人力資源部副總經理
試用期工作考核指標及考核方式
考核指標：
1. 業績指標
（1）人力資源管理制度構建的科學性、全面性及可操作性（2）人力資源戰略規劃的質量、與五年業務發展規劃的匹配程度及可操作性（3）人才引進的及時性，及人員引進的數量與質量（4）創造性建立和擴寬有效的人才引進渠道
（5）招聘工作組織的有序性
2、態度指標
（１）主動性
（２）服務質量
（３）協作性
（４）責任心
（５）積極性
2. 能力指標
（１）計畫能力
（２）溝通效果
（3）判斷決策能力
（4）專業知識
（5）人際交往能力
考核方式：
1.考核時間：自入職之日起滿三個月
2.考核關係
進行360度全方位考核；
主管領導考評內容為：業績、態度、能力
自評和同事考評內容為：態度、能力
3.考核權重劃分
主管領導佔權重60%；
自我考評佔權重20%；
同事考評佔20%
４．總分核算
主管領導評分＝表1×80% ＋表2×20%同事評分＝取同事得分平均分
自我評分＝自我填表得分
總分＝主管領導評分×60%＋同事評分×20%＋自我評分×20%５.考評表設定見考核評分表
表1：業績考核——主管領導評分表
表2：態度、能力考核——主管領導、自評、同事評分表６．考核結果應用
如果考評分數高於80分，則繼續聘用；
如果考評分數處於75—79之間，基本符合我公司要求；
如果考評分數低於75分，不符合我公司要求，不予繼續聘任。
７．考核評分表
見附件表1：業績考核——主管領導評分表
表２：態度、能力考核——主管領導、自評、同事評分表表1 表2 暫略（有文字資料存檔）
採購經理KPI考核指標
考核專案 專案名稱 計算方式 專案界定 權重指標考核 得分資料 考核週期 採購及時率 1 採購及 規定時間採省外3 5天，時率購的訂單數 省內2 3天，95 廠部下達採購訂單市內1 2天 的總數 100 採購成本下降率 本月產品 2 採購成類別現採購成本的下降本價 上月度1 財務部 月率採購成本價 ...
營銷經理KPI考核指標
考核專案 權重專案名稱 計算方式 專案界定實際完成銷售額 以財務報表資料為 準 目標銷售 以公100 財務部司下達給銷售不的 月度指標累計回款額與累計銷售額以財務報表 資料為準 化指標 70 銷售費用 業務員工資 提成及實際 銷售費用率 報銷的差旅費 招 3 銷售當期銷售費用費用率 當期銷售額 10...
人事管理經理關鍵業績指標
序號指標名稱 說明計分規則 1 目標值，得滿分2 目標值的80 不得分3 介於其中，按線性關係計算直接上級評價範圍 0 120分1 目標值,得100分2 比目標值每降低5 加10分，最高120分 3 目標值的130 不得分 4 其餘按線性關係計算同上 直接上級評價範圍 0 120分直接上級評價範圍 ...