恩施職業技術學院實訓室建設專案管理辦法

為規範學院實訓室建設行為，提高實訓室建設效益，根據《高等學校實訓室工作規程》的有關規定，制定本辦法。

一、實訓室建設專案管理的方法及原則

實訓室的建設應採取「立項論證、合同管理、跟蹤建設、嚴格驗收、注重效益、滾動投資」的方法。堅持專家論證與學校決策相結合的原則，採取效益評估與滾動建設的辦法，執行科學的立項、建設與管理程式，貫穿職能部門全方位、全過程的跟蹤管理。

二、實訓室建設專案管理的運作程式

（一）、立項程式

1、各系根據學院總體發展規劃的要求，在深化實驗教學改革，理順實訓室體制關係的基礎上，依系部實訓室建設規劃和年度計畫，提出建設專案申請報告。

2、教務處實驗實訓管理中心根據學院總體規劃和系（部）規劃的精神，組織專門班子對各系部申報專案進行申報資格審查，凡沒有實訓教學改革方案和措施的專案，不予立項。

3、通過專案資格審查的專案建設單位，成立以學科帶頭人為專案負責人的專案建設專班。專案建設專班在內外深入調研的基礎上編寫建設專案計畫書，建設專案計畫書主要內容包括：專案建設的主要目標與任務、專案建設效益及標誌性成果、裝置購置計畫、參加專案建設人員情況、工程進度等。

4、實驗實訓管理中心認真審查申請專案有關支撐材料和資料，並對申請專案的可行性提出調研報告。

5、學院組織以院實訓室建設委員會為主的相關專家組進行論證、審查，並提出論證報告：

6、院領導審批。

（二）、專案批准後，專案負責人須向學院簽訂專案建設合同。