物業管理中心工作計畫
一 指導思想和總體要求 以 解放思想 擴大開放 迅速提高質量 迅速占領市場 為指導思想，堅持發展就是硬道理的基本原則，全面貫徹科學發展觀，以人為本，強化管理，提高服務質量，大膽 積極 穩妥地推進中心的改革和發展，做到市場有新的發展，管理服務水平有新的提高，經濟效益有新的突破，中心面貌有新的變化，及時...